員工激勵機制有效性

　　在當今時(shí)代背景下，單位的組織管理工作開(kāi)始越來(lái)越重視員工激勵的作用，同時(shí)，激勵機制的產(chǎn)生與發(fā)展，為單位的組織和管理工作提供了重要的理論引導。下面是小編整理的關(guān)于員工激勵機制有效性的內容，一起來(lái)看看吧！

　　員工激勵機制的作用

　　1、激勵機制能夠激發(fā)員工工作潛能

　　經(jīng)研究表明，企業(yè)將激勵方式運用到員工管理中，往往能激發(fā)員工工作的潛能，使其更加積極地投入工作，為企業(yè)帶來(lái)更大的業(yè)績(jì)。由于在不同工作環(huán)境下員工所發(fā)揮出的工作能力和工作效用是不同的，因此，在管理過(guò)程中使用激勵的方法與手段，往往更能促使員工的工作效用達到最大化。

　　2、激勵機制能夠提高員工工作效率

　　工作熱情與工作效率往往是呈正相關(guān)的。一般情況下，單位環(huán)境所帶給員工的工作熱情越高，員工的工作效率就會(huì )相對越高，反之，則越低。因此，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，以此來(lái)提高員工的工作效率就顯得十分必要。而在眾多的管理方法中，激勵的方法則是相對容易實(shí)施且效果良好的，激勵的方法得當能進(jìn)一步提高員工的工作效率和工作熱情，使他們創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　3、激勵機制能提高員工的工作能力

　　很多情況下，員工的工作能力與工作積極性是有著(zhù)密切關(guān)系的。只有最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，才能夠增強員工的工作能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)，良好的工作能力和綜合素質(zhì)反過(guò)來(lái)也會(huì )促使員工工作積極性的提高。在這個(gè)講求服務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)只有為員工提供良好的激勵，增強他們的能力和素質(zhì)，使他們能夠積極地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　4激勵機制能夠為員工發(fā)展營(yíng)造良好的工作環(huán)境

　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍能為員工的工作提供積極的作用，使他們心情愉快地投入到工作中去。采用激勵的手段能夠為員工創(chuàng )造一種積極向上的工作環(huán)境，建立起良好的工作氛圍，使得員工的個(gè)人水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

　　企業(yè)運用激勵機制時(shí)應注意的事項

　　1、能否調動(dòng)員工的積極性

　　企業(yè)組織在實(shí)施激勵機制的過(guò)程中，應注意相關(guān)的激勵方法是否能調動(dòng)員工的積極性。只有能有效地調動(dòng)員工積極性的激勵方法，才是真正有效的。

　　2、能否滿(mǎn)足員工的預期期望

　　激勵者在對員工實(shí)施激勵過(guò)程中，應積極思考員工的預期期望，根據員工的預期期望來(lái)采取適當的激勵。只有這樣才能夠保證員工的預期期望能夠很好地得到滿(mǎn)足，并且刺激員工的工作積極性和效率。

　　3、能否取得真正的激勵效益

　　激勵效益是采取激勵措施的根本目的，只有取得了預期的效益，才能證明該激勵措施是有效的。因此，在相關(guān)部門(mén)及人員對員工實(shí)施激勵過(guò)程中，一定要考慮激勵方法與技巧是否適應員工的性格特征，使其實(shí)現真正的激勵效益，而不會(huì )產(chǎn)生負面的影響。

　　4、激勵是否透明公開(kāi)

　　在實(shí)施激勵過(guò)程中，應當注意激勵是否透明公開(kāi)。在一定情況下，只有提升激勵的透明度，才能保障被激勵者在一定程度上得到鼓勵，最大程度地提高被激勵者的工作效率。

　　激勵機制在未來(lái)的發(fā)展趨勢

　　1、激勵機制與政府職能的轉換相適應

　　在當今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的不斷轉變使得單位員工的激勵機制也開(kāi)始與政府的職能轉變相掛鉤，兩者都開(kāi)始向“服務(wù)型”轉變。因此，在未來(lái)一段時(shí)間，單位的激勵機制應當注意與政府職能轉換和社會(huì )發(fā)展的關(guān)系，積極與政府的發(fā)展掛鉤，要關(guān)注政府職能的轉換情況，為實(shí)現政府能力的進(jìn)一步提升打好基礎。

