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10條設計激勵方案的黃金法則
勵是對團隊的一種感謝。當團隊成員付出辛勞，創(chuàng )業(yè)公司不斷成長(cháng)壯大，CEO 們有責任、有必要對員工進(jìn)行激勵——肯定他們的付出，并鼓勵他們將來(lái)做的更好。下文是小編整理的10 條設計激勵方案的黃金法則，歡迎閱讀參考!
1、給滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件的職位設置激勵方案：
A)他們給公司帶來(lái)(銷(xiāo)售或)利益;
B)他們(HR、財務(wù)人員)積極保證公司資金安全。
2、不設被動(dòng)激勵
如果設定的指標人人都能完成，且不用面臨很大的挑戰，說(shuō)明這套激勵方案是有問(wèn)題的。激勵不應該給予被動(dòng)完成工作、不思進(jìn)取的員工。
3、不針對具體的職位設定激勵方案
Carmen Sample 的經(jīng)驗是根據具體的業(yè)務(wù)需求設定激勵方案，有時(shí)候只進(jìn)行微調，有時(shí)候會(huì )給出一套全新的方案，目的是不針對某個(gè)職位設定長(cháng)期的激勵方案，把獎勵給予真正做出成績(jì)的人。
4、設立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取
很多公司聲稱(chēng)自己有獎勵方案，但很可能員工并不需要(比如格力給員工的格力手機優(yōu)惠)，甚是雞肋。
5、激勵不是工資，最好要超出員工的預期
只需記住一點(diǎn)：薪資是員工職位范圍和責任的體現，員工激勵則反應了戰略性增長(cháng)。
6、激勵方案的指標必須用數字和數據衡量
如果設定一條指標「保持高度參與」，員工只會(huì )把它當成一句口號;但如果是「團隊營(yíng)業(yè)額增長(cháng)必須超過(guò) 10%」，就很清晰的說(shuō)明了目標。
7、激勵必須完全在某個(gè)人的控制當中
在單一問(wèn)責制的情況下，人們的表現通常會(huì )更好�？紤]到團隊協(xié)作的存在和必要性，創(chuàng )業(yè)者要找出每個(gè)人負責的獨特的部分，并設置激勵指標。
8、激勵方案必須清晰易懂
設定的激勵方案和指標應該更清晰，讓每個(gè)員工都能理解要達到什么樣的效果就能得到激勵。同時(shí)，如果有問(wèn)題，員工還要有及時(shí)反饋和修改指標的渠道。
9、激勵不是擺設，而是真實(shí)可得的
說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難�？紤]到每個(gè)項目的難易程度，表現最優(yōu)者的標準并不容易判定。但最高的獎勵必須落到實(shí)處，激勵每個(gè)員工一直努力達到頂峰。
10、激勵應該公開(kāi)進(jìn)行
這一行為會(huì )帶來(lái)員工之間的競爭，但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志，知道努力后能得到的獎勵。如果員工之間沒(méi)有競爭的話(huà)，他們就不適合待在有激勵的崗位上。
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