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工程項目管理要求（精選5篇）
引導語(yǔ)： 無(wú)論是建設單位，還是施工單位，對于工程的建設都追求低造價(jià)、高質(zhì)量和短工期。也是市場(chǎng)經(jīng)濟對施工單位的要求。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的工程項目管理要求，希望對大家有所幫助。
工程項目管理要求 1
一、合同評審
1、合同條款能夠保證自己一方達到交易的目的;
2、交易是合法的，風(fēng)險在可以承受或可以控制的范圍內;
3、合同條款能夠滿(mǎn)足自己一方的.需要，而且權益是明確、可保障的;交易的實(shí)體及程序問(wèn)題上沒(méi)有會(huì )導致嚴重后果的遺漏;
4、雙方的權利義務(wù)是明確的，不存在相互扯皮的余地;
5、投入資源和產(chǎn)出價(jià)值充分評估。
二、進(jìn)度控制
1、物料、設備采購周期控制;
2、施工進(jìn)度控制;
3、驗收進(jìn)度控制;
4、合同內容履行控制。
三、質(zhì)量控制
1、物料、設備采購質(zhì)量保障;
2、充分了解客戶(hù)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并與客戶(hù)充分溝通;
3、技術(shù)保障、工藝要求保障、必要資源保障;
四、成本控制
1、做好施工計劃與計劃落實(shí);
2、過(guò)程管控與及時(shí)處理;
3、工期有效管理。
五、安全施工管控
1、人力資源規范管理;
2、安全生產(chǎn)規范管理;
3、隱患有力排除。
六、信息管理
1、數據的記錄、保存;
2、技術(shù)資料提供、記錄、保存;
3、注意事項、使用規范交接與存檔;
4、相關(guān)驗收手續完備。
工程項目管理要求 2
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第一條、為進(jìn)一步加強工程項目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。
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第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿(mǎn)足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評審，并有評審記錄或報告。
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第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。
第八條、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應配發(fā)電機），并經(jīng)安監處組織有關(guān)部門(mén)驗收合格，下開(kāi)工許可通知書(shū)，方可投入正式運行。
設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。
在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。
第九條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后貫徹實(shí)施。
第十條、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現場(chǎng)的`醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。
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第十二條、項目部必須配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理。
第十三條、根據工程需要配備能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的安檢機構和專(zhuān)職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
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第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。
所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車(chē)司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風(fēng)機司機、電機車(chē)司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門(mén)頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監督管理局、技術(shù)監督局或建筑系統頒發(fā)的證件上崗。
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第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。
新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。
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第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向公司安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收（或委托安監處組織驗收），合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。
第二十一條、項目部取得開(kāi)工許可通知書(shū)后，再向業(yè)主申請開(kāi)工，開(kāi)工報告由項目業(yè)主或監理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術(shù)措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發(fā)表樣格式執行。
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第二十四條、施工現場(chǎng)生活區應單獨設置，若場(chǎng)地有限，也應與生產(chǎn)場(chǎng)區用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開(kāi)。
第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。
第二十六條、施工現場(chǎng)的臨建設施、料場(chǎng)等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。
第二十七條施工現場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實(shí)行標準化管理。
工程項目管理要求 3
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的.保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
工程項目管理要求 4
一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度
1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi);參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開(kāi)小會(huì );保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設計變更制度
1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向;
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更;
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。
建立工程項目風(fēng)險管理制度
一、工程項目面臨各種風(fēng)險
由于工程建設項目投資巨大、工期長(cháng),從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用,整個(gè)過(guò)程都存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險,無(wú)論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(xún)(監理)商,還是建筑設計商、材料設備供應商等,都面臨著(zhù)不可回避的風(fēng)險。例如,對于工程項目業(yè)主(投資商)來(lái)說(shuō),它既可能面臨著(zhù)承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質(zhì)量等人為風(fēng)險,也面臨著(zhù)通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí),它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風(fēng)險及員工行為不當等責任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的過(guò)程之中,建筑市場(chǎng)各方主體不成熟,行為不規范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價(jià)、施工企業(yè)資本金不足等等,會(huì )產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此,需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險,逐步建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度。
