2016成功的項目管理方法探究

　　科研項目管理是一個(gè)過(guò)程管理，涉及了項目的立項申請、論證、組織、實(shí)施、驗證試驗、用戶(hù)試用、檢查評估、驗收鑒定，以及后期的科研成果上報及科研成果的產(chǎn)業(yè)化推廣等整個(gè)過(guò)程。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。

　　1 科研項目管理的原則和組成

　　就科研項目的過(guò)程管理角度來(lái)看，科研項目管理包括如下內容：即項目范圍管理、組織方式管理、項目進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和項目的后勤保障管理，這些管理內容貫穿了科研項目的整個(gè)流程。其中質(zhì)量(Q)、 成本(C)、進(jìn)度(D)管理構成科研項目管理三角形，其QCD指標是構成項目總目標的三大主要目標。在科研項目管理中，應遵循一定的管理原則，以達到對科研項目進(jìn)行有效的組織、管理以及效果評估的目的，保證科研項目的有效進(jìn)行和項目總目標的實(shí)現。

　　1.1 科研項目的管理構成

　　通�？蒲许椖抗芾碛梢韵聝热輼嫵桑阂皇谴_定項目組織結構，即項目范圍。明確并對其進(jìn)行層次清晰的結構分解，為項目實(shí)施計劃、成本核算等提供依據。二是明確項目參與者職責，即明確項目參與者在項目組織結構中所擔負的職責。三是劃分和確定項目實(shí)施的各個(gè)階段。四是對科研項目涉及的技術(shù)進(jìn)行有效管理。五是對項目包含的信息內容和文件等進(jìn)行有效管理，以保證項目流程有效執行。六是對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行兼顧管理。七是對項目風(fēng)險進(jìn)行有效管理。八是對后勤保障進(jìn)行有效管理，以確保滿(mǎn)足項目進(jìn)行中的各種需求。

　　1.2 科研項目管理應遵循的基本原則

　　進(jìn)行科研項目管理應遵循以下基本原則：第一，項目具有明確的最終目標。項目的所有參與者應清晰地了解項目的最終目標。第二，確定項目管理范圍。即在科研項目管理中采取積木式的管理方法，將項目管理內容進(jìn)行明確的劃分，確定各分項管理的范圍與邊界、參與者承擔的具體任務(wù)，并制定明晰的科研項目開(kāi)展計劃等。第三，管理應體現計劃性和過(guò)程性。即對項目的進(jìn)展采取認證方式和交付跟蹤方式進(jìn)行管理，以便對項目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效控制，保證項目按計劃開(kāi)展。第四，應建立起有效的管理網(wǎng)絡(luò )�？蒲许椖抗芾硇枰獦嫿ㄒ粋�(gè)有效的管理網(wǎng)絡(luò )，構建網(wǎng)絡(luò )時(shí)應劃定清晰的責任邊界，網(wǎng)格間的接口要做到有效銜接。

　　2 加強科研項目管理的過(guò)程管理

　　2.1 科研項目的立項與審批管理

　　立項與審批是科研項目管理的起始階段，也是一項關(guān)鍵步驟。對項目的立項與審批管理包括：第一，編制科研項目立項建議書(shū);第二，充分論證項目的可行性;第三，項目負責人應與相關(guān)單位簽訂合同(或委托書(shū))�？蒲许椖康牧㈨棾绦蛲ǔ０�括：研究單位對項目單位做出組織評審，應提供有關(guān)科研項目的建議，對項目?jì)热葑龀鱿鄳�篩選;通過(guò)評審的科研項目開(kāi)展可行性論證，并確定項目方案;項目管理部門(mén)與項目責任部門(mén)要簽訂合同書(shū)。