　　2、員工的激勵機制與多元化的文化建設相融合

　　中國文化博大精深，而在發(fā)展過(guò)程中，不斷涌入的外來(lái)文化又與中國的本土文化相融合，使中國的文化建設呈現出多元化趨勢。因此，單位的員工激勵機制也應積極與現有的多元化的文化建設相融合，對于來(lái)自國外的文化，要選擇性的消化吸收，吸收對于我國經(jīng)濟文化建設和員工激勵機制建設有益的部分，并且積極地將國家的文化融入到員工激勵機制管理中去，使其發(fā)揮出更大的效益。

　　3、員工的激勵機制與不斷發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟相承接

　　社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展在使得我國的國際地位不斷提升的同時(shí)，也為我國帶來(lái)了新的挑戰。因此，將員工激勵機制與不斷發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟相承接，在保障社會(huì )經(jīng)濟朝著(zhù)積極方向發(fā)展的同時(shí)，為員工的激勵機制進(jìn)一步建設和改進(jìn)做出貢獻。同時(shí)，隨著(zhù)國家文化建設和經(jīng)濟的發(fā)展，我國的社會(huì )環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。因此，在現今狀況下，單位員工激勵機制的發(fā)展一定要結合時(shí)代背景和社會(huì )發(fā)展需求，積極與社會(huì )環(huán)境相平衡。只有保證了社會(huì )環(huán)境發(fā)展的大前提，才能夠促使單位員工的激勵機制得到進(jìn)一步完善。

　　企業(yè)員工激勵機制的現狀分析

　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的發(fā)展，很對企業(yè)對激勵機制加以重視，這為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但必須認識到多數企業(yè)目前的員工激勵機制還未盡完善，這主要體現為以下幾點(diǎn)：管理意識落后，內部管理制度不配套；企業(yè)中存在著(zhù)盲目激勵現象；激勵措施的無(wú)差別化，激勵方式單一、僵化；過(guò)度激勵等，面對這些問(wèn)題我們必須要創(chuàng )新，結合自己的實(shí)際創(chuàng )出適合中國企業(yè)的激勵體制是必由之路。

　　之所以存在以上的問(wèn)題是由于企業(yè)激勵機制本身存在著(zhù)問(wèn)題。按企業(yè)中被激勵對象，包括所有者對經(jīng)營(yíng)者的激勵與經(jīng)營(yíng)者對員工的激勵。其中經(jīng)營(yíng)者對員工的激勵機制存在著(zhù)不足。一方面，基本工資水平偏低，員工不滿(mǎn)情緒強烈，獎金與業(yè)績(jì)不掛鉤，激勵作用不明顯；另一方面精神激勵機制中存在不公平，缺乏科學(xué)的評定標準和評定程序，降低了員工的期望值。除此之外，在職消費管理混亂，激勵機制扭曲；經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有特殊福利和津貼，不能發(fā)揮其激勵作用；缺乏長(cháng)期激勵，導致經(jīng)營(yíng)者短期行為嚴重等方面也存在著(zhù)不足。

　　加強企業(yè)員工激勵機制的措施

　　面對企業(yè)員工激勵機制存在的問(wèn)題我們必須采取一些措施加以改善，以達到企業(yè)競爭力提高的目的。

　�。�1）建立科學(xué)的、公正的激勵制度。激勵的目的是為了提高員工的積極性。影響工作積極性的主要因素有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。這些因素對于不同文化的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同。在制定激勵制度時(shí)要體現科學(xué)性，企業(yè)必須系統地搜集、分析與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷根據情況的改變制定出相應的政策。激勵必須公正，激勵制度一定要體現公正的原則。一個(gè)人對他所得的報酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較。通過(guò)比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵中嚴格按制度執行。

　�。�2）多種激勵機制的綜合運用。在管理實(shí)踐中，盲目的激勵對企業(yè)來(lái)說(shuō)既“勞命傷財”，又對員工起不到真正的激勵作用。因此企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。日本著(zhù)名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時(shí)指出“工作的報酬就是工作本身”�？梢�(jiàn)工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用;其次可以運用參與激勵，通過(guò)參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過(guò)“職代會(huì )”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì )”目前存在一種流于形式，起不到應有的作用的現象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全�，F在榮譽(yù)激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用。事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng )建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類(lèi)的激勵方式，就一定可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　�。�3）考慮員工個(gè)體需求，實(shí)施差別化激勵。如何對企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。要想激勵員工，必須了解其動(dòng)機或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn):一是沒(méi)有相同的員工;二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應當考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進(jìn)行激勵。有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿(mǎn)足。而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿(mǎn)足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì )時(shí)尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導需求，才能進(jìn)行有效的激勵。

