項目管理有哪些特性-項目管理的6大特性

　　項目管理作為國外咨詢(xún)市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分,無(wú)論是政府項目投資、組織和個(gè)人項目投資,項目管理公司都深入參與項目全過(guò)程。下面，小編為大家分享項目管理的6大特性，希望對大家有所幫助!

　　項目管理有哪些特性-項目管理的6大特性 篇1

　　目的性

　　項目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項目管理活動(dòng)去保證滿(mǎn)足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標或指標和滿(mǎn)足項目有關(guān)各方未明確規定的潛在需求和追求。

　　創(chuàng )新性

　　項目管理的創(chuàng )新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創(chuàng )新(項目所包含的創(chuàng )新之處)的管理，其二是指任何一個(gè)項目的管理都沒(méi)有一成不變的模式和方法，都需要通過(guò)管理創(chuàng )新去實(shí)現對于具體項目的有效管理。

　　臨時(shí)性

　　項目是一種臨時(shí)性的任務(wù)，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時(shí)就意味著(zhù)項目已經(jīng)壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開(kāi)始發(fā)揮作用。

　　獨特性

　　項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。

　　普遍性

　　項目作為一種一次性和獨特性的社會(huì )活動(dòng)而普遍存在于我們人類(lèi)社會(huì )的各項活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)是人類(lèi)現有的'各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項目的方式實(shí)現的，因為現有各種運營(yíng)所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動(dòng)建設或開(kāi)發(fā)的。

　　集成性

　　項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開(kāi)展項目各個(gè)專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)業(yè)的獨立管理。

　　項目管理有哪些特性-項目管理的6大特性 篇2

　　一、建設工程項目質(zhì)量的基本特性

　�。ㄒ唬┓从呈褂霉δ艿馁|(zhì)量特性

　　如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。

　�。ǘ�）反映安全可靠的質(zhì)量特性

　　如建筑結構自身安全可靠、使用過(guò)程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設備系統運行與使用安全等。

　�。ㄈ�）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性

　　建筑產(chǎn)品具有深刻的社會(huì )文化背景，歷來(lái)人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品。其個(gè)性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀(guān)、文化內涵、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺(jué)等。

　�。ㄋ模┓从辰ㄔO工程環(huán)境的質(zhì)量特性

　　建設工程環(huán)境質(zhì)量包括項目用地范圍內的規劃布局、交通組織、綠化景觀(guān)、節能環(huán)保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調性或適宜性。

　　二、項目質(zhì)量的形成過(guò)程

　　建設工程項目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設項目的決策過(guò)程和各個(gè)子項目的設計與施工過(guò)程，體現在建設項目質(zhì)量的目標決策、目標細化到目標實(shí)現的系統過(guò)程。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量需求的識別過(guò)程

　　在建設項目決策階段，這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識別建設意圖和需求。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規的要求，是決定建設項目質(zhì)量目標的主要依據。

　�。ǘ�）質(zhì)量目標的定義過(guò)程

　　質(zhì)量目標具體定義主要是在工程設計階段。將工程項目的質(zhì)量目標具體化。其次，承包方有時(shí)也會(huì )為了創(chuàng )品牌工程或根據業(yè)主的創(chuàng )優(yōu)要求及具體情況來(lái)制定更高的項目質(zhì)量目標，創(chuàng )造精品工程。

　�。ㄈ�）質(zhì)量目標的實(shí)現過(guò)程

　　質(zhì)量目標實(shí)現的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。

　　綜上所述，建設工程項目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于項目的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程。

　　三、項目質(zhì)量的影響因素

　　包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱(chēng)人、機、料、法、環(huán)）等。

　�。ㄒ唬┤说囊蛩�

　　在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。包括個(gè)體的人和群體的人。我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準入制度、執業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對從事建設工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

　�。ǘ�）機械的因素

　　工程設備是指組成工程實(shí)體的工藝設備和各類(lèi)機具，如各類(lèi)生產(chǎn)設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風(fēng)空調、消防、環(huán)保設備等等，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。

　　施工機械和各類(lèi)工器具是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量?jì)x器、計量器具以及施工安全設施等。

　�。ㄈ�）材料的因素

　　材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。

　�。ㄋ模┓椒ǖ囊蛩�

　　方法的因素也可以稱(chēng)為技術(shù)因素，包括勘察、設計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等。

　�。ㄎ澹┉h(huán)境的因素

　　1．自然環(huán)境因素（自然）

　　主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質(zhì)量的因素。

　　例如，復雜的地質(zhì)條件必然對建設工程的'地基處理和基礎設計提出更高的要求，處理不當就會(huì )對結構安全造成不利影響；在地下水位高的地區，若在雨期進(jìn)行基坑開(kāi)挖，遇到連續降雨或排水困難，就會(huì )引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區冬期施工措施不當，工程會(huì )因受到凍融而影響質(zhì)量；在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì )導致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問(wèn)題等。

　　2．作業(yè)環(huán)境因素（人為）

　　主要指項目實(shí)施現場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明、通風(fēng)、安全防護設施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。

　　3．社會(huì )環(huán)境因素（宏觀(guān)）

　　主要是指會(huì )對項目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì )環(huán)境因素，包括國家建設法律法規的健全程度及其執法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念（心態(tài)） ；建筑市場(chǎng)包括建設工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規范程度；政府的工程質(zhì)量監督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低；廉政管理及行風(fēng)建設的狀況等。

　　4．管理環(huán)境因素（微觀(guān)）

　　主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效（水平），決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項目施工中根據承發(fā)包的合同結構，理順管理關(guān)系，建立統一的現場(chǎng)施工組織系統和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng )造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。

【項目管理有哪些特性-項目管理的6大特性】相關(guān)文章：

項目管理特性08-29

IT項目管理的風(fēng)險有哪些05-22

色彩是特性有哪些08-09

項目進(jìn)度管理的前期工作有哪些08-16

無(wú)線(xiàn)話(huà)筒有哪些特性-無(wú)線(xiàn)話(huà)筒的十大優(yōu)良特性06-25

項目管理包括哪些內容06-09

人力資源的特性有哪些-人力資源的八大特性06-27

企業(yè)生產(chǎn)管理的特性淺析08-03

Win10系統新特性有哪些08-16