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建筑項目的管理控制
在工程項目的建設過(guò)程中，實(shí)現對工程項目的良好控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極大的促進(jìn)作用，不僅可以實(shí)現經(jīng)濟效益的增長(cháng)，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，并樹(shù)立自身的良好形象和信譽(yù)，有利于實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于建筑項目管理的文章，歡迎閱讀。
一、建筑管理中項目控制的重要影響因素
1、工程項目建設的質(zhì)量
在工程項目建設的過(guò)程中，最重要的就是工程項目建設的質(zhì)量，質(zhì)量是工程項目建設的靈魂，同時(shí)也是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力、實(shí)現自身可持續發(fā)展的重要手段。工程施工質(zhì)量也是工程項目控制的首要因素，只有提高工程項目建設的質(zhì)量，才能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能夠進(jìn)行對其他項目控制影響因素實(shí)施有效的管理與控制，從而實(shí)現工程項目建設的順利進(jìn)行。工程項目的質(zhì)量控制包含有許多因素，如材料性能、施工方法、施工人員素質(zhì)、環(huán)境因素等，這些因素對于工程施工質(zhì)量都有著(zhù)至關(guān)重要的影響，因此，施工單位一定要對影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現對工程項目的良好控制。
2、工程項目建設的效率
建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目建設的根本目的在于提高工程項目建設的經(jīng)濟效益，而與經(jīng)濟效益關(guān)系密切的就是工程項目建設的效率。對工程項目建設的效率實(shí)施有效的控制，不僅可以加強對工程項目的控制，還可以實(shí)現工程建設工期的縮短，從而實(shí)現資源節約，并有效提高工程項目建設的效率，為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現自身的可持續發(fā)展。在對工程項目建設的效率進(jìn)行控制的