　�。�4）獎懲并用，引入末位淘汰機制。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長(cháng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味的認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過(guò)程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。激勵之有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì )對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì )使面臨危機的壓力轉變?yōu)閯?dòng)力�？梢韵胂�，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會(huì )發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過(guò)科學(xué)的評價(jià)手段，對員工進(jìn)行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數量進(jìn)行調崗、降職或辭退。其目的是通過(guò)對末位的強行淘汰來(lái)增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。

　　激勵機制的類(lèi)型

　　員工獎勵激勵機制。指以物質(zhì)和精神的兩方面獎勵作用為誘因，使員工采取公道行動(dòng)、創(chuàng )造出良好業(yè)績(jì)的激勵作用。目標激勵機制。將企業(yè)目標與員工個(gè)人利益結合起來(lái)，體現出個(gè)人在企業(yè)中的地位和作用，從而對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。關(guān)心激勵機制。企業(yè)領(lǐng)導者時(shí)刻關(guān)心員工疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì )對員工產(chǎn)生激勵。參與激勵機制。參與激勵是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁意識和對企業(yè)的責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。認同激勵機制。一般情況下，員工在取得一定成績(jì)后，很想得到大家的認同，尤其是領(lǐng)導的承認。

　　所以，當某個(gè)員工取得一定成績(jì)后，領(lǐng)導要及時(shí)向該員工表示已知道其取得的成績(jì)，并對其進(jìn)行祝賀和鼓勵，從而形成對員工的激勵。公平激勵機制。它是指企業(yè)對每位員工公平對待而產(chǎn)生的激勵。企業(yè)要對員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，形成一個(gè)公平競爭環(huán)境，從而使員工樂(lè )于為企業(yè)工作。

　　激勵機制的作用

　　員工激勵機制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵機制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì )激發(fā)起內在潛質(zhì)，達到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展壯大，并具有強有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監督下，各項工作有序進(jìn)行，既滿(mǎn)足了員工需求又達到了企業(yè)預期目標。激勵機制的消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵機制，都會(huì )對一部分員工起到影響或者削弱的作用。當企業(yè)的激勵機制起到消極作用時(shí)，必然會(huì )限制企業(yè)的持續發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對激勵機制的反應，結合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調整和改進(jìn)，完善激勵機制，達到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。

　　企業(yè)員工激勵機制建立的必要性

　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)競爭

　　在全球經(jīng)濟一體化潮流已經(jīng)到來(lái)，各個(gè)企業(yè)面臨的競爭壓力將會(huì )日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵各類(lèi)員工，充分挖掘他們內在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競爭力。在殘酷的市場(chǎng)競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩腳跟并不斷發(fā)展。

　�。ǘ�）滿(mǎn)足員工需求

　　因為每個(gè)員工所處的經(jīng)濟狀況不同！所受的教育程度不同以及社會(huì )地位上的差異，因而會(huì )產(chǎn)生不同的價(jià)值觀(guān)，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿(mǎn)足每個(gè)員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內容，目前單一的激勵方式已不能滿(mǎn)足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵機制，-豐富員工激勵內容，才能滿(mǎn)足員工需求多樣化的需要。同時(shí)，激勵機制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著(zhù)新技術(shù)！新設備的應用，企業(yè)各類(lèi)員工的業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵機制才能建立良好的學(xué)習氣氛，給員工的學(xué)習帶來(lái)壓力和動(dòng)力，充分調動(dòng)員工學(xué)習的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)績(jì)效，留住企業(yè)人才

　　在目前很多企業(yè)存在績(jì)效不高、運轉不靈的問(wèn)題，盡管問(wèn)題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵機制是其中一項很重要的內容。如果這種狀況持續下去，企業(yè)的運轉和發(fā)展就會(huì )受到很大的影響和制約，這種局面改觀(guān)的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵機制。有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。

　　在目前很多企業(yè)都存在人才流失的現象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說(shuō)明企業(yè)激勵機制出現了問(wèn)題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩定性，給企業(yè)持續發(fā)展帶來(lái)了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產(chǎn)能力下降�，F代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”，面對國內外錯綜復雜的市場(chǎng)競爭和企業(yè)本身的績(jì)效問(wèn)題，構建現代企業(yè)的員工激勵機制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問(wèn)題。

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