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施工企業(yè)機械設備安全管理知識匯總
工程質(zhì)量是施工企業(yè)孜孜不倦的追求，與之相伴的安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，從魯班因手指受傷發(fā)明鋸以來(lái)，機械的應用，就伴隨著(zhù)我們建筑行業(yè)的節節高升，如何有效地利用我們手里的利器，不變利器為“電老虎”傷人的殺器，也是我們工程從業(yè)者一個(gè)特殊的命題，特別是工業(yè)化成為我們努力發(fā)展的方向之后。施工企業(yè)機械設備安全管理難嗎?難又難在哪里?
1.管理力度日趨弱化
設備管理被重視程度降低，機械設備安全成為彼之雞肋，再就是總承包商的出現，客觀(guān)上退出了機械設備現場(chǎng)直接管理，導致了管理漏洞的出現。
2.專(zhuān)業(yè)機械管理人員的缺乏
科技日新月異，社會(huì )飛速發(fā)展，現在的機械設備也在向智能化，大型化，數字化發(fā)展。而大多數企業(yè)并沒(méi)有如此多的專(zhuān)業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì )引進(jìn)更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專(zhuān)業(yè)知識，安全意識淡薄，施工任務(wù)重的情況下，很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的培訓就上崗操作了。這樣在機械設備使用上就存在很大的安全隱患。
3.搶工期，搶進(jìn)度造成機械超負荷運轉
工期緊，機械設備只注重使用，只要能用就不能停下來(lái)，不但降低了機械設備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。
問(wèn)題既出，解決方案在哪里?
1.正確選型，合理購置調配
(1)工程中標后，機械管理部門(mén)就要組織專(zhuān)業(yè)人員參與施工組織總設計的編制，根據工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規格型號和數量，以及確定進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，確保機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要。
(2)起重機械使用時(shí)，要本著(zhù)“先調劑，后外租”的原則。將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過(guò)外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽(yù)度高。
2.增強機械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
技術(shù)人員必須參與到機械管理的各個(gè)環(huán)節當中。包括：機械施工方案的編審及組織;機械設備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底;機械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制訂;全程參與機械管理的各個(gè)技術(shù)環(huán)節。
3.嚴格執行機械設備的各項管理制度
“三定”制度
定人、定機、定崗。就是把機械使用、保養和維護的各個(gè)環(huán)節落實(shí)到人，同時(shí)有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。
交接班制度
能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術(shù)狀況，同時(shí)分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據。
機械設備的維修保養制度
操作人員要做到“三懂四會(huì )”，即懂構造、懂原理、懂性能，會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養，發(fā)現故障及時(shí)修理。
4、強化人員培訓，做到持證上崗
技能培訓落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的能力，同時(shí)提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。
機械設備的安全管理是一個(gè)復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，保障機械設備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
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