對于工程項目風(fēng)險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風(fēng)險自留并加以防范和控制;二是將其轉移出去。其實(shí),各類(lèi)工程項目合同簽訂的過(guò)程,同時(shí)也是工程項目風(fēng)險的轉移過(guò)程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點(diǎn)
工程項目風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類(lèi)比較,有以下不同特點(diǎn):(1)承保風(fēng)險的復雜性。一項建設工程,從開(kāi)始施工到竣工,所面臨的風(fēng)險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個(gè)利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問(wèn)以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的風(fēng)險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據預定工期天數確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時(shí)止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時(shí)間。(4)承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責任風(fēng)險。(5)承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大,往往是上億元。
三、建立工程項目風(fēng)險管理制度的設想
在工程建設活動(dòng)中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔保制度時(shí)必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時(shí)要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動(dòng)作出的一種承諾。根據建筑施工企業(yè)現狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價(jià)時(shí)由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會(huì )中途撤銷(xiāo)投標,中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業(yè)主支付投標保證金,其額度為標價(jià)總額的`1%~3%(按標價(jià)額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書(shū)的有效期限長(cháng)一個(gè)月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來(lái)的壓力,又可使業(yè)主權益有可靠的經(jīng)濟保障,同時(shí)還可有效地遏制借照掛靠、一標多投等違規現象。質(zhì)量管理制度
1、材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗及儲存管理制度
供應商必須通過(guò)評審組對其資質(zhì)、信譽(yù)、能力評審經(jīng)考察認可后列入供應目錄中，然后由業(yè)主招標選定材料供應商，最后由項目部與供應商簽定供貨合同。所有原材料進(jìn)場(chǎng)由工地試驗室自檢合格后進(jìn)場(chǎng)存放或入庫。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要逐項登記造冊，掛牌標識，建立發(fā)放記錄，領(lǐng)用簽認管理;項目部不定期對其進(jìn)行檢查，監督儲存管理。
2、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度
隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請監理參加，必要時(shí)請建設單位代表、設計代表參加，檢查意見(jiàn)應具體明確，檢查手續應及時(shí)辦理，不得后補。須復驗的要辦理復驗手續，填寫(xiě)復驗日期并由復驗人做出結論。
3、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底分為設計技術(shù)交底、工程項目技術(shù)交底及施工方法和工藝措施技術(shù)交底，是為了使承包單位及施工作業(yè)人員對工程項目的技術(shù)標準、工程特點(diǎn)、設計意圖、施工方法、工期進(jìn)度安排、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按計劃有序進(jìn)行。
開(kāi)工前，必須組織技術(shù)交底，技術(shù)交底工作分層次進(jìn)行,保證技術(shù)交底的精神傳遞到每個(gè)施工作業(yè)人員。各類(lèi)技術(shù)交底均應形成書(shū)面文件，予以存檔，且資料必須詳細、準確、直觀(guān)。應加強施工過(guò)程中的技術(shù)交底，對作業(yè)層的技術(shù)交底工作應采取分批、分段及“三工教學(xué)”的形式進(jìn)行，即工前講解、工中指導、工后講評的程序進(jìn)行。內容應涉及分項工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項等�？萍紕�(chuàng )新項目或新材料、新設備施工前，請相關(guān)設計人員對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，并根據交底由分項目部工程部編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)。
4、質(zhì)量信息管理制度。質(zhì)量信息是指在質(zhì)量管理活動(dòng)中所發(fā)生的文件、報告、總結、施工記錄、有關(guān)數據、批復、回復等文字、相片、信函、影像材料。工程技術(shù)部負責按照領(lǐng)導的批示，及時(shí)傳達貫徹上級下發(fā)的各類(lèi)質(zhì)量信息，并及時(shí)收集各類(lèi)質(zhì)量信息上報領(lǐng)導及業(yè)主、監理，并做好相應記錄。施工現場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷等，應做好相應記錄。項目部負責施工現場(chǎng)質(zhì)量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強質(zhì)量信息安全的管理。重要質(zhì)量信息的報告、傳遞、發(fā)布應經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導及總工同意，不得擅自決定。
文件和資料的管理
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。
由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
12、記錄
工程項目管理要求 5
1.目的
為了切實(shí)加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2.范圍及定義
2.1本制度適用于本公司各類(lèi)外包工程或項目;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠(chǎng)安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。
2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。
2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門(mén)。一般為發(fā)包部門(mén),按公司各部門(mén)的職責和權限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項目的維修部。
2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同有同等效力的書(shū)面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。其內容包含該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。
