有限責任公司員工獎勵管理規定（精選10篇）

　　企業(yè)職工獎勵制度是企業(yè)對遵守勞動(dòng)紀律的優(yōu)秀職工進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵的一種制度，下面分享有限責任公司員工獎勵管理規定歡迎借鑒！

　　有限責任公司員工獎勵管理規定 1

　　第一條 為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)全體員工的積極性，特制定本規定。

　　第二條 本公司的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選，綜合部、財務(wù)部配合。

　　第三條 本公司的'獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩類(lèi)，物質(zhì)獎勵分為年資獎、創(chuàng )造獎、功績(jì)獎和全勤獎四種。

　　第四條 年資獎：

　　(一)本公司員工服務(wù)滿(mǎn)10年、20年、30年，且工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀者，授予服務(wù)十年獎二十年獎和三十年獎證書(shū)和獎金。

　　(二)服務(wù)十年獎獎金一萬(wàn)元，服務(wù)二十年獎金二萬(wàn)元，服務(wù)三十年獎金三萬(wàn)元。

　　第五條 創(chuàng )造獎：

　　(一)符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng )造獎：

　　1.設計新產(chǎn)品，對公司業(yè)務(wù)有突出貢獻者;

　　2.開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，大幅度節約成本、提高效益者;

　　3.提出新的管理理論，對公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著(zhù)經(jīng)濟效益者。

　　(二)創(chuàng )造獎分為五等，除發(fā)給創(chuàng )造獎證書(shū)外，給予以下物質(zhì)獎勵：

　　1.一等獎獎金：100，000元;

　　2二等獎獎金：50，000元;

　　3三等獎獎金：30，000元;

　　4四等獎獎金：20，000元;

　　5五等獎獎金：10，000元。

　　第六條 功績(jì)獎規定如下：

　　(一)本公司員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查可以授予功績(jì)獎：

　　1.從事對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為;

　　2.對提高本公司信譽(yù)有特殊貢獻的;

　　3.對突發(fā)事件處理得當、避免損失的;

　　4.勇于維護本公司財產(chǎn)利益或者救護遇難員工的;

　　5.具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣的其他情況。

　　(二)功績(jì)獎分為三等，除發(fā)給功績(jì)獎證書(shū)外，給予以下物質(zhì)獎勵：

　　1.一等獎獎金：50，000元;

　　2.二等獎獎金：30，000元;

　　3.三等獎獎金：10，000元。

　　第七條 全勤獎：凡是本公司員工連續一年未缺勤的，經(jīng)審查授予全勤獎，獎勵該員工一個(gè)月的月平均工資。

　　第八條 審查手續：凡是符合獎勵條件的，由各部門(mén)推薦，報人力資源部審查。對于符合條件的，擬出獎勵等級，會(huì )商財務(wù)部、綜合部后，報公司主管經(jīng)理批準后執行。

　　獎勵原則上每年一次，獎金總額控制在50萬(wàn)元蹦內。

　　第九條 本規定自公布之日起施行。

　　有限責任公司員工獎勵管理規定 2

　　為提高工廠(chǎng)員工的工作積極性和減少車(chē)間的生產(chǎn)制程不良率，工廠(chǎng)將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻獎，優(yōu)秀管理獎。

　　獎罰條件：

　　(1)勤工獎：指當月未發(fā)生過(guò)遲到早退及請假的。

　　(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過(guò)遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過(guò)一次。

　　(3)突出貢獻獎：指及時(shí)發(fā)現管理及品檢未發(fā)現的生產(chǎn)問(wèn)題和可以減少工廠(chǎng)生產(chǎn)成本的'實(shí)用方法。

　　(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理工廠(chǎng)的內部問(wèn)題和客訴問(wèn)題。

　　(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規范者發(fā)現一次罰款10元。

　　(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節輕重處以10元以上罰款處理。

　　(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

　　(8)所有吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區吸煙，每次吸煙人數不得超過(guò)三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠(chǎng)區內不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現罰款5元/次。

　　(9)車(chē)間洗手間、吸煙區、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當天值日人員未打掃者罰款10/次。

　　以上條款望大家積極配合，以免后續發(fā)生錯獎錯罰的現像。

　　有限責任公司員工獎勵管理規定 3

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領(lǐng)導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)主管領(lǐng)導批準的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書(shū)面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內向其主管領(lǐng)導經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計算車(chē)間在5號前報道給銷(xiāo)售內勤，8號報道給董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字，25號準時(shí)發(fā)放工資。

　�、俟�司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，并填寫(xiě)《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M均在效益工資中體現。

　　二、會(huì )議管理制度

　　會(huì )議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會(huì )議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強對公司會(huì )議的管理，精簡(jiǎn)數量，講求質(zhì)量，提高會(huì )議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會(huì )議構成

　　公司會(huì )議由每周例會(huì )、每月例會(huì )、年度例會(huì )構成。

　　2、會(huì )議內容

　�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫ㄉ�產(chǎn)和銷(xiāo)售的目標、長(cháng)期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門(mén)的工作表現。

　�、莶渴鸶鞑块T(mén)工作，并予以支持引導。

　�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。

　�、卟块T(mén)主管匯總本周的工作情況，匯報成績(jì)，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。

　�、喔鞑块T(mén)經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì )由董事長(cháng)或總經(jīng)理主持，參會(huì )人領(lǐng)導及提供相關(guān)手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫(xiě)請假條書(shū)面備案。

　　6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經(jīng)廚師長(cháng)批準后方有效，未經(jīng)批準的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話(huà)請假一律無(wú)效。

　　7、根據工作需要，需廷長(cháng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導同意，可按加班或計時(shí)銷(xiāo)假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領(lǐng)導、集團公司部門(mén)負責人、子公司領(lǐng)導、子公司部門(mén)負責人

　　第十三條:年薪制領(lǐng)導職務(wù)層級設置不同的比例。

　　第十七條:基準年薪標準

　　基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領(lǐng)導、總助、部門(mén)負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。

　　按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jì)效考核實(shí)施細則>規定，對被考核人的'新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jì)效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

　　第三十四條:超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

　　第三十五條:突出貢獻獎

　　一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長(cháng)作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會(huì )審議通過(guò)，報董事長(cháng)批準后執行。

　　三、基準年薪標準調整的主要依據和方法

　　1、主要依據:

　�、佼數赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌�；

　�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務(wù)負責人異動(dòng)，由人力資源部先轉集團公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領(lǐng)導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。