項目管理實(shí)戰能力具體有哪些？

　　項目管理實(shí)戰應該具備哪些能力呢？以下是小編整理的項目管理實(shí)戰能力具體有哪些？歡迎參考閱讀！

　　一、管人

　　1、編制人員計劃

　　根據項目規模，和公司的管理架構確定人員編制，報集團審批。

　　2、招聘所需要人員

　　根據審批人員編制計劃，人事部門(mén)啟動(dòng)招聘流程，原則是“寧缺毋濫”。

　　3、建設項目團隊

　　根據架構設立團隊，原則是定崗、定人。不能因人設崗。好的管理架構可以激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　二、管錢(qián)

　　1、項目前期成本控制

　　前期費用的控制主要是項目的可行性研究、項目成功獲得后的概念設計階段，方案設計階段、初步設計階段、設計階段，對項目成本的影響力比例從100%到50%。

　　2、建設階段成本控制

　　建設階段的成本控制主要是設計變更控制，和后期工程發(fā)生的簽證費用控制結算階段費用控制。要從招投標源頭抓起。

　　3、管理費用控制

　　管理費用的控制關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)建設規模�？梢酝ㄟ^(guò)加大開(kāi)發(fā)規模來(lái)減低單位管理費用的水平。管理費的費率一般在1-3%開(kāi)發(fā)成本。

　　4、銷(xiāo)售費用控制

　　控制可以采用合理的營(yíng)銷(xiāo)手段，根據開(kāi)發(fā)規模和市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行控制�？刂频闹攸c(diǎn)可以放在策劃階段、譬如：活動(dòng)的組織、行銷(xiāo)方面控制、樣板房和售樓處的方案確定上，費用一般在銷(xiāo)售收入的4-6%。

　　5、財務(wù)費用控制

　　財務(wù)費用就是項目開(kāi)發(fā)所用資金的時(shí)間價(jià)值、一般項目要快銷(xiāo)售、快周轉來(lái)挺高資金的使用率。

　　三、管項目

　　1、質(zhì)量管理

　　對于房地產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，這里的質(zhì)量管理不是單純的工程實(shí)體質(zhì)量管理，包含各個(gè)階段的效率管理，都成為質(zhì)量管理。投融資質(zhì)量管理、拿地質(zhì)量管理、設計規劃質(zhì)量管理、成本控制質(zhì)量管理（合同質(zhì)量，可以避免日后的合同糾紛扯皮）。主要是手段是建立適應公司和項目的質(zhì)管體系。

　　2、客戶(hù)管理

　　開(kāi)發(fā)項目客戶(hù)可以分成三個(gè)層次：

　　終端客戶(hù)  ：產(chǎn)品的最終的購買(mǎi)者和使用者，就是我們常說(shuō)的“業(yè)主”。

　　中間產(chǎn)品客戶(hù)：是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、半成品的購買(mǎi)者、使用者。房地產(chǎn)商本身就是中間產(chǎn)品的客戶(hù)。

　　過(guò)程客戶(hù)：是建設的各項目的承繼者，也可以理解為項目干系人。

　　3、沖突管理

　　一個(gè)項目的沖突有7種：

　　開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)先級沖突、管理程序沖突、技術(shù)和質(zhì)量性能的權衡沖突、人力資源沖突、成本沖突、時(shí)間規劃沖突、個(gè)性沖突。

　　處理沖突的5個(gè)方式

　　正視、妥協(xié)、調和、強制、退出，這個(gè)解決方式和對風(fēng)險的處理方式一致。

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