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建筑施工安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題和對策
由于建筑施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的綜合過(guò)程，所以更加要求管理人員必須予以重視，科學(xué)合理安排建筑施工現場(chǎng)安全操作，強化全面管理，小編下面為你整理了關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理的文章，希望對你有所幫助。
1 我國建筑施工安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
由于建筑工程的施工具有自身的特點(diǎn)，在有限的空間進(jìn)行露天高處作業(yè)，并且人員和機械設備眾多，在安全施工方面存在很大的安全隱患�，F階段建筑施工安全生產(chǎn)管理仍然存在一些問(wèn)題，主要表現在以下方面：
1.1 人員素質(zhì)較低，安全意識不強
當前，許多建設項目的一線(xiàn)工人，大部分是農民工，其中絕大多數沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的安全教育與培訓，入場(chǎng)后施工單位又沒(méi)有進(jìn)行公司、項目、作業(yè)班組三級安全教育，直接進(jìn)入生產(chǎn)崗位，這部分人員素質(zhì)較低，安全意識很差。在施工過(guò)程中毫無(wú)自我保護意識，對施工現場(chǎng)的相關(guān)機械設備以及必要的安全保護設施隨意擺放或是改裝拆卸。有些工人在施工現場(chǎng)不戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶，或者根本就不扣緊安全帶，如同虛設。此外，一些施工單位忽視安全管理人員的培訓，安全管理人員安全管理水平和技能較低，缺乏安全管理專(zhuān)業(yè)知識。加之，一些安全管理人員缺乏責任意識，未能認真履行自己的職責，影響建筑工程安全生產(chǎn)整體水平的提升。
1.2 安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不夠
很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有建立合理的安全生產(chǎn)責任制，安檢人員的水平不符合要求，施工現場(chǎng)中安全生產(chǎn)責任不明、安全管理制度不健全。有一部分企業(yè)，雖然建立了施工現場(chǎng)安全管理制度，但卻是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落實(shí)。還有一部分企業(yè)，在同一個(gè)工程項目上，總包與分包之間，分包與分包之間的安全管理制度、標準不能很好地融和，造成安全管理混亂。此外，在施工過(guò)程中，建筑工程安全生產(chǎn)管理執行力度不夠，施工和監理單位對現場(chǎng)檢查不夠及時(shí)，使得施工現場(chǎng)混亂不堪，建筑工程安全生產(chǎn)無(wú)法保證。
1.3 設備與材料管理不嚴格
有些機械設備操作員不按規定對機械進(jìn)行操作，使機器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現場(chǎng)出現安全事故。用電不規范也是施工現場(chǎng)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，機械操作需要依靠電力帶動(dòng)，如果用電不合理，不僅會(huì )導致機械受損，而且在嚴重情況下會(huì )發(fā)生火災，易導致財產(chǎn)的損失和人員的傷亡。施工材料采購及管理是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節，有些采購人員在購買(mǎi)材料時(shí)沒(méi)有嚴格按設計要求進(jìn)行，材料進(jìn)場(chǎng)后保管及使用混亂，這不僅將對建設工程質(zhì)量安全帶來(lái)極大的影患，同時(shí)也將大大提高施工過(guò)程中安全事故的`發(fā)生機率。
1.4 施工現場(chǎng)安全檢查不到位
一些施工單位安全檢查的內容不全，注重安全措施、安全防護、設備設施的檢查，而不注重安全思想、安全責任、教育培訓、操作行為的檢查。一些施工單位安全檢查的形式單一，流于形式，注重節假日、開(kāi)工、復工和季節性的安全檢查，不注重日常巡查、專(zhuān)項檢查、經(jīng)常性的安全檢查。一些施工單位安全檢查的方法不夠全面，僅停留在“看”和“聽(tīng)”，而沒(méi)有深入施工現場(chǎng)對一些設施、裝置進(jìn)行實(shí)測實(shí)量和實(shí)際運轉試驗。一些施工單位查而不評，使得施工管理人員對施工現場(chǎng)安全評價(jià)不夠全面，不夠準確。這些都直接影響到施工的安全性。
1.5 建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位
當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，施工單位又盲目迎合，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無(wú)形中加重了工人的勞動(dòng)強度，增加了不少加班時(shí)間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。另外，建設單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見(jiàn)肘，一些施工企業(yè)冒險減少安全資金投入，盲目降低安全文明施工設施標準，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規范。
2 建筑施工安全生產(chǎn)管理對策
2.1 提高施工及管理人員的基本素質(zhì)和安全意識
