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兩個(gè)成功的項目管理案例
引導語(yǔ)：許多非專(zhuān)業(yè)的項目管理人員一聽(tīng)到“項目管理”這個(gè)詞就感到無(wú)所適從，因為這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)過(guò)于龐大、復雜，而且耗費時(shí)間。以下是yjbys小編為大家整理的關(guān)于成功項目案例，歡迎閱讀!
篇一：成功項目管理案例
晚餐項目背景：在某月某日，我在家準備晚餐。決定開(kāi)始項目的時(shí)間是下午4點(diǎn)，涉及到的項目干系人就是我和我愛(ài)人。
為什么使用這個(gè)案例?首先，可以確認它是個(gè)項目，因為，對我而言，它符合臨時(shí)、獨特、漸進(jìn)明晰的特點(diǎn)。其次，這是個(gè)小項目，同樣涉及到技術(shù)活動(dòng)(炒菜)和管理活動(dòng)(啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾)，小項目的好處是，容易理解;最后一點(diǎn)，這個(gè)項目大家都比較熟悉，便于集中精力學(xué)習項目管理過(guò)程上。
項目啟動(dòng)
“好的開(kāi)始是項目成功的一半”，項目成功的標準就是實(shí)現項目目標，而目標就是在啟動(dòng)時(shí)來(lái)確定。具體而言，此過(guò)程要分析干系人、確定項目目標以及找出制約因素和假設。
識別干系人
項目干系人就是和項目相關(guān)的人，他們要么參與項目過(guò)程，要么會(huì )受到項目影響，或影響到項目。例如奧運會(huì )項目各國運動(dòng)員、教練、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類(lèi)干系人;北京市民就屬于第二類(lèi)干系人，還有些施加影響和干擾的國際勢力屬于第三類(lèi)人。每個(gè)項目都有很多干系人，通常你沒(méi)有識別的干系人會(huì )對項目的進(jìn)行造成意想不到的影響，因此啟動(dòng)首先要識別干系人。
晚餐項目中干系人的`識別非常簡(jiǎn)單，即我和我愛(ài)人。我愛(ài)人是項目發(fā)起人，發(fā)起項目并提出對項目的要求，我愛(ài)人也是團隊成員中的專(zhuān)家角色。我是項目經(jīng)理也是團隊成員，我負責策劃實(shí)施整個(gè)項目。同時(shí)倆都是客戶(hù)。假如決定外出吃飯，飯店也算是干系人，假如項目包括外出買(mǎi)菜，菜販子也屬于干系人，具體而言，他們都是供應商(提供項目所需要的原材料和服務(wù))。
分析干系人的需求和影響
項目成功的標準客觀(guān)上是實(shí)現項目目標，主觀(guān)上是干系人滿(mǎn)意。滿(mǎn)意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一個(gè)是干系人不明確表達自己潛在的需求，項目經(jīng)理需要有優(yōu)秀的溝通能力了解其潛在需求，另一點(diǎn)就是項目干系人往往需求不一致，而且有時(shí)候會(huì )矛盾，項目經(jīng)理需記錄下來(lái)他們各自需求，并進(jìn)行平衡。在大型項目中，如果涉及到很多方干系人，項目經(jīng)理還需要評估他們對項目的影響力和影響是正面的負面的，項目經(jīng)理需要高度關(guān)注哪些影響力較強的干系人。
樣式搭配要合理;因為她晚餐后需要練習瑜伽，希望項目盡快完成;同時(shí)希望基于家里現有原材料進(jìn)行。作為項目經(jīng)理和團隊成員，我的需求是：希望全程得到專(zhuān)家的技術(shù)支持;建議關(guān)鍵任務(wù)(如炒菜)由專(zhuān)家親自完成。影響力評估，我們倆都有很強的影響力，因為在家里她是領(lǐng)導，她的影響力比我大一點(diǎn)。
確定干系人目標
在了解項目干系人需求之后，需要將需求轉化為具體的目標。目標和需求不同，需求是一種感覺(jué)，而目標必須是符合smart原則的(具體、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)的、有時(shí)間限制)。項目的目標可以從四個(gè)方面描述：范圍(做什么不做什么)，進(jìn)度(什么時(shí)間做什么，用多長(cháng)時(shí)間完成)，成本(花多少錢(qián))，質(zhì)量(做到什么程度為止)。
經(jīng)過(guò)項目干系人多次交流，確定晚餐項目的目標如下：
1)范圍目標：成果必須包括四菜、一湯和主食(米飯或饅頭)，搭配上需要有葷有素、有飯有湯、有涼有熱
2)進(jìn)度目標：項目必須在2小時(shí)內完成，當前時(shí)間是下午4點(diǎn)，完成時(shí)間為下午6點(diǎn)，這樣才能保證7點(diǎn)半參加鍛煉
3)質(zhì)量目標：營(yíng)養豐富、美味可口
4)成本目標：直接成本是原材料成本，間接成本是水、電、氣。
確定目標優(yōu)先級
通常干系人會(huì )提出很多目標，有些目標有時(shí)候是矛盾的，比如希望范圍要多、進(jìn)度要快、成本要少、質(zhì)量要好。當目標較多時(shí)，需確定目標的優(yōu)先順序。這樣做好處：可以集中精力滿(mǎn)足關(guān)鍵目標。
篇二：成功項目管理案例
項目背景：
開(kāi)展農村黨員干部現代遠程教育工作，是推動(dòng)農村黨員干部教育培訓從手段到內容全面體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性的一項戰略舉措，是建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農民長(cháng)期得實(shí)惠”機制的一個(gè)有效載體，是用信息化帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農村現代化的一條重要途徑。經(jīng)中央同意，在山東省威海市進(jìn)行農村黨員干部現代遠程教育工作。
項目規模：
2004年4月，在中組部(威海)遠程教育終端接收設備項目招標會(huì )，海爾電腦一舉中標2802套的計算機設備，包括計算機、衛星數據接收卡、操作系統、殺毒軟件等。
此次招標的終端接收設備主要用來(lái)接收和播放中國教育衛星寬帶傳輸網(wǎng)(CEBsat)傳送的農村黨員干部現代遠程教育節目，包括IP數據廣播節目、電視廣播節目和語(yǔ)音廣播節目。因此，對產(chǎn)品的.質(zhì)量、性能均提出了較高的要求。
項目成效：
為山東省威海市的農村黨員干部現代遠程教育提供很好的基礎，提高當地的教育信息化水平，迅速響應項目，將中標設備及時(shí)運送到各農村黨員干部教育培訓點(diǎn)。通過(guò)海爾電腦優(yōu)質(zhì)的性能及售后服務(wù)，為山東省威海市的農村黨員干部現代遠程教育提供很好的基礎。保證了農村黨員干部教育培訓在威海市的全面實(shí)施，并為全國農村黨員干部教育培訓起了帶頭示范作用。
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