怎么激勵員工才有效

　　員工激勵，是提升企業(yè)綜合競爭能力的一個(gè)重要途徑。那么怎么激勵員工才有效呢，希望下面的方法對大家有所幫助!

　　怎么激勵員工才有效 1

　　1、保持平等公正的溝通

　　與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺(jué)到自己受到重視。當員工犯錯誤時(shí)，如果只是進(jìn)行嚴厲批評和懲罰并不能解決問(wèn)題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時(shí)與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。

　　2、培養員工對工作的興趣

　　員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂(lè )，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng )意。所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當中去，并將之當成一種興趣。

　　3、為員工提供發(fā)展的機會(huì )

　　員工希望通過(guò)工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機會(huì )。首先企業(yè)應該通過(guò)培訓來(lái)挖掘員工潛力，這既能調動(dòng)員工積極性，通時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會(huì )，以?xún)炔颗囵B選拔為主，這樣能使員工充滿(mǎn)期待的投入到工作中，自然也會(huì )更加努力。

　　4、打造良性的競爭環(huán)境

　　莎士比亞曾說(shuō)過(guò)，莊嚴的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚(yú)，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚(yú)蝦。舒適的環(huán)境只會(huì )讓人安逸，失去進(jìn)取心。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚(yú)”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)競爭，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)競爭力。

　　5、用榮譽(yù)激發(fā)員工的熱情

　　企業(yè)都希望員工在集體榮譽(yù)感的驅使下努力工作，但在現代社會(huì )，集體榮譽(yù)與個(gè)體榮譽(yù)從根本上來(lái)說(shuō)是一致的：個(gè)人榮譽(yù)是集體榮譽(yù)的體現和組成部分，集體榮譽(yù)是個(gè)人榮譽(yù)的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽(yù)感，企業(yè)要通過(guò)個(gè)人榮譽(yù)來(lái)?yè)Q取員工的認同感，進(jìn)而激勵員工努力地工作。

　　6、培養員工的危機感

　　危機感是一個(gè)人成長(cháng)的動(dòng)力，同時(shí)也是進(jìn)取心的源泉，一個(gè)人失去了危機感，就會(huì )便得安于現狀。華為2009年年銷(xiāo)售額超過(guò)300億美元，已經(jīng)成為全球第二大移動(dòng)設備供應商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來(lái)了”，正是在這種危機感中，華為不斷的.成長(cháng)，并成為中國企業(yè)的典范。

　　7、讓員工了解工作的意義

　　相信很多企業(yè)的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢(qián)，因此當員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會(huì )停滯不前。實(shí)際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個(gè)人能力提升的一種歷練，同時(shí)會(huì )因為工作業(yè)績(jì)上突出的表現獲得他人的尊重，提升個(gè)人影響力，對那些想創(chuàng )業(yè)的員工，工作還是擴展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

　　怎么激勵員工才有效 2

　　一、重在觀(guān)念

　　不要將員工當作工具，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，合理地設計和實(shí)行新的員工管理體制。

　　二、經(jīng)常交流

　　沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，所以，員工之間、員工和領(lǐng)導之間需要經(jīng)常交流，征詢(xún)員工對公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的'疑問(wèn)，并針對這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法。

　　三、授權、授權再授權

　　授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著(zhù)讓基層員工自己做出正確的決定，意味著(zhù)你信任他，意味著(zhù)他和你同時(shí)在承擔責任，當一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì )迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng )意。

　　四、信守諾言

　　記得自己許過(guò)什么諾言，并對之負責， 因為你的員工會(huì )記住你答應他們的每一件事。 如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達變化的原因，他們會(huì )認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話(huà)，員工就會(huì )失去對你的信任。對喪失信任通常會(huì )導致員工失去忠誠。

　　五、建立有趣的激勵政策，多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿(mǎn)足個(gè)人內在的需要。 公開(kāi)獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。 以公開(kāi)的方式給予表?yè)P、獎勵。表?yè)P和獎勵如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì )引起許多流言蜚語(yǔ)。