為保證建筑施工的安全，提高施工及管理人員的基本素質(zhì)和安全意識尤為重要。首先，施工單位必須按相關(guān)規定配備足夠數量專(zhuān)職安全管理人員，專(zhuān)門(mén)負責建筑施工的安全管理工作。其次，施工單位要加強對安全管理人員的培訓工作，提高安全管理人員的責任意識和業(yè)務(wù)技能，在建筑施工中加強施工現場(chǎng)巡視，做好建筑施工的安全檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和應對，預防安全事故的發(fā)生，確保整個(gè)建筑施工的安全。再次，施工單位要建立健全相應的安全培訓制度，對建筑施工人員進(jìn)行強制性安全知識培訓工作，培訓的內容主要包括建筑工程實(shí)施的基本原則、安全知識守則、質(zhì)量要求標準以及必要的施工操作要求等，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技能和安全救護方面的培訓。特別是對新上崗的人員和關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，增強從業(yè)人員的安全意識和規避事故的能力。要讓工地施工及管理人員時(shí)時(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位，明白生命高于一切的道理，保證施工的'安全順利進(jìn)行。
2.2 完善安全管理制度
要完善建筑施工安全管理的各項制度和措施，將建筑施工安全管理的各項工作落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，制定嚴格的責任制，明確安全管理人員的責任，從而促使他們在實(shí)際工作中更好的履行自己的職責。安全管理人員需要定期和不定期對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，規范施工人員的各項操作。對存在的違章違規操作現象，安全管理人員應該立即糾正，促進(jìn)施工人員嚴格遵循施工規范和流程，避免安全事故的發(fā)生。為建筑施工創(chuàng )造安全可靠的環(huán)境，促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行，提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量。
2.3 加強對工程材料、設備的管理
�、僖欢ㄒ煜な┕D紙，分析每個(gè)單位工程的各分項工程的施工要點(diǎn)，對每一道施工工序進(jìn)行優(yōu)化，然后按施工管理層次逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，一定要對施工資源，如施工材料、施工人員、施工機械設備等，進(jìn)行考慮，制定合理的施工組織計劃，并且通過(guò)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行表示，由線(xiàn)及點(diǎn)，保證每道工序的可控性。②強化技術(shù)儲備。技術(shù)儲備的內容主要包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、技術(shù)交底、施工規范等。材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的建造安全，是工程管理的重中之重。施工現場(chǎng)的材料眾多，種類(lèi)復雜，既有原材料、半成品，也有成品，如若不進(jìn)行分類(lèi)看管，很可能造成材料的混淆，從而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，采購人員必須嚴格按設計要求根據工程實(shí)際進(jìn)度適時(shí)購進(jìn)材料，采購材料進(jìn)場(chǎng)后在施工現場(chǎng)一定要派專(zhuān)人對材料進(jìn)行管理，將其放在指定位置，便于保存和使用，盡可能避免因材料問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟損失，從而保證工程質(zhì)量。
2.4 加強安全生產(chǎn)檢查
安全檢查的內容要全面，不僅要查安全措施、安全防護、設備設施，還要檢查以項目經(jīng)理為首的全體員工的安全生產(chǎn)意識和對安全生產(chǎn)的重視程度，要查安全生產(chǎn)責任制與責任目標是否已落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)人員，要查三級安全教育制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度的落實(shí)情況是否到位，教育培訓檔案資料是否真實(shí)，要查施工作業(yè)過(guò)程中有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為發(fā)生。安全檢查的形式要多樣，要加強經(jīng)常性的安全檢查，例如：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員每天例行開(kāi)展安全巡視、巡查，作業(yè)班組在班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。安全檢查要盡可能多量、多測、多運轉試驗。例如：對現場(chǎng)安全防護欄桿高度進(jìn)行測量，使用漏電保護器對漏電保護器漏電動(dòng)作電流、漏電動(dòng)作時(shí)間進(jìn)行測試，對塔吊起重限位器等安全裝置進(jìn)行試驗。安全檢查要由傳統的定性評價(jià)上升到定量評價(jià)，使安全檢查進(jìn)一步規范化、標準化。這樣才能讓管理及施工人員對施工現場(chǎng)是否安全做出全面、準確評價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2.5 合理規劃工期，加大安全投入
施工單位要在開(kāi)工前，編制針對性強、操作性高的施工組織設計，合理規劃工期進(jìn)度，不因建設單位不合理的工期要求而隨意壓縮工期，并加強施工進(jìn)度過(guò)程控制，讓工程有秩序、有節奏推進(jìn)。建設單位要按相關(guān)規定及時(shí)足額支付建設工程安全文明施工費，施工單位不因建設單位安全資金支付不到位，而減少安全資金的投入，要切實(shí)加強安全文明施工設施標準化管理，努力改進(jìn)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境，努力提升企業(yè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)水平。
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