企業(yè)人力資源競爭力

　　培養企業(yè)競爭力，提高企業(yè)業(yè)績(jì)，都需要依賴(lài)企業(yè)競爭力的加強。它不僅僅能以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為主要目標，同時(shí)可以更好的適應外界環(huán)境，具有高度的組織性，強調團隊合作，更容易獲得管理信息，為企業(yè)創(chuàng )造高績(jì)效的工作系統。

　　企業(yè)員工的潛能得到了充分的激活和提升，形成了更具競爭力、學(xué)習力和創(chuàng )造力的個(gè)體。將人力資源競爭優(yōu)勢充分體現。通過(guò)提高企業(yè)人力資源競爭力，企業(yè)能夠提升整合內外部資源的能力，以相同的人力資源開(kāi)發(fā)投入，組織的再造與技術(shù)的創(chuàng )新能力、快速應變能力、了解客戶(hù)真正的需求，有效處理信息，更好的使用資源，包括內部資源和外部資源，從而創(chuàng )造出更好的人力資源價(jià)值。這是一種更大的人力資本增殖。最終可以更好的提高企業(yè)績(jì)效，提升企業(yè)競爭力。

　　企業(yè)人力資源競爭力包含以下三個(gè)層次：

　　1、高素質(zhì)人才。人才是特殊的經(jīng)濟資源，企業(yè)在競爭中能否獲力，并不取決于其特有的物質(zhì)資產(chǎn)，更主要的取決于員工的數量和素質(zhì)，以及是否具備更好的企業(yè)組織結構，只有根據崗位分析以及人力資源規劃選聘人才，研究崗位，參與組織設計，績(jì)效管理，員工培訓等方面都可以促使人力資源得以更好的利用，從而節省更多的人力資本。使企業(yè)發(fā)展形成優(yōu)勢，利于不敗之地。

　　2、創(chuàng )建自己的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化會(huì )讓員工有歸屬感、認同感，從而更加賣(mài)力為企業(yè)工作，于此同時(shí)，企業(yè)文化應該具有其獨特性，以人為本做為前提，形成和諧友愛(ài)，互幫互助的氛圍，讓員工的最高精神追求得以實(shí)現，這樣的企業(yè)才具有強大的向心力，當然也體現了員工間的凝聚力。當然企業(yè)文化的好壞對于員工而言，也是至關(guān)重要的，它會(huì )直接影響到員工的價(jià)值觀(guān)取向。鑒于此，創(chuàng )建自己的企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)人力資源部門(mén)都必須面對和考慮的問(wèn)題，最終建立一個(gè)對于本企業(yè)而言更具有優(yōu)勢，更能將員工積極性體現出來(lái)，同時(shí)能將企業(yè)與員工的長(cháng)足發(fā)展得以體現的企業(yè)文化將是企業(yè)生存中必須重視的課題。

　　3、人力資源管理模式。企業(yè)的人力資源管理模式應該重視一個(gè)歷史的過(guò)程。不同企業(yè)間的人力資源管理模式是不同的，它是無(wú)法抄襲，模仿和購買(mǎi)的。如果一個(gè)企業(yè)人力資源管理模式是很優(yōu)秀的，那么該企業(yè)的戰略高度勢必是具有一定高度的，它是從長(cháng)期的發(fā)展、實(shí)踐經(jīng)驗中總結、歸納，吸取教訓得來(lái)的。企業(yè)人力資源競爭力的提升會(huì )進(jìn)一步加強企業(yè)競爭力，具有較強的歷史依賴(lài)性。正因為其自身優(yōu)勢對于企業(yè)競爭的重要意義，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更應該重視和加強企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和配置。然而目前，企業(yè)人力資源競爭力仍存在著(zhù)一定的“瓶頸”。以下是目前存在的問(wèn)題，以及針對這些問(wèn)題，YJBYS小編建議：

　　1、注重積累沉淀，杜絕盲目借鑒。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始盲目借鑒成功企業(yè)的人力資源結構模式，照辦照造，囫圇吞棗，盲目嫁接，以最快的速度形成自己的人力資源模式。然而真正的人力資源競爭力的系統是需要有很長(cháng)的歷史沉淀的，并非照抄所能得到，它具有不可模仿性，不能替代性，當然也是無(wú)法流通的。企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢正是從獨有的人力資源競爭力中得出的，這種寶貴財富，是多少企業(yè)所無(wú)法在短時(shí)間內擁有的，它只適合企業(yè)自身，能在真正意義上將企業(yè)資本得以增值。因此，開(kāi)發(fā)具有特有特色的企業(yè)人力資源競爭力是至關(guān)重要的，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大利潤。目前，市場(chǎng)競爭逐年激烈，各個(gè)企業(yè)之間面臨的市場(chǎng)差異并不大，而能否在這風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，取得勝利，企業(yè)人力資源競爭力開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢，人力資源管理的優(yōu)勢，將逐步顯著(zhù)。因此，對于企業(yè)而言，培養一批屬于企業(yè)自己的高素質(zhì)管理人才，技術(shù)人才，操作人才，財務(wù)人才，以及后勤人才等將變得更加重要。

　　2、注重協(xié)同性。企業(yè)人力資源競爭力的結構是有很多環(huán)節構成，它本身并沒(méi)有明確點(diǎn)出提升企業(yè)競爭力的途徑，但是它的每個(gè)環(huán)節的協(xié)同性將對整個(gè)企業(yè)競爭力起著(zhù)重要的影響作用。只有明確的思路和方法，才會(huì )有更加清晰的企業(yè)人力資源競爭力的結構。每個(gè)結構和層次都可能帶動(dòng)整個(gè)人力資源系統的改善，但由于影響因素過(guò)多，找到最有效的環(huán)節，非常重要，同時(shí)要注意人力資源競爭力是以系統的形式運作的，不能以一蓋全，也不能單獨重視其中之一，應該注重整體，尋找最佳環(huán)節，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

　　3、根據自身特點(diǎn)，制定評價(jià)指標體系。在人力資源評價(jià)指標體系中，因為其獨特性，所以要注重經(jīng)驗的積累。當然評價(jià)指標體系本身也有重合之處，只要正確的對資源進(jìn)行投入，根據企業(yè)自身特點(diǎn)制定，有所傾向，充分將隱形資源和顯性資源相結合，將藝術(shù)和科學(xué)相融入，才能形成有效的，合理的人力資源評價(jià)指標體系。

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