　　2.2 對項目實(shí)施階段進(jìn)行的管理

　　科研項目在立項審批后，就進(jìn)入了組織實(shí)施階段，該階段是指從開(kāi)始實(shí)施到項目完成驗收前的這一時(shí)段。在項目中標后，項目負責人將根據項目任務(wù)書(shū)對項目的實(shí)施周期、開(kāi)展步驟和相關(guān)的技術(shù)路線(xiàn)等進(jìn)行策劃，項目各管理部門(mén)的工作將大幅度增加，管理內容也將更復雜，主要表現為：第一，在項目實(shí)施的起始階段，管理人員要按照項目合同書(shū)以及項目任務(wù)書(shū)提供項目的各種支持條件，對項目的總成本和各子項目(次級項目)成本進(jìn)行核算，并對項目開(kāi)支情況進(jìn)行監督，對項目經(jīng)費進(jìn)行必要的核算，以及完善項目的其它財務(wù)管理，并對必要的費用支出進(jìn)行審批。第二，為保證科研項目順利進(jìn)行，要建立對項目研究的全過(guò)程跟蹤，要保證對項目進(jìn)度和質(zhì)量做及時(shí)監控，并及時(shí)對出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，目的是能夠及時(shí)把握項目的進(jìn)展狀況，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題。該階段管理在項目進(jìn)行過(guò)程中至關(guān)重要，決定了項目的成敗。

　　2.3 科研項目的總結與最終評價(jià)管理

　　項目的總結與評價(jià)階段的管理包括四項內容，即項目評價(jià)內容、方法、程序和原則。

　　3 科研項目精細化管理提升策略

　　3.1 管理職責明確化

　　科研項目管理要求管理人員要具有明確的職責，首先體現在管理制度的建立，其次是體現在管理人員在行使職權時(shí)，對責任的理解與把握要準確，執行時(shí)要做到不缺位和不越位。同時(shí)，當科研項目管理處于項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節時(shí)，出現的各種問(wèn)題都可能集中到這一環(huán)節，所以，在解決問(wèn)題時(shí)，既要堅持原則，又要具有靈活性，以保證項目參與人員之間的和諧狀態(tài)，防止出現矛盾激化現象。

　　3.2 管理過(guò)程人性化

　　管理過(guò)程人性化是指在項目管理過(guò)程中，要注重對項目參與人員潛能的開(kāi)發(fā)，堅持以人為中心，關(guān)注項目人員的內心世界，依據項目人員的情感傾向性與穩定性開(kāi)展管理工作，管理的核心任務(wù)是激發(fā)項目人員的積極性和創(chuàng )造性，消除項目參與者出現的消極情緒。項目過(guò)程人性化管理通常在相互學(xué)習與交流中得以實(shí)現，并達到創(chuàng )新的目的。項目取得成效的決定性因素包括管理層的領(lǐng)導力與親和力，以及項目參與者的活力，項目管理過(guò)程人性化也因此成為項目取得成效的關(guān)鍵因素。

　　3.3 考核指標細致化

　　在制定項目實(shí)施考核指標和進(jìn)行考核管理時(shí)，應堅持兩項原則：一是保證考評指標具有客觀(guān)性、公正性和全面性;二是有利于項目人員的參與和互動(dòng)，實(shí)現雙贏(yíng)，有利于績(jì)效的改進(jìn)和項目參與者能力的提升�？蒲许椖康某尚ё罱K體現在年度績(jì)效考核指標體系當中，考核指標應具體分解落實(shí)到各部門(mén)、各項目參與者。為實(shí)現及時(shí)跟蹤管理，及時(shí)調整管理策略，要構建一套有效的計劃、目標管理體系，并進(jìn)行季度、半年度和年度總結與反饋，使項目各單位和參與者都能夠及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況和與自己有關(guān)的管理信息，以便對下一步工作目標做出適當安排與調整。

　　綜上所述，科研項目管理應體現出兩方面的作用。一是激勵項目參與者的積極性和創(chuàng )造性持續有效釋放。二是為項目參與者提供必要的條件與保障。這其中包括有效的獎勵制度，項目人員的待遇標準等�？傊�，就是要為科研項目取得成效提供有效保障，以確�？蒲许椖康腝CD指標均滿(mǎn)足用戶(hù)要求并使用戶(hù)滿(mǎn)意，這才能真正從根本上實(shí)現成功的項目管理。

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