項目管理方法在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)施探究
下面是小編整理的一篇探究項目管方法的論文，供大家閱讀。
近年來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國很多國有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)都開(kāi)始成立起立，這也就意味著(zhù)企業(yè)之間的競爭非常大。
要想使企業(yè)立穩腳跟，就必須大力發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為企業(yè)尋求更多的合作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，而要促使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大力發(fā)展，做好項目管理的工作是少不了的。
一個(gè)優(yōu)秀的項目管理人員必須有一雙銳利的眼睛，能夠看出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的問(wèn)題，并且要善于分析和解決這些問(wèn)題。
將這些問(wèn)題結合自己平時(shí)積累的經(jīng)驗和項目管理的一些理論知識來(lái)形成一套完整的、有效的的管理體系。一個(gè)企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就必須加強對項目管理的優(yōu)化，并且充分利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與項目管理很好的結合起來(lái)，優(yōu)化項目管理的模式，這樣不僅能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率大大地提高，還能加快我國經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
一、何為項目管理
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，必須在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目設計的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現目的目標。
項目管理的特點(diǎn)是把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成項目的各項工作。在項目管理方面主要有三種方法：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理。
二、項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中如何實(shí)施
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理在我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的地位越來(lái)越舉足輕重�，F在，我國很多企業(yè)的項目管理模式大部分都是從國外引進(jìn)來(lái)的。這也就造成了我國項目管理模式的大同小異。每個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的情況來(lái)制定適合自己企業(yè)生存發(fā)展的項目管理模式，而不是一味的只知道跟風(fēng)，這樣只會(huì )毀了自己的企業(yè)。
企業(yè)可以參考國外企業(yè)的管理模式，然后再從自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出完美的適合自己企業(yè)的具有特色性的企業(yè)項目管理方案。制定完美的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式能夠提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的效率，加快企業(yè)的發(fā)展。
1.如何制定項目管理方案
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)項目管理，所以制定一個(gè)可行性的項目管理方案是重中之重。
制定項目管理方案首先要了解市場(chǎng)經(jīng)濟是如何發(fā)展的，同時(shí)要通過(guò)現在市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)推算出市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并且要做好兩手準備，這樣才能避免市場(chǎng)經(jīng)濟突然發(fā)生變化而造成的大的損失。
其次，要實(shí)地考察市場(chǎng)上其他企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，根據市場(chǎng)的調查報告，提高自己企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量提高，才能與其他企業(yè)的產(chǎn)品一較高下。同時(shí)，根據市場(chǎng)上價(jià)格的趨勢，制定出適合自己產(chǎn)品的價(jià)格，這樣不至于被市場(chǎng)淘汰。
除此之外，還有很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)將工作任務(wù)合理的安排給每個(gè)工作人員，而且要安排好工作日程，做到不急不燥。而且，每個(gè)工作人員應該做好自己的工作，認真落實(shí)每個(gè)環(huán)節，要求做到最好。當然工作人員也應該團結，因為有些工作是需要很多人一塊做的，所以要有團結協(xié)作的精神。
2.具體實(shí)施制定的項目管理方案
在制定完項目管理方案之后，要盡快投入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中。
在整個(gè)的項目管理工作過(guò)程中，已經(jīng)制定好的項目管理方案可能會(huì )出現不同程度的風(fēng)險，這是正常的，因為實(shí)際市場(chǎng)永遠比理論市場(chǎng)變化的更快，而工作人員要做的工作就是根據不同的實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)自己的項目管理方案，以確保企業(yè)的損失降到最低。在工作中，要嚴格控制每一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節，使整個(gè)的銷(xiāo)售活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節都確保萬(wàn)無(wú)一失并且都完成之后，整個(gè)的項目管理方案也就完成了它的使命。
三、項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用
項目管理是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的思想指導，只有正確的項目管理理念才能確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)正常的進(jìn)行�，F在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念與傳統的營(yíng)銷(xiāo)理念有著(zhù)很大的不同，傳統的營(yíng)銷(xiāo)理念只會(huì )以產(chǎn)品為基礎來(lái)制定價(jià)格，根本不考慮市場(chǎng)的要求，而現在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念不僅從市場(chǎng)要求出發(fā)而且還考慮到了實(shí)際生活中消費者的要求，這樣使企業(yè)產(chǎn)品融合了更多方面的考慮，更能夠迎合消費者的需求。
現在的經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念也隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的腳步發(fā)生了很大的變化，比如考慮了市場(chǎng)需求和消費者的需要。從這些方面考慮，可以調整企業(yè)生產(chǎn)的數量，這樣避免生產(chǎn)了很多產(chǎn)品卻賣(mài)不出去而產(chǎn)生的重大損失。而且考慮多方面的好處是可以增加自己企業(yè)的競爭力，能夠促使企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)如果想要更好的立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，就必須強化自身項目管理的模式，從滿(mǎn)足消費者需求出發(fā)，以市場(chǎng)要求為基礎，與合作的企業(yè)和消費者建立良好的關(guān)系，適當的與消費者進(jìn)行交流，并且良性的采取消費者的建議，改變自身的缺點(diǎn)和不足，爭取為消費者帶來(lái)最大的方便，也能給自己的企業(yè)帶來(lái)很大的利益。
四、結語(yǔ)
項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中發(fā)揮了很大的作用，企業(yè)對自己從國外引進(jìn)的項目管理模式進(jìn)行改革，改革成最有利自己企業(yè)發(fā)展的一種項目管理模式。這種項目管理模式能夠使企業(yè)的文化內涵加以豐富，同時(shí)也合理利用企業(yè)內部的有效資源，降低了企業(yè)生產(chǎn)和運作的總成本，提高了企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。
并且，企業(yè)應該從自身的實(shí)際出發(fā)，制定出能夠使自己企業(yè)更好的適應于市場(chǎng)競爭的項目管理模式，這樣可以使企業(yè)能夠更快的發(fā)展，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)更多更大的經(jīng)濟效益，并且還加速了中國的經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
參考文獻：
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