企業(yè)怎樣激勵新員工

　　對于初來(lái)乍到的新員工，企業(yè)一定要懂得好好去激勵，下面小編為大家帶來(lái)了企業(yè)激勵新員工的方法，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)怎樣激勵新員工

　　第一，入職培訓，定期舉辦。

　　一個(gè)新員工到達一家企業(yè)，最先開(kāi)始的肯定是入職培訓，但是很少有企業(yè)將入職培訓真正當做一件事情來(lái)做。企業(yè)所要做的就是將人事部的入職培訓進(jìn)行細化人性化，讓新員工有一種主人翁的意識，新員工到一定數量的時(shí)候舉辦。

　　第二，充分尊重。

　　每一個(gè)員工都有自己的個(gè)性，特別是新晉的員工，身上的個(gè)性會(huì )非常明顯，他不知道企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)是怎樣的，所以企業(yè)在充分尊重個(gè)人個(gè)性的同時(shí)，要著(zhù)重準備將企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)帶入到新員工中去。

　　第三，拓展訓練。

　　很多企業(yè)現在應該都會(huì )有新員工的拓展訓練，說(shuō)白了就是找個(gè)機會(huì )大家一起活動(dòng)一起游戲，在活動(dòng)游戲的過(guò)程中體會(huì )團結和凝聚力的作用，體會(huì )到協(xié)同的作用，這樣的做法會(huì )讓員工有企業(yè)自豪感。

　　企業(yè)應該如何激勵員工？

　　1、尊重激勵

　　人人都希望得到別人的尊重和認可，這是人的本性。因此，如果管理者懂得尊重員工，也能有效地激勵員工。

　　那么如何尊重它呢？最基本的是尊重工作安排。首先，作為一個(gè)經(jīng)理，你當然會(huì )希望員工做得更多。但你也應該明白，員工和企業(yè)是一個(gè)價(jià)值交換的過(guò)程。你不能強迫別人做兩份工作。

　　尊重員工的利益，員工自然會(huì )尊重你。經(jīng)常聽(tīng)到一些經(jīng)理吹噓公司的成就是全體員工努力的結果。表面上看，他們似乎非常尊重和欣賞員工。但事實(shí)上，當涉及到員工的個(gè)人利益時(shí)，許多管理者都相當自私。這時(shí)，他們會(huì )對員工表現出抵觸情緒，甚至表現出你必須做點(diǎn)什么或者離開(kāi)態(tài)度管。

　　顯然，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，員工的積極性就會(huì )大打折扣，他們的工作只會(huì )得到回報，激勵就會(huì )大大削弱。這種不負責任、不負責任的現象也會(huì )在這個(gè)時(shí)候發(fā)生。

　　2、金錢(qián)激勵　　

　　金錢(qián)激勵是最常見(jiàn)和最有效的方法之一。畢竟，人們工作是為了賺錢(qián)，這是一個(gè)非常明確的原因，也是最直接的原因。許多管理者忽視了對這個(gè)根本問(wèn)題的理解，總覺(jué)得不是每個(gè)人都為錢(qián)而工作。

　　現實(shí)中有這樣一種現象，有的人不是為錢(qián)打工，但這類(lèi)人自然有自己的賺錢(qián)渠道和方法，或者有更大的目標方向。通過(guò)即時(shí)學(xué)習，他們將來(lái)可以賺更多的錢(qián)。畢竟，每個(gè)人都需要生命。

　　如果僅僅從一般意義上講，賺錢(qián)確實(shí)是大多數人工作的原因。因此，在職場(chǎng)中，因薪水而離職跳槽的現象屢見(jiàn)不鮮。因此，金錢(qián)激勵是一種非常有效的激勵方式。但也要注意一些問(wèn)題。

　　同一筆錢(qián)對收入不同的員工有不同的價(jià)值。同時(shí)，對一些人來(lái)說(shuō)，錢(qián)是非常重要的，而對另一些人來(lái)說(shuō)，錢(qián)從來(lái)沒(méi)有這么重要過(guò)。一個(gè)人對自己的薪酬是否滿(mǎn)意，不僅要看薪酬的絕對價(jià)值，還需要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較，來(lái)判斷自己是否受到了公平對待，從而影響了他的心情和工作態(tài)度。

　　金錢(qián)激勵必須反對平均主義，平等分配等于沒(méi)有激勵。除非員工的獎金主要以個(gè)人業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，否則即使企業(yè)發(fā)放獎金，對他們也不會(huì )有很大的激勵作用。

　　3、目標激勵　　

　　只有工作才能真正獲得成就感，幫助一個(gè)人，實(shí)現一個(gè)目標，完成一項工作等，才能給人成就感。工作與成就感互為主體，因為工作會(huì )成就，因為成就才會(huì )使工作有價(jià)值。成就感不是靠自己的行為獲得的，必須體現在工作成果上。

　　目標激勵就是確定適當的目標，誘導人們的動(dòng)機和行為，達到調動(dòng)人們積極性的目的。目標作為一種誘因，具有誘導、引導和激勵的功能。一個(gè)人只有不斷地激發(fā)對高目標的追求，才能激發(fā)他追求成功的內在動(dòng)力。