3.管理職責
3.1維修部
3.1.1負責廠(chǎng)務(wù)工程建設項目,對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。
3.1.2工程項目施工前通知安委會(huì )、行政等部門(mén)辦理相關(guān)手續(出入廠(chǎng)手續、入廠(chǎng)安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書(shū)》。
3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關(guān)系。
3.1.4在簽定合同時(shí),應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5按規定組織或參與對外包工程項目驗收。
3.1.6負責對安委會(huì )或維修部明確提出的罰款意見(jiàn)在工程結算中執行。
3.2安委會(huì )
3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。
3.2.2負責對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。
3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。
3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。
3.2.5負責對維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監督。
3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場(chǎng)。
3.2.7參與對外包工程項目驗收,根據工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見(jiàn)。
3.3維修部門(mén)(發(fā)包部門(mén))
3.3.1根據實(shí)際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。
3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實(shí)或確認。
3.3.3負責對承包方明確提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實(shí)。
3.3.4指定專(zhuān)人負責外包工程項目管理,對施工現場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查和監督。
3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現象、不安全事件及安全職責履行情況及時(shí)明確提出處理意見(jiàn)。
4.管理內容與要求
4.1外包單位安全資質(zhì)審查
4.1.1在確定承包單位前,安委會(huì )和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查,并填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的,禁止簽定合同。
4.1.2維修部負責審查的內容
4.1.2.1有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū)。
4.1.2.2施工簡(jiǎn)歷或近幾年的安全施工記錄。
4.1.4.3施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
4.1.4.4是否備有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3安委會(huì )負責審查的內容:
4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書(shū)。
4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包含安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4上述部門(mén)審查中發(fā)現外包單位的安全資質(zhì)問(wèn)題,應及時(shí)向廠(chǎng)部報告,由維修部負責向外包單位明確提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進(jìn)行處理。
4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理
4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂,在安全附件中要寫(xiě)明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話(huà)形式通知安委會(huì )。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領(lǐng)導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。任何情況下,必須對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。
4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會(huì )保存備案。
4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫(xiě)安全附件。
4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中明確提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時(shí)對承包方現場(chǎng)負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。交底內容為:
4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。
4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場(chǎng)所作業(yè),要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。
4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫(xiě)在相應的欄內。對于復雜的.和較危險的工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施。
4.2.7安委會(huì )對外包工程合同安全附件中雙方填寫(xiě)的安全要求和安全措施等內容進(jìn)行最終審定,簽名后送交維修部執行。
4.2.8外包人員進(jìn)廠(chǎng)后,由行政部負責其出入廠(chǎng)管理;安委會(huì )負責對施工人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。
4.2.9維修部應在開(kāi)工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進(jìn)行學(xué)習,并結合工程項目特點(diǎn)對安全措施、工作范圍、注意事項等進(jìn)行重點(diǎn)交待。參加學(xué)習的人員須簽到。
4.3入廠(chǎng)安全教育
4.3.1安委會(huì )接到維修部的相關(guān)信息后應對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。
4.3.2入廠(chǎng)安全教育內容以外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)為依據,并結合具體項目特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)教育。
4.3.3接受入廠(chǎng)安全教育的人在《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)》上簽名后,承諾書(shū)由承包方與安委會(huì )各持有一份留存。
4.3.4安全主任在進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育時(shí),還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。
4.4外包工程工作票的辦理
4.4.1由維修部根據實(shí)際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執行。
4.4.2對于長(cháng)期外包設備(系統)的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。
4.4.3進(jìn)行土建項目的外包工程時(shí),如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門(mén)負責辦理。
4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術(shù)交底和安全措施作好書(shū)面記錄,必要時(shí)復印發(fā)至安委會(huì )存檔。
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