制藥企業(yè)的設備管理對策

　　企業(yè)必須從系統全局出發(fā)，對設備壽命的整個(gè)周期進(jìn)行研究，堅持動(dòng)態(tài)觀(guān)點(diǎn)，注意事物內在的相互聯(lián)系，并且分成一些小的部分去分析并解決相關(guān)問(wèn)題，使設備使用的壽命周期費用最少，而提高了設備的綜合效能，盡力讓企業(yè)在經(jīng)濟上獲得最大的效益，這也是制藥企業(yè)構建和實(shí)施制藥設備管理系統的終極目標。

　　1.設備管理所遇到的挑戰

　　1.1設備管理的定義不統一

　　設備管理的定義沒(méi)有明確統一是其存在的最大問(wèn)題之一。如果要使建設的某個(gè)設備管理系統被普遍使用的話(huà)，就該明確其定義，包括這一領(lǐng)域中技術(shù)的應用，以及許多相關(guān)信息資源，當企業(yè)內部進(jìn)行研討時(shí)要有統一的概念、見(jiàn)識等。

　　1.2如何滿(mǎn)足設備管理的復雜性

　　在通常情況下，設備的組織和管理的規模、范圍越大，它的復雜性也是在隨之加大的，潛藏其中的問(wèn)題也更多且不容易發(fā)現和解決，給管理者的工作加大了難度。而且在針對這些復雜性做出應對工作時(shí)，還需尋求一些相應的符合要求的工具。

　　1.3設備的占用率變化問(wèn)題

　　研制的設施與設備的變化速度比較慢，標準少，系統組織較小，對外界的反應不夠。而在設備的設計者和它的管理者來(lái)看，社會(huì )和市場(chǎng)以及政策發(fā)生變化的速度和數量將繼續上漲，且大多數的變化是不可預料的，也就不能期望著(zhù)能夠提前規定變化的發(fā)生。

　　1.4如何創(chuàng )造更超前的管理

　　在設備管理方面，時(shí)間是很有必要節省的，但是在特定的時(shí)間內設法提高工作效率則是重中之重。在制定從當前開(kāi)始到未來(lái)發(fā)展的規劃時(shí)需要按照發(fā)展所需費用少的原則，同時(shí)也需要很多管理手段及工具。

　　此外，在設備管理過(guò)程中還會(huì )遇到的挑戰有：規模的增長(cháng)、工作人員素質(zhì)問(wèn)題、設備組織結構、信息存在殘缺、政策的變化等等。雖然挑戰有如此之多，但我們用目前設備管理的一些工具和擁有的技術(shù)是可以解決的，接下來(lái)提到的就是設備管理發(fā)展相關(guān)對策，即如何讓制藥企業(yè)的設備管理發(fā)展的更完善。

　　2.促進(jìn)設備管理發(fā)展的對策

　　2.1對設備的大、中修計劃要嚴格執行

　　設備的良好運行對制藥企業(yè)藥品的順利生產(chǎn)很重要，而設備的大、中修則要經(jīng)過(guò)與其生產(chǎn)計劃部門(mén)商議，并切實(shí)要落實(shí)到位。在每年的年初時(shí)，設備管理部門(mén)就應該依照設備運行的狀況和記錄制定出大、中修計劃，要盡可能地合理完善，還要照此計劃預先將設備備件的購買(mǎi)和加工工作做好，以保證計劃能夠順利施行。如果在維修計劃正在實(shí)施時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)或其它原因使得其不得不中止，則設備管理部門(mén)和生產(chǎn)計劃部門(mén)要共同協(xié)商另選維修時(shí)間。

　　2.2促進(jìn)制藥設備技術(shù)改造一體化

　　當前階段，我國的制藥企業(yè)、尤其中藥制劑企業(yè))技術(shù)裝備還處于較低水平，設備還沒(méi)有充分地實(shí)現機電一體化，對人高度的依賴(lài)體現在整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程中，品種和生產(chǎn)工藝相同，但不同的工人生產(chǎn)出來(lái)質(zhì)量存在差異的藥品。其中生產(chǎn)工藝較落后是一方面，但設備機電不夠一體化是更主要的原因。為了制藥企業(yè)的生產(chǎn)設備讓藥品生產(chǎn)更加順利，其設備管理部門(mén)就要有目的的對生產(chǎn)設備進(jìn)行合理有效的技術(shù)層面的上的改造。比如可以在設備上應用現在較為成熟的機電控制的技術(shù)，漸漸地接近機電一體化，逐漸減少生產(chǎn)時(shí)對人的依賴(lài)，從而保證在生產(chǎn)工藝相同條件下生產(chǎn)出質(zhì)量穩定的藥品。

　　2.3提高維修人員素養

　　維修人員綜合素質(zhì)的高低對設備有很大影響，比如關(guān)系到設備的使用壽命、維護保養周期和日常管理等。所以制藥企業(yè)要在員工培訓、考核等工作上加大力度，確保他們可以勝任設備管理及維護保養工作。經(jīng)過(guò)考核后，可以讓管理人員、技術(shù)工人的工作態(tài)度科學(xué)嚴謹，同時(shí)也促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)水平的提高。

　　2.4運用新技術(shù)、使用新設備

　　如今科技發(fā)展迅猛，層出不窮的新技術(shù)和新設備讓企業(yè)得以更快地發(fā)展。關(guān)于此，制藥企業(yè)的設備主管部門(mén)――設備管理部門(mén)要努力搜集新技術(shù)和新設備的信息，要儲備技術(shù)資料并加以運用，還可結合實(shí)際情況，提出一些建議幫助企業(yè)提高技術(shù)裝備水平、提高藥品質(zhì)量、改善工藝。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設備，淘汰過(guò)時(shí)的舊設備可以解決許多技術(shù)問(wèn)題，將大大提高生產(chǎn)效率，也改善了產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)在眾多競爭對手中更強。

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