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煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之一。小編下面為大家整理關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現狀
我國是煤炭資源儲量豐富的大國，也是世界上最大的產(chǎn)煤國。它的煤炭產(chǎn)量占全世界總產(chǎn)量的40%左右。但是，我國也是世界上煤礦自然災害最嚴重的國家之一。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)量作為基礎能源在歷史上已經(jīng)具有一定地突破性。但是，對于重大安全事故發(fā)生的頻率來(lái)說(shuō)，處于比較高的態(tài)勢。由于煤礦企業(yè)安全管理的疏漏，從而導致85%的礦難事故發(fā)生。安全生產(chǎn)的責任主體是煤礦企業(yè)，國家在某個(gè)時(shí)期內也采取了一些舉措，使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題得到了一些改進(jìn)。但是，從根本上并沒(méi)有解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，從而使安全生產(chǎn)處于十分嚴峻的趨勢。
二、我國煤礦安全生產(chǎn)出現的問(wèn)題
1、煤炭行業(yè)的整體水平無(wú)平衡性。由于長(cháng)期實(shí)行粗放發(fā)展的煤炭工業(yè)，一些突出的矛盾仍存在。近年來(lái)，全國各類(lèi)煤礦企業(yè)年均產(chǎn)能逐步地下降，產(chǎn)業(yè)集中度低以及出現的問(wèn)題需要進(jìn)一步地去解決。目前，雖然我國具備世界一流開(kāi)采技術(shù)和裝備的大型現代化煤礦及企業(yè)集團，但是也有一些普遍井型小、生產(chǎn)工藝落后、防災抗災能力低的小型煤礦。這樣會(huì )導致煤礦安全生產(chǎn)整體水平受到了一定地制約性。
2安全基礎具有一定地薄弱性。近年來(lái)，由于采取了一些方法，比如對煤礦安全質(zhì)量的標準化、班組的建設、安全培訓等等，使煤礦安全基礎工作取得了一定地成效。因此，一些剛進(jìn)入煤炭行業(yè)的主業(yè)非煤的企業(yè)，缺乏工作經(jīng)驗以及一些技術(shù)上的管理，這樣就促使煤礦安全基礎工作要進(jìn)一步地加強。
3、 從業(yè)人員素質(zhì)低又缺乏安全意識性。煤炭開(kāi)采工作是一個(gè)高危行業(yè)，需要一些專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)的復合性人才。對于過(guò)去，人們盲目地認為煤礦開(kāi)采工作是一項體力勞動(dòng)，從而造成招工上產(chǎn)生的誤區，導致從業(yè)人員素質(zhì)的偏低。所以，從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏一些自我保護意識。在生產(chǎn)過(guò)程中，他們會(huì )出現一些違規違章作業(yè)情況，從而導致“三違”現象經(jīng)常地發(fā)生，這樣就具有一定地嚴重性。
三、 加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策，并對此對策進(jìn)行分析
1、要正確認識安全生產(chǎn)的重要性。為了能夠實(shí)現經(jīng)濟效益，它的前提條件是安全。隨著(zhù)現代化生產(chǎn)建設的發(fā)展，安全具有一定地保障地位。只有對煤礦企業(yè)樹(shù)立起正確的安全文化理念，才能使員工的安全生產(chǎn)積極性能夠進(jìn)一步地提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到增加。
2、統籌規劃，制定科學(xué)合理的安全政策。煤礦企業(yè)能夠避免一些事故的出現以及減少一些生產(chǎn)的成本，都是取決于科學(xué)合理的安全政策。只要安全化管理模式能夠建立與實(shí)施，這樣使礦山安全風(fēng)險能夠得到控制，這也是持續改進(jìn)安全績(jì)效的最終目的。作為一個(gè)安全管理者，要從思想上去認識，把確保廣大職工生命安全列為整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項之一。
3、對于一線(xiàn)職工的安全教育培訓工作，要加強。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單位是一線(xiàn)班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數都是發(fā)生在班組。其中，班組是第一現場(chǎng)。因此，要對井前一線(xiàn)職工進(jìn)行安全教育培訓工作，能夠使職工們樹(shù)立起“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，從而使煤礦企業(yè)得以保障，這也是實(shí)現安全生產(chǎn)的首要任務(wù)之一。對于井下安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，也是班組，但核心在于員工。在培訓過(guò)程中，要員工牢記 “三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業(yè)規程，強化“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，避免一些事故的發(fā)生。
4、對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理要從技術(shù)上進(jìn)行強化。隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也隨之快速地發(fā)展起來(lái)。對于一些現行煤炭行業(yè)的工藝制造，都不是體力勞動(dòng)了，而是大量的計算機涌入各個(gè)領(lǐng)域，在技術(shù)上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會(huì )造成一些事故的發(fā)生。因此，要建立一條安全技術(shù)防線(xiàn)，對員工安全操作技能的培訓以及安全技術(shù)知識的教育要進(jìn)一步地加強。對于操作者來(lái)說(shuō)，要對采用的新設備、新工藝、新技術(shù)要認真地學(xué)習，熟練后才可以正式上崗操作;并使各種安全保護裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩定地運行下去。
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項動(dòng)態(tài)的管理工作，更是一項需要我們長(cháng)期堅持的工作。因此，我們要從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，并牢記“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿在整個(gè)工作實(shí)踐中。同時(shí)還要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全工作放在首位。還要堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能真正地實(shí)現煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并達到管理的最終目的。
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