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激勵任何人的十種方法
激勵的目的在于激發(fā)人的正確的行為動(dòng)機，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮人的智力效應，創(chuàng )造出最大的價(jià)值。下面是小編整理的激勵任何人的十種方法，希望對你有幫助!
激勵任何人的十種方法
1.分析型的人。
他們希望了解這個(gè)項目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì )最后的成功帶來(lái)不同。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長(cháng)的領(lǐng)導，他們相信這個(gè)領(lǐng)導的特長(cháng)會(huì )使整個(gè)團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個(gè)團隊，他們會(huì )高興。
2.天生“架構型”的人。
他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個(gè)做事有條不紊，有能力，對細節處理好的領(lǐng)導。用一種針對任務(wù)的特定方式，他們希望得到書(shū)面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。
3.人際型的人。
他們希望感受到自己的價(jià)值，他們所作的對這個(gè)項目有影響。他們寧愿對哪些對他們能力表現出信心的領(lǐng)導多做事情。他們希望得到一個(gè)發(fā)自?xún)刃牡膫�(gè)人性手勢作為回報。如果你的個(gè)人喜好是書(shū)面交流，送一張親手寫(xiě)的便條給這個(gè)特別的人際型的員工。
4.創(chuàng )新型的人。
他們必須理解這個(gè)原因。對他們而言，一個(gè)宏偉藍圖比一個(gè)導向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統的，充滿(mǎn)想象的事情作為回報。比如一個(gè)表達你敬意的古怪徽章就很有意義。
5.安靜的員工。
他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。
6.喜歡表達的人。
當這個(gè)項目被公開(kāi)討論，或者大家可以參與的時(shí)候，他們感覺(jué)更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。
7. 維護和平者。
他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么。
8.嚴厲的驅動(dòng)者。
他們是獨立的思考者。如果他們與你意見(jiàn)一致，他們會(huì )被極大的激勵。他們會(huì )讓你知道，他們喜歡什么額外報酬。無(wú)論這是什么，他們希望立刻得到。
9.那些注意力在員工成員的人，他們必須對領(lǐng)導和項目有信心，否則他們的激勵會(huì )很麻煩。
他們想事先知道他們會(huì )得到何種回報。一定要使他們確信無(wú)論什么承諾，你都會(huì )堅持到底。
10.靈活的人。
他們和團隊相處很好。只要這個(gè)項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同，他們都會(huì )非常高興。
當然，除了正確的激勵以外，作為領(lǐng)導者，還必須做到公平、公正。仔細觀(guān)察你的團隊成員之間的每種弱聯(lián)系。如果你的團隊中有一個(gè)懶人，他做的比別人少，卻可以?xún)e幸逃脫不受懲罰，那么這個(gè)人一定會(huì )對別人的激勵有極大的削弱。也許這就是中國的古話(huà)，“一顆老鼠屎壞了一窩粥。
有效激勵技術(shù)人才的方法
明智選擇。一位領(lǐng)導能夠做到的最重要的事情就是激勵內在的動(dòng)機，給科技人才分配他們感興趣的工作。
明確意義。領(lǐng)導能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒(méi)有意義，他們就會(huì )失去動(dòng)機，也很難做出日常決策�？萍既瞬藕苋菀妆患夹g(shù)工作的問(wèn)題、假設與臨時(shí)性事實(shí)所迷惑。
傳達意義。管理人員應該直接說(shuō)明新技術(shù)在商業(yè)中的作用，否則，一些人可能會(huì )誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯覺(jué)。
展示職業(yè)路徑。推動(dòng)職業(yè)發(fā)展比學(xué)習技術(shù)新知識重要得多，許多科技人才對此只有一個(gè)模糊的概念。向科技人才詳細說(shuō)明，要促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，必須具備哪些能力。
項目化。項目將工作變成游戲，而科技人才喜愛(ài)那些具有明確目標與成功標準的游戲。
鼓勵獨立。盡管科技人才需要與自己的工作團隊進(jìn)行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進(jìn)動(dòng)力的肥沃土壤，還能培養凝聚力與專(zhuān)注精神。
形成外部競爭。健康的競爭能夠激發(fā)團隊凝聚力。
構成相互依賴(lài)關(guān)系。當一名同事依靠您來(lái)完成工作時(shí)，他會(huì )比僅僅滿(mǎn)足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。
限制團隊規模。隨著(zhù)團隊規模的擴大，同事變得缺乏個(gè)性，反而變成一張張無(wú)名的平凡臉孔。工作團隊越大，越難以形成促進(jìn)內在動(dòng)機的環(huán)境。
控制資源享用。不管是從成本、人力、時(shí)間或培訓方面考慮，都應建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵團隊的熱情。資源過(guò)多或過(guò)少都會(huì )降低工作興趣。
偶爾提供免費食物。決不要低估免費食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋?zhuān)珜萍既瞬�，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費食物要比發(fā)放等量的金錢(qián)更能激發(fā)他們的動(dòng)機。
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