　　注意：獎勵的時(shí)效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì )大大減弱獎勵的影響力。

　　怎么激勵員工才有效 3

　　老板是店主，是雇主。老板與員工是服務(wù)與被服務(wù)，聘任與被聘任的關(guān)系。兩者關(guān)系處理的好壞直接影響商業(yè)效益。好老板不僅是個(gè)生意通也要會(huì )用人、會(huì )管人，因為你再會(huì )做生意，憑一己之力也不可能把生意做大做上規模，頂多是個(gè)家庭式街坊。做個(gè)員工眼里的好老板，才會(huì )使員工投入忘我的工作和得到員工高效益的回報。精明的老板不僅精在生意之道，也精在明白事理懂得處理與員工的關(guān)系，為其創(chuàng )造更多的價(jià)值和經(jīng)濟效益。

　　一、鼓勵稱(chēng)贊員工

　　一句鼓勵贊許的話(huà)能很好的調動(dòng)人的積極性，激發(fā)斗志。暢銷(xiāo)書(shū)《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃納爾遜說(shuō)：在恰當的時(shí)間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書(shū)及勛章更有意義。員工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和認同。這樣員工會(huì )從心里覺(jué)得被重視，自身的潛能得到發(fā)揮，有了用武之地。所以做為老板一定不要吝嗇對員工的鼓勵贊許。一筆生意沒(méi)做成時(shí)，可以說(shuō)句回頭想想問(wèn)題出在哪，下次面對這樣的客戶(hù)，相信你一定會(huì )做成的。做成一筆大的生意時(shí)，可來(lái)句你做得不算，再接再厲，爭當銷(xiāo)售標兵，給其他人立個(gè)榜樣。老板一句鼓舞人心的話(huà)語(yǔ)一個(gè)肯定贊許的微笑，往往使員工投桃報李，甚至士為知己者死。老板們你想讓自己的腰包鼓得快嗎?那就千萬(wàn)不要對員工的成績(jì)視而不見(jiàn)，認為這是他應該做得。員工需要你的認同和鼓勵，你更需要員工的進(jìn)步和突破。

　　二、關(guān)心員工

　　每個(gè)老板都希望手下員工都能全心投入自己的工作。要使員工以最高的狀態(tài)為自己服務(wù)，做為老板平時(shí)要多關(guān)心員工。有的員工感冒了，沒(méi)無(wú)精打采的。你可以關(guān)心問(wèn)下小張，你今天看起來(lái)不怎么好，吃藥沒(méi)有呀，我那兒有點(diǎn)感冒藥。在員工心里自然就感到溫暖。勢必會(huì )賣(mài)力的`為你工作，并且認為這樣賣(mài)力都是值得的。得人心者得天下你得到員工的心，你就會(huì )得到財富。對員工漠不關(guān)心甚至吹毛挑刺，責全求備。勢必造成員工工作冷漠甚至生意做不成越高興的逆反心理。老板多關(guān)心點(diǎn)員工，就會(huì )多收益點(diǎn)財富。

　　三、親合力

　　別以為你是老板就有什么了不起，地位就比員工高了。不管你是多大的老板都應具有親合力。親合力才會(huì )讓人感到親切。有的老板一副高高在上的駕勢，不屑與員工為舞。認為不是一個(gè)層面上的人，甚至沒(méi)有和員工在一起吃過(guò)一頓飯。老板沒(méi)有親合力，員工對其產(chǎn)生畏懼就會(huì )有一道無(wú)形的隔閡和障礙。這將不利于老板和員工進(jìn)行有效的交流和溝通。老板就像干字的第一橫，員工就是第二橫，交流溝通就是中間聯(lián)結兩者的一豎。只有老板和員工進(jìn)行有效的交流溝通一起總結，才能干好工作，干出成績(jì)。老板要懂得感情投資，可以與員工一起聚聚餐、一起KTV等，這樣才能增進(jìn)彼此的感情。玩得再好，一回到工作崗位，老板和員工則需各負其職，認真做好各自的工作。

　　四、敬業(yè)愛(ài)崗，充電學(xué)習

　　員工希望跟在一個(gè)富有激情、敬業(yè)、善學(xué)習、不斷進(jìn)取的老板后面做事。因為他會(huì )深受感染，最重要的是能學(xué)到東西。所以老板除敬業(yè)愛(ài)崗、以身作則的遵守規章制度因為規章制度不僅僅針對員工，你是制定者也是個(gè)執行者，激情工作，正如韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)所說(shuō)：我很激情。通過(guò)我的激情來(lái)感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。 還要增加個(gè)人修養，擴充知識面，以提升在員工心中的地位，樹(shù)立好的形象。員工和你在一起就會(huì )有干勁，向你學(xué)習以求提升自身。

