全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰略的選擇

 　　在全球化背景下，企業(yè)要制定高瞻遠矚的全球戰略目標，要與企業(yè)總體戰略目標相協(xié)同，考察企業(yè)競爭戰略、外部環(huán)境、內部資源的基礎上，選擇并制定科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)戰略。

　　一、企業(yè)生產(chǎn)戰略

　　對于生產(chǎn)戰略的定義，在百科上有明確的解釋?zhuān)?ldquo;生產(chǎn)戰略是企業(yè)根據所選定的目標市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)構造其生產(chǎn)系統時(shí)所應遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策、規劃及計劃。”這也是比較統一的說(shuō)法。生產(chǎn)戰略是一種職能戰略，主要作用是采用這種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰略可以讓企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域內得到更高的競爭優(yōu)勢，得到核心競爭力，并不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題，還關(guān)系后企業(yè)發(fā)展目標、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷(xiāo)手段、決策管理程序等等，可以讓企業(yè)立足于市場(chǎng)而不敗，獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)步。

　　二、影響企業(yè)生產(chǎn)戰略選擇的因素

　　(一)影響生產(chǎn)戰略的企業(yè)內部因素

　　生產(chǎn)戰略是企業(yè)戰略的一部分，因此生產(chǎn)戰略的選擇必須考慮到其他的企業(yè)職能部門(mén)，并與其他的職能戰略相協(xié)調�，F代生產(chǎn)管理的作用，不僅在于提出解決生產(chǎn)問(wèn)題的對策，而且要與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購、人事、存貨等其它因素保持一致、保持協(xié)調。在此，本文假設企業(yè)生產(chǎn)戰略的主要目標是使某種產(chǎn)品的產(chǎn)量達到預計水平。這一產(chǎn)量可能與以下幾方面的因素有關(guān)：

　　1.企業(yè)財務(wù)能力

　　財務(wù)能力是指企業(yè)通過(guò)資金籌措與運用以協(xié)調或平衡企業(yè)中各項活動(dòng)的能力。在一定范圍內，企業(yè)的財務(wù)能力越強，對生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)提供的財力支持就越大，則企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數量則越有可能接近預期的水平。但是如果企業(yè)財力能力太強，則可能釆用多元化戰略，對于某一種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，獲得的財力支持可能不算很強。

　　2.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力

　　如果企業(yè)生產(chǎn)戰略的首要目標是確保產(chǎn)量的實(shí)現，但是，僅僅生產(chǎn)出來(lái)，卻沒(méi)有銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品，會(huì )嚴重影響企業(yè)的利潤實(shí)現，同時(shí)占用大量的企業(yè)資源，影響產(chǎn)能的實(shí)現。因此，產(chǎn)量的確定還應與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力相一致，在一定的產(chǎn)量下，需要有多大的營(yíng)銷(xiāo)能力與之相匹配，是生產(chǎn)管理需求解決的問(wèn)題之一。

　　3.企業(yè)研發(fā)能力

　　研發(fā)能力主要是指企業(yè)在科學(xué)調查與分析的基礎上制定產(chǎn)品幵發(fā)和工藝開(kāi)發(fā)的能力。新產(chǎn)品的幵發(fā)是生產(chǎn)的前提，沒(méi)有適合的生產(chǎn)目標，生產(chǎn)活動(dòng)也就無(wú)法開(kāi)展;但是，如果企業(yè)有太多的研發(fā)成果，那么，現在的生產(chǎn)活動(dòng)是不是要使所有的新產(chǎn)品都投入生產(chǎn)，究竟該有多少新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，因為企業(yè)的生產(chǎn)能力是有限的，投入太多的產(chǎn)品種類(lèi)，會(huì )影響每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量。這就需要引入適當的控制模型，科學(xué)的確定可以投入生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類(lèi)。

　　(二)影響企業(yè)生產(chǎn)戰略的外部因素

　　任何一個(gè)企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在受其周?chē)�的行業(yè)環(huán)境和一般環(huán)境的影響。除了競爭對手、政治、經(jīng)濟、科技、文化、法律等行業(yè)因素和一般因素的影響外，企業(yè)的生產(chǎn)能力還受到以下因素的影響：