　　事實(shí)上，除了金錢(qián)目標，每個(gè)人都有權力目標或成就目標等目標。管理者就是要挖掘每個(gè)人心中隱藏或現在的目標，幫助他們制定詳細的實(shí)施步驟，并在后續工作中指導和幫助他們實(shí)現目標。

　　當每個(gè)人的目標都強烈而迫切需要實(shí)現時(shí)，他們會(huì )密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對自己的工作有強烈的責任感。他們可以不受他人監督，自覺(jué)地做好工作。這種目標動(dòng)機會(huì )產(chǎn)生很強的效果。

　　企業(yè)應該如何激勵員工

　　(一)培訓和發(fā)展

　　給員工學(xué)習的機會(huì )，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的技能培訓對企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是“雙贏(yíng)”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業(yè)能夠獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓和發(fā)展可參照以下辦法：

　　1、讓員工選擇其自身愿意的訓練課程。

　　2、在員工培訓前、培訓過(guò)程中以及培訓后要與之保持積極的聯(lián)系。這樣做的好處是一方面可以體現出對員工的關(guān)心;另一方面可以監督員工的學(xué)習，提高學(xué)習的效果。

　　3、請員工指出個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，然后，在盡可能的情況下向他們提供這些機會(huì )。

　　4、為每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。量體裁衣，因才培養，使員工看到發(fā)展的前景。

　　當然，在具體的管理工作，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，無(wú)放之四海皆準的激勵員工的標準。經(jīng)理人員在實(shí)際的管理工作中應具有以下的觀(guān)念：

　　(1)不存在魔術(shù)般的方案。任何被認為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此，在管理中要注意彈性和柔性。

　　(2)成功存在于細節中。好的激勵機制來(lái)自把不滿(mǎn)的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發(fā)揮能產(chǎn)生積極激勵因素的作用。因此，要注意影響員工情緒和細節問(wèn)題。

　　(3)持續性。經(jīng)理們必須意識到開(kāi)創(chuàng )并維持一個(gè)良好的激勵環(huán)境需花費一事實(shí)上的時(shí)間并且是一項持久的任務(wù)。

　　(4)腦子里要有別人。有時(shí)候也許對你來(lái)說(shuō)是一件微不足道的事情，但對于普通的員工來(lái)說(shuō)非常重要，因此，要經(jīng)常站在員工的角度看問(wèn)題。

　　(二)下放權力

　　所謂下放權力，指的是讓員工承擔責任，擁有自主權，按自己的方式完成任務(wù)。這樣做可以讓員工放開(kāi)手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的成就感。權力的下放可參考下面的原則：

　　1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務(wù)，那么就允許他們自由挑選下一項任務(wù)。

　　2、只要有可能，盡量加大工作的靈活度，看重員工工作的結果，而非過(guò)程。

　　3、允許績(jì)效突出的員工在家工作，自己安排工作日程。

　　(三)一對一的溝通交流

　　一對一的交流能使員工直接感到被尊重，使員工感到自己在企業(yè)里有價(jià)值，因此，該方案是激勵員工的有效措施之一。溝通交流應注意的事項有：

　　1、經(jīng)理們要意識到既要與自身工作聯(lián)系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯(lián)系少的員工進(jìn)行廣泛的接觸。

　　2、言談中要注意細節和藝術(shù)性。如用體語(yǔ)表示在認真傾聽(tīng)對方的講話(huà);用面部表情顯示出對談話(huà)內容感興趣等，這樣能夠使員工獲得尊重感。

　　3、要注意語(yǔ)言的感染力和說(shuō)明力，以獲得員工的信任和敬重。

　　(四)要積極征詢(xún)員工的建議

　　1、由于員工工作在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的第一線(xiàn)，他們掌握的具體信息要比經(jīng)理人員多。因此，要鼓勵員工提建議。

　　2、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實(shí)施。

　　3、公開(kāi)表?yè)P提出建議的個(gè)人，肯定建議采納后帶來(lái)的改進(jìn)。

　　(五)激發(fā)創(chuàng )造力

　　為了激發(fā)員工創(chuàng )造力，經(jīng)理人員要記住以下幾點(diǎn)：

　　1、鼓勵所有的點(diǎn)子，不要隨意挑剔和批評。

　　2、要集思廣益。

　　3、鼓勵員工不斷改進(jìn)原來(lái)的想法，并融入新的創(chuàng )意，對冒險的創(chuàng )新行動(dòng)予以支持和獎勵。

　　4、讓員工有時(shí)間思考。

　　(六)鼓舞員工的士氣

　　可采取的方式是：

　　1、親近員工。建議如下：

　　(1)和員工交流時(shí)要使他們暢所欲言，讓他們知道他們的建議是有分量的;

　　(2)保持和員工溝通，使他們能及時(shí)掌握本部門(mén)及全公司的情況;

　　(3)溝通的結果要起到使員工積極承擔責任，而不是被動(dòng)地服從命令的效果;

　　(4)想員工之所想，急員工之所急。

　　2、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　3、為新員工上崗準備好一切。

　　4、當公司取得好的業(yè)績(jì)時(shí)，給員工一定的物質(zhì)獎勵，有條件的公司可展開(kāi)如聚會(huì )之類(lèi)的慶�；顒�(dòng)。

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