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企業(yè)應該如何激勵員工
管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過(guò)激勵來(lái)實(shí)現的。所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以保證組織目標的實(shí)現。對于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最需要激勵員工的工作積極性。那么企業(yè)應該如何激勵員工呢，下面的方法提供給大家參考！
企業(yè)應該如何激勵員工
�。ㄒ唬┡嘤柡桶l(fā)展
給員工學(xué)習的機會(huì )，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的技能培訓對企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是“雙贏(yíng)”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業(yè)能夠獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓和發(fā)展可參照以下辦法：
1、讓員工選擇其自身愿意的訓練課程。
2、在員工培訓前、培訓過(guò)程中以及培訓后要與之保持積極的聯(lián)系。這樣做的好處是一方面可以體現出對員工的關(guān)心；另一方面可以監督員工的學(xué)習，提高學(xué)習的效果。
3、請員工指出個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，然后，在盡可能的情況下向他們提供這些機會(huì )。
4、為每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。量體裁衣，因才培養，使員工看到發(fā)展的前景。
當然，在具體的管理工作，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，無(wú)放之四海皆準的激勵員工的標準。經(jīng)理人員在實(shí)際的管理工作中應具有以下的觀(guān)念：
�。�1）不存在魔術(shù)般的方案。任何被認為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此，在管理中要注意彈性和柔性。
�。�2）成功存在于細節中。好的激勵機制來(lái)自把不滿(mǎn)的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發(fā)揮能產(chǎn)生積極激勵因素的作用。因此，要注意影響員工情緒和細節問(wèn)題。
�。�3）持續性。經(jīng)理們必須意識到開(kāi)創(chuàng )并維持一個(gè)良好的激勵環(huán)境需花費一事實(shí)上的時(shí)間并且是一項持久的任務(wù)。
�。�4）腦子里要有別人。有時(shí)候也許對你來(lái)說(shuō)是一件微不足道的事情，但對于普通的員工來(lái)說(shuō)非常重要，因此，要經(jīng)常站在員工的角度看問(wèn)題。
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所謂下放權力，指的是讓員工承擔責任，擁有自主權，按自己的方式完成任務(wù)。這樣做可以讓員工放開(kāi)手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的成就感。權力的下放可參考下面的原則：
1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務(wù)，那么就允許他們自由挑選下一項任務(wù)。
2、只要有可能，盡量加大工作的靈活度，看重員工工作的結果，而非過(guò)程。
3、允許績(jì)效突出的員工在家工作，自己安排工作日程。
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一對一的交流能使員工直接感到被尊重，使員工感到自己在企業(yè)里有價(jià)值，因此，該方案是激勵員工的有效措施之一。溝通交流應注意的事項有：
1、經(jīng)理們要意識到既要與自身工作聯(lián)系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯(lián)系少的員工進(jìn)行廣泛的接觸。
2、言談中要注意細節和藝術(shù)性。如用體語(yǔ)表示在認真傾聽(tīng)對方的講話(huà)；用面部表情顯示出對談話(huà)內容感興趣等，這樣能夠使員工獲得尊重感。
3、要注意語(yǔ)言的感染力和說(shuō)明力，以獲得員工的信任和敬重。
�。ㄋ模┮e極征詢(xún)員工的建議
1、由于員工工作在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的第一線(xiàn)，他們掌握的具體信息要比經(jīng)理人員多。因此，要鼓勵員工提建議。
2、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實(shí)施。
3、公開(kāi)表?yè)P提出建議的個(gè)人，肯定建議采納后帶來(lái)的改進(jìn)。
�。ㄎ澹┘ぐl(fā)創(chuàng )造力
為了激發(fā)員工創(chuàng )造力，經(jīng)理人員要記住以下幾點(diǎn)：
1、鼓勵所有的點(diǎn)子，不要隨意挑剔和批評。
2、要集思廣益。
3、鼓勵員工不斷改進(jìn)原來(lái)的想法，并融入新的創(chuàng )意，對冒險的創(chuàng )新行動(dòng)予以支持和獎勵。
4、讓員工有時(shí)間思考。
�。┕奈鑶T工的士氣
可采取的方式是：
1、親近員工。建議如下：
�。�1）和員工交流時(shí)要使他們暢所欲言，讓他們知道他們的建議是有分量的；
�。�2）保持和員工溝通，使他們能及時(shí)掌握本部門(mén)及全公司的情況；
�。�3）溝通的結果要起到使員工積極承擔責任，而不是被動(dòng)地服從命令的效果；
�。�4）想員工之所想，急員工之所急。
2、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3、為新員工上崗準備好一切。
4、當公司取得好的業(yè)績(jì)時(shí)，給員工一定的物質(zhì)獎勵，有條件的公司可展開(kāi)如聚會(huì )之類(lèi)的慶�；顒�(dòng)。
員工激勵5大方案
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不會(huì )長(cháng)久。對此，作為老板往往負有一定的責任。他們往往認為：人才之所以流失、人心之所以不齊的重要原因是技術(shù)落后、發(fā)展不利。其實(shí)，問(wèn)題的根源在于激勵不當，或者激勵缺失。
那么作為企業(yè)的老板，又該如何激勵自己的員工、增強團隊向心力呢？歸納起來(lái)，大致有以下五項原則：
第一，薪酬激勵。
一家公司若想留住人才，必須摸清員工的想法，知道員工最需要什么。在這個(gè)物質(zhì)生活成本居高不下的時(shí)代，員工最大的渴望莫過(guò)于多賺一些錢(qián)，讓自己和家人過(guò)上好的生活。因此，企業(yè)最應該做的，就是想方設法地滿(mǎn)足員工的薪水要求。
第二，營(yíng)造歸屬感。
毫無(wú)疑問(wèn)，任何時(shí)候薪水都是員工奮斗的基礎，當企業(yè)給予員工的薪水能夠保障員工生活之后，再在公司內部積極地為員工營(yíng)造一種歸屬感，讓他們感受到集體的溫暖。試問(wèn)：在如此有誠意的感化下，員工又怎么會(huì )不賣(mài)力地工作呢？
第三，福利到位，解決員工的后顧之憂(yōu)。
影響人才流動(dòng)的因素有很多，生活保障是最為重要的因素之一。住房、醫療、子女教育方面的保障，不僅能使員工感受到企業(yè)給予的溫暖，還能增強員工對企業(yè)的依賴(lài)性�？梢�(jiàn)，僅僅提高員工對福利待遇的滿(mǎn)意度還不夠，還要保證福利分配的公正性、合理性和激勵性。
第四，注重企業(yè)文化建設。
作為老板，如果能夠從“以人為本”的角度出發(fā)進(jìn)行管理，又怎么會(huì )失信于員工呢？只有發(fā)自?xún)刃牡刈鹬�、信任和關(guān)心每個(gè)員工，才能讓員工們更有責任感、主動(dòng)地做好本職工作。
第五，升職激勵。
許多員工都希望能有一個(gè)充分施展自己才能的機會(huì )，讓他們發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，獲得老板和同事的認可。如果公司愿意給員工搭梯子，在適當的時(shí)候提升他們的職位，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著(zhù)公司的發(fā)展而成長(cháng)，那么公司與員工的相互認同感就會(huì )越來(lái)越強。
總而言之，不同的企業(yè)，員工的“生命周期”也會(huì )有所差異。企業(yè)管理者要善于從本行業(yè)出發(fā)，結合本公司的具體制度以及現存的激勵機制，制定出有針對性的調整對策，只有這樣才能真正做好全員的激勵工作，把新老員工緊密地團結在一起，真正實(shí)現做大做強的目標。
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