員工激勵方案怎樣設計

　　員工激勵是什么？為什么要進(jìn)行員工激勵？如何進(jìn)行員工激勵？員工激勵方案提出，員工激勵的一個(gè)基本前提是承認員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，因此，首先應肯定員工及其工作的價(jià)值。每個(gè)人都有一定的能力，只是能力表現的形式不同。重視員工，發(fā)現員工的能力，合理地使用人力資源，使員工充分發(fā)揮才能，對員工來(lái)說(shuō)本身就是一種有效的激勵。

　　員工激勵方案第一部分：?jiǎn)T工激勵的形式

　　1、物質(zhì)激勵包括工資、獎金和各種福利，是最基本的激勵手段，它決定著(zhù)員工基本需求的滿(mǎn)足情況。

　　2、環(huán)境激勵包括單位良好的規章制度、和諧、積極的.文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。

　　3、成就激勵包括組織激勵、榜樣激勵、目標激勵、績(jì)效激勵等，以滿(mǎn)足員工心理的需求。

　　4、能力激勵包括給員工提供培訓的機會(huì )、適合自身發(fā)展的工作崗位等，以滿(mǎn)足員工發(fā)展自己能力的需求。

　　員工激勵方案第二部分：?jiǎn)T工激勵的重要性

　　正確的激勵是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，美國哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說(shuō)，如果沒(méi)有激勵，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20%－30%，如果施以激勵，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%－90%。正確的.激勵可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績(jì)效。

　　員工激勵方案第三部分：?jiǎn)T工激勵的方法

　　1、權力授予激勵

　　一般人都把權力理解為向他人發(fā)號施令這樣一種特殊能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實(shí)際上權力只不過(guò)是人的一種自我社會(huì )價(jià)值的實(shí)現，即“善”的價(jià)值需求的滿(mǎn)足，它讓人感到他自身的'意義和價(jià)值。正是因為人們重視自己的意義和價(jià)值，從而非�？粗貦嗔Φ墨@得，也非常期望獲得權力。因而通過(guò)授予權力，或者剝奪權力就可起到誘導調整其行為選擇的作用。

　　2、成長(cháng)激勵

　　管理者要多為企業(yè)基層員工創(chuàng )造發(fā)揮才能的機會(huì )，人盡其才，要幫助基層員工在平凡的工作中去尋找發(fā)揮聰明才智的機會(huì )。再有，就是順應基層員工自我實(shí)現的愿望，幫助解決其能力不足問(wèn)題，積極主動(dòng)地為他們提供各種長(cháng)見(jiàn)識、增才智的機會(huì )，培養和強化基層員工對工作的自信心。

　　3、目標激勵

　　目標是具體的目的要求，企業(yè)的目標體系包括總目標、部門(mén)目標和個(gè)人目標，這三級目標應上下相一致。另外，目標激勵注意：

　　A.各級目標明確具體，與服務(wù)員關(guān)系密切并具有激勵性。

　　B.目標科學(xué)合理，人們通過(guò)努力能達到。

　　C.目標要具有階段性，以使激勵及時(shí)。

　　D.達到目標后，與個(gè)人利益的相關(guān)部分要及時(shí)兌現，使激勵真正起到作用。

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