　　1.地點(diǎn)。企業(yè)所處的地點(diǎn)對生產(chǎn)的影響是企業(yè)無(wú)法改變的。如在某些國度，加班被認為是一種非法行為，企業(yè)為提高產(chǎn)量而想采取加班的做法是不可行的。這在一定程度影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　2.專(zhuān)利。如果企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)利，就需要向其專(zhuān)利所有人購買(mǎi)，這就會(huì )或多或少的受到專(zhuān)利所有人的約束，有的專(zhuān)利所有人為維護其專(zhuān)利，可能對專(zhuān)利購買(mǎi)者給以一定的生產(chǎn)數量上的限制，從而限制了該產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　3.突發(fā)事件。突發(fā)事件是指無(wú)法預見(jiàn)的一些事件。如“HlNl”的出現刺激了某些藥品的需求，在需求大于供給的條件下，企業(yè)會(huì )想法設法的擴大供給，從最終結果上看，影響了企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　4.移動(dòng)壁壘。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，移動(dòng)壁壘是指某些企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議或非協(xié)議的形式組成某種利益集團，對利益集團以外的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就形成了移動(dòng)壁壘。如當某一稀缺原材料供應商與下游生產(chǎn)商形成利益集團之后，其他生產(chǎn)商可能由于缺少原材料的供給而影響產(chǎn)量。

　　三、全球化背景下企業(yè)生產(chǎn)戰略的選擇

　　(一)企業(yè)生產(chǎn)戰略要選擇全球戰略目標

　　從廣義上講，企業(yè)戰略目標是企業(yè)戰略構成的基本內容，是企業(yè)在實(shí)現其使命過(guò)程中所追求的長(cháng)期結果，是在重要領(lǐng)域對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達到的水平。戰略目標要先進(jìn)可行，確定目標時(shí)不僅要考慮當前的需要，而且還要根據企業(yè)已經(jīng)具備和未來(lái)可能具備的條件來(lái)確定目標，同時(shí)，要以企業(yè)內外情況調查數據為基礎，并認真考慮企業(yè)文化和權力關(guān)系對建立目標的影響。

　　針對企業(yè)全球戰略和企業(yè)發(fā)展目標而言，企業(yè)在制定全球戰略之前首先要明確企業(yè)全球戰略目標，然后才能夠做到有的放矢。國際戰略的目標是企業(yè)為了取得和保持長(cháng)期國際競爭優(yōu)勢而設定的預期成果。1987年，Ghoshal在《戰略管理學(xué)刊》上發(fā)表了《全球戰略：一個(gè)理論框架》的文獻回顧性的文章，其出發(fā)點(diǎn)是要給實(shí)踐者提供一個(gè)更全面、更詳細的分析工具。他認為全球戰略有三個(gè)戰略目標：運營(yíng)的效率最大化;管理風(fēng)險;創(chuàng )新、學(xué)習與適應。同時(shí)，他也指出要實(shí)現這三大目標，跨國公司有三種方式，即利用國家之間的多樣性;利用規模經(jīng)濟效應;利用范圍經(jīng)濟效應。三大目標與三種方式組合成九宮格，每一格分別是利用一種方式去達到一種目標的具體做法。

　　(二)選擇與企業(yè)總體戰略相互協(xié)同的全球戰略

　　企業(yè)總體戰略是指以企業(yè)整體為統籌規劃的對象，研究整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一些基本問(wèn)題，例如：企業(yè)是否要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、應該進(jìn)入哪些行業(yè)等等。企業(yè)總體戰略大概可以劃分為擴張型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略三個(gè)大類(lèi)。其中，擴張型戰略是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現生產(chǎn)規模的擴大以及利潤的增長(cháng);穩定型戰略是指企業(yè)維持現狀，或者等待時(shí)機、伺機擴張，或者暫時(shí)穩定、逐步緊縮;緊縮型戰略是在外部環(huán)境對企業(yè)不利、企業(yè)面臨嚴重困難時(shí)不得不采用的向后退卻的戰略。

　　企業(yè)國際戰略從戰略層次性角度看是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的范疇，它是在企業(yè)總體戰略指引下進(jìn)行的，企業(yè)應該統籌考慮國際戰略實(shí)施過(guò)程中其與企業(yè)總體戰略之間的關(guān)系，以求實(shí)現戰略協(xié)同效應。如果國際戰略不能與企業(yè)總體戰略相互協(xié)同，而是各自為戰，那么勢必會(huì )影響國際戰略的開(kāi)展，同時(shí)也影響了企業(yè)總體戰略的實(shí)現。

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