- 相關(guān)推薦
國慶期間如何做好員工激勵
酒店管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向有哪些,前景怎么樣很多人還不知道,現在讓我們一起來(lái)看看吧!以下是小編精心整理的國慶期間如何做好員工激勵，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
國慶期間如何做好員工激勵 1
堅持晨會(huì )制度
手機這種數碼產(chǎn)品，可能很多人一兩年才會(huì )換一次，節省點(diǎn)的可能一部手機會(huì )用好多年。所以手機店的導購人員經(jīng)常會(huì )比較閑。閑則生事，積極性和工作狀態(tài)很容易下滑。
堅持晨會(huì )制度，每天早上花10-20分鐘的時(shí)間組織員工跳舞、分享案例、高喊目標等，引導員工的情緒，提升員工的士氣，這樣他們工作才有干勁。
導購激勵方案
做大型促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要給導購和店員設立很多獎項，要讓多數人都有可能通過(guò)努力獲得榮譽(yù)，有利于提升團隊的凝聚力。
例如：個(gè)人最大單獎、個(gè)人最多單獎、銷(xiāo)售三甲獎(開(kāi)業(yè)期間累計簽單總數前三名)、最早開(kāi)單獎(第一個(gè)開(kāi)單)、個(gè)人Top獎(Top機型賣(mài)的'最多的)、團隊銷(xiāo)售獎(開(kāi)業(yè)期間完成總體目標，每人額外獎勵)……
高調曬單
曬單對于其他員工的激勵作用無(wú)疑是巨大的，沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得自己比別人差，當看到群里其他的伙伴已經(jīng)收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的時(shí)候，自己只會(huì )更加努力和拼搏，爭取讓自己不弱于人。
此外在給員工進(jìn)行獎勵時(shí)一定要做到及時(shí)和高調。及時(shí)有利于趁熱打鐵，最大程度激發(fā)團隊狀態(tài);高調有利于營(yíng)造熱銷(xiāo)氛圍，此外還能吸引顧客進(jìn)店。
促銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )
促銷(xiāo)動(dòng)員會(huì )放在活動(dòng)前一天，最好是晚上。會(huì )議一定要隆重，讓每個(gè)人的精神都倍受鼓舞，通常促銷(xiāo)動(dòng)員會(huì )要突出這么幾個(gè)內容：
1)活動(dòng)準備期間的團隊人員的工作照片、視頻等，再輔之以音樂(lè )，讓參與的每個(gè)人都感受被關(guān)注、被尊重，這樣他們更會(huì )賣(mài)力;
2)導購激勵方案，前文已有詳述;
3)公布活動(dòng)的銷(xiāo)售目標，即沖刺多少銷(xiāo)售額，目標必須依據掌握的準客戶(hù)數量而制定，具有科學(xué)性和可實(shí)現性，這樣才有實(shí)際意義;
4)銷(xiāo)售細則，包括促銷(xiāo)方案、產(chǎn)品折扣等臨時(shí)注意事項。
國慶期間如何做好員工激勵 2
1.目標激勵。就是領(lǐng)導者根據本單位的實(shí)際情況設置適當的工作目標，或幫助、指導下屬制定和樹(shù)立相應的工作目標而達到激勵目的的做法。必須始終堅持把單位的整體目標與下屬部門(mén)的目標以及員工個(gè)人的目標有機結合起來(lái)，這樣才能最大限度地激發(fā)員工工作熱情，充分調動(dòng)其積極性。
2.參與激勵。即廣泛吸收下屬參與單位內部重大問(wèn)題的討論決策以及各項活動(dòng)的監督管理。目的是讓下屬在參與決策和監督管理的過(guò)程中，深切地感到自己的責任和義務(wù)、成就和成長(cháng)，進(jìn)一步增強其主人翁意識和集體責任感，使之自覺(jué)地把單位的前途和命運當成自己的前途和命運，使他們的工作熱情始終保持旺盛和持續高漲的狀態(tài)，進(jìn)而在單位內部形成一種“奮發(fā)向上、你追我趕，干事創(chuàng )業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)”的良好局面。
3.待遇激勵。無(wú)論什么情況下，都要始終堅持將員工的薪酬待遇、職稱(chēng)評定、職務(wù)提升、榮譽(yù)獎勵、培訓深造與其業(yè)績(jì)直接掛鉤，提優(yōu)汰劣，獎勤罰懶。對那些成績(jì)十分顯著(zhù)、表現特別突出的員工，還要進(jìn)行重獎（包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵），以最大限度地激發(fā)他們爭創(chuàng )一流的工作熱情。但需注意的是，要有效發(fā)揮待遇激勵的作用，必須強化對員工的目標管理通過(guò)建立競爭機制，嚴格考核獎懲，保證公平競爭，反對平均主義，否則，只會(huì )產(chǎn)生適得其反的效果。
4.榜樣激勵。即通過(guò)典型示范惟用來(lái)激發(fā)員工去模仿學(xué)習》以積極引導他們的行為向組織所希望的目標方向發(fā)展。當然，領(lǐng)導者在樹(shù)立榜樣并利用榜樣激勵時(shí)切忌“盲目拔高”這是因為只有實(shí)事求是的.榜樣，才最具有號召力和感染力，與此同時(shí)在榜樣激勵中，領(lǐng)導者身先士卒、以身方范的作用下可小視
5.情感激勵。感情因素對人的情緒影響極大，情感激勵是一種基本的激勵方式。上下級之間的相互關(guān)心和愛(ài)護、相互信任和尊重，是一種強大的精神力量，它有助于彼此之間的親密和諧，有助于凝心聚力良好局面的形成。當然，情感激勵也要注意適當。要注意場(chǎng)合，掌握分寸，講究技巧，使大家都愿意敞開(kāi)心扉談思想，心情舒暢搞工作。一旦把握不準，運用不當，就會(huì )產(chǎn)生負效應。
6.逆反激勵。通俗地講，就是以“反”示順。為更好地刺激員工，領(lǐng)導者和管理者“蓄意”向他們提示或暗示與此相反的另一種結果，而這種結果恰恰是他們不愿意看到的，從而促使他們努力工作，向著(zhù)組織既定的工作目標邁進(jìn)。
7.危機激勵。即通過(guò)讓下屬認識到組織與自身所面臨的危險和困境，從而激發(fā)其奮勇直追、敢攀高峰的一種激勵方法。作為稱(chēng)職的領(lǐng)導者，要經(jīng)常喚起下屬的危機感和緊迫感。
8.懲罰激勵。懲罰激勵是相對于正激勵而言的，屬負激勵的范疇。即指領(lǐng)導者通過(guò)懲罰手段，促使下屬采取符合組織需要的行為，達到教育警示他人目的的一種激勵方法。具體包括扣發(fā)工資獎金、罰款、賠償以及批評、降級、降職和淘汰、開(kāi)除等多種懲罰措施。
【國慶期間如何做好員工激勵】相關(guān)文章：
企業(yè)如何做好員工的激勵工作07-09
要如何激勵員工07-15
如何激勵員工的方法09-29
如何正確激勵員工08-04
如何更好的激勵員工06-30
如何激勵員工創(chuàng )新10-05
好領(lǐng)導如何激勵員工07-24
如何激勵員工的話(huà)語(yǔ)06-06