　　五、注意批評的方式和場(chǎng)合

　　是人都會(huì )犯錯，員工在工作中難免出現錯誤，老板千萬(wàn)不要對其嚴厲的大聲指責甚至冷嘲熱諷。特別在顧客面前，人多的時(shí)候更要顧及員工的自尊心。不然員工雖表面唯唯諾諾心里卻很不舒服，甚至還暗地里對著(zhù)干。人與人之間都是平等的，只不過(guò)服務(wù)方式和社會(huì )層次有所不同而已。打工族的人格并沒(méi)有比誰(shuí)低一等，誰(shuí)都沒(méi)有權利對其自尊進(jìn)行貶低、賤踏。誰(shuí)都有自尊哪怕一個(gè)小孩子，顧及別人的自尊也是種尊重人的表現。對做錯事的員工，老板要注意批評的方式和場(chǎng)合，可以選個(gè)恰當的時(shí)機單獨的談?wù)�，對事不對人的指出錯誤的所在，鼓勵他認真的改過(guò)。我想一般的員工都會(huì )反省、改過(guò)的。

　　六、適當的搭把手

　　并不是你招幾個(gè)人，就可以雙袖一甩，指手畫(huà)腳了。給員工適當的搭把手，在工作中推員工一把，勢必激發(fā)員工更好的工作。沃爾瑪在生意忙的時(shí)候，上至公司經(jīng)理下至一線(xiàn)員工，都搬的搬，扛的扛，賣(mài)的賣(mài)，每個(gè)人都奮戰在前線(xiàn)。有時(shí)候沒(méi)有老板所謂的該干什么不該干什么。只要能盡快的達到交際，做成更多的生意，老板不怕多做點(diǎn)事。這不是要老板事事躬親，件件俱到，只是員工需要幫助時(shí)，做點(diǎn)提示，該出手就出手。員工也不希望老板做太多的工作，這樣會(huì )產(chǎn)生不信任感。

　　七、認真傾聽(tīng)，采納意見(jiàn)

　　如果老板不能天天坐鎮，就很難在第一時(shí)間掌握顧客的需求和市場(chǎng)行情。向員工傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和信息就顯得尤為重要。不要以為你是老板就懂得比員工多，只有面對面接觸顧客的一線(xiàn)員工，對市場(chǎng)行情、顧客需求才最有發(fā)言權。認真耐心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、對市場(chǎng)的看法，彼此交流總結、采納合理好的意見(jiàn)。生意才能紅紅火火。

　　以上是幾點(diǎn)好老板的標準，當個(gè)員工眼里的好老板除贏(yíng)取員工的好感，為其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼殺于商海。我喜歡經(jīng)商，希望以后能為一個(gè)成功的商人，做一個(gè)好老板。經(jīng)商是我的事業(yè)，雖然做過(guò)幾年生意又擠身職場(chǎng)，但職場(chǎng)的工作只是我的職業(yè)，職業(yè)與事業(yè)是兩個(gè)不同的概念，職業(yè)只是一種養家糊口的手段，而事業(yè)是一個(gè)人心靈的方向。我喜歡看書(shū)，讀成功人士的故事，并不是把它們當成大腦的填充物，而是當成照亮我前進(jìn)的火把，去改變創(chuàng )造自己的人生。飽讀經(jīng)書(shū)哪怕讀到博士后如果不知道去創(chuàng )造等于白讀， 蓋茨為什么書(shū)沒(méi)念完就輟學(xué)了，因為他知道他可以去創(chuàng )造了，所以人生最大意義在于創(chuàng )造。創(chuàng )造自己的美麗人生!因為生活要求我這樣做!!

【怎么激勵員工才有效】相關(guān)文章：

怎么有效激勵員工08-14

有效的員工激勵方法09-18

員工激勵有效的方法07-25

激勵員工有效方法09-14

如何有效激勵員工10-21

有效激勵員工的策略08-31

有效激勵員工的方法08-04

激勵員工的有效方法03-26

如何有效的激勵員工08-13