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組建網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊的方法
之前很多的seo團隊大多是為某一個(gè)公司單獨服務(wù)。這里面以醫療集團，重工機械等最為常見(jiàn)，但是現在越來(lái)越多的公司都開(kāi)始重視網(wǎng)站優(yōu)化、幾乎各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始組建起了自己的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊。我也曾經(jīng)先后在三個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這塊兒，這里就根據自己的一些經(jīng)驗跟各位分享探討下公司下如何組建自己的 seo團隊。
一、要有一個(gè)操作經(jīng)驗豐富的人做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總監。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總監是整個(gè)團隊的核心，必須要有豐富操作經(jīng)驗的人才可以勝任。一是目前搜索引擎的算法不斷更改，只有經(jīng)驗豐富的操作老手才可以真正洞察到，并且能夠迅速準確的找到應對策略。二是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已不再是單純的發(fā)文章，發(fā)外鏈。廣告投放更是一個(gè)很復雜的學(xué)問(wèn)。哪些站點(diǎn)廣告可以投，哪些投了性?xún)r(jià)比更高，這些都需要詳細分析才能準確決定。做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)還要對平面廣告多做研究，廣泛撒網(wǎng)才是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)公司最好的方法。
二、要有一個(gè)成熟合理的培訓機制。
為什么培訓這塊兒那么重要?雖然說(shuō)普通的網(wǎng)站優(yōu)化是發(fā)文章、發(fā)外鏈，以及分類(lèi)信息這些。但是對于做這些工作的員工一般是很不穩定的，這個(gè)跟性格有很大關(guān)系。長(cháng)時(shí)間重復枯燥的單一工作會(huì )讓人失去信心，如果沒(méi)有一個(gè)沉穩，有毅力，不浮躁的素質(zhì)是很難會(huì )堅持長(cháng)時(shí)間的。作為團隊負責人，就要時(shí)刻準備著(zhù)一旦員工走掉，新招來(lái)的員工就要能很快上手，效率是第一位。具體如何做，有很多，這里不可能一一說(shuō)明了。怎么樣培訓新員工更適合也要看各個(gè)團隊的要求和行業(yè)了。
三、把執行力度做為日常工作的第二重點(diǎn)。
什么是執行力?比如說(shuō)，seo的主管想到了一個(gè)很好的辦法，并且確認如果堅持做就一定能達到自己想要的效果。那么就要執行，并堅持下去。如果你一直在做而沒(méi)有效果，那么就是你思路有問(wèn)題，如果一直沒(méi)有去做，或者是斷斷續續的在做那就是執行力的問(wèn)題。不管是團隊還是個(gè)人做優(yōu)化，執行力永遠都要保證，否則你就空有一身想法，而卻從來(lái)不知道能否可行。也一直成功不了。這樣的例子在我們身邊也太常見(jiàn)了，我自身就是這樣一類(lèi)。給自己計劃好的每周，每天的工作內容，經(jīng)常是連一半都完不成。很多時(shí)候高手與我們的思路都一樣，差別就是人家做了你沒(méi)做。
四、完善的考核以及獎懲制度。
就像我在第二條里面說(shuō)的那樣，做營(yíng)銷(xiāo)的很多員工工作內容是很枯燥的，好不容易上手了，經(jīng)驗也豐富了，結果卻辭職了。一般員工離職的原因就是，薪水不滿(mǎn)意，工作環(huán)境不滿(mǎn)意，工作內容太枯燥。后兩項一般不是你能改變的，但第一種作為主管你是完全可以去改進(jìn)下的。用錢(qián)去激勵員工是最好的辦法，什么開(kāi)會(huì )，活動(dòng)做游戲都是虛的。你完全可以根據自己公司的情況制定一個(gè)適合自己團隊的獎懲制度，罰要少點(diǎn)，獎勵要多點(diǎn)這樣才夠人性化，員工也會(huì )更穩定些。
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