2016讓你激勵任何人的十種方法

　　每個(gè)人的差異性決定了每個(gè)人的需要也是不同的，也許激勵方式也應該因人而異。以下是美國作者Geil Browning根據不同的人，總結的10種不同的激勵方式，這里YJBYS小編和大家進(jìn)行分享。

　　1.分析型的人。他們希望了解這個(gè)項目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì )最后的成功帶來(lái)不同。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長(cháng)的領(lǐng)導，他們相信這個(gè)領(lǐng)導的特長(cháng)會(huì )使整個(gè)團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個(gè)團隊，他們會(huì )高興。

　　2.天生“架構型”的人。他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個(gè)做事有條不紊，有能力，對細節處理好的領(lǐng)導。用一種針對任務(wù)的特定方式，他們希望得到書(shū)面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。

　　3.人際型的人。他們希望感受到自己的價(jià)值，他們所作的對這個(gè)項目有影響。他們寧愿對哪些對他們能力表現出信心的領(lǐng)導多做事情。他們希望得到一個(gè)發(fā)自?xún)刃牡膫�(gè)人性手勢作為回報。如果你的個(gè)人喜好是書(shū)面交流，送一張親手寫(xiě)的便條給這個(gè)特別的人際型的員工。

　　4.創(chuàng )新型的人。他們必須理解這個(gè)原因。對他們而言，一個(gè)宏偉藍圖比一個(gè)導向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統的，充滿(mǎn)想象的事情作為回報。比如一個(gè)表達你敬意的古怪徽章就很有意義。

　　5.安靜的員工。他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。

　　6.喜歡表達的人。當這個(gè)項目被公開(kāi)討論，或者大家可以參與的時(shí)候，他們感覺(jué)更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。

　　7.維護和平者。他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么。

　　8.嚴厲的驅動(dòng)者。他們是獨立的思考者。如果他們與你意見(jiàn)一致，他們會(huì )被極大的激勵。他們會(huì )讓你知道，他們喜歡什么額外報酬。無(wú)論這是什么，他們希望立刻得到。

　　9.那些注意力在員工成員的人，他們必須對領(lǐng)導和項目有信心，否則他們的激勵會(huì )很麻煩。他們想事先知道他們會(huì )得到何種回報。一定要使他們確信無(wú)論什么承諾，你都會(huì )堅持到底。

　　10.靈活的人。他們和團隊相處很好。只要這個(gè)項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同，他們都會(huì )非常高興。

　　當然，除了正確的激勵以外，作為領(lǐng)導者，還必須做到公平、公正。仔細觀(guān)察你的團隊成員之間的每種弱聯(lián)系。如果你的團隊中有一個(gè)懶人，他做的比別人少，卻可以?xún)e幸逃脫不受懲罰，那么這個(gè)人一定會(huì )對別人的激勵有極大的削弱。也許這就是中國的古話(huà)，“一顆老鼠屎壞了一窩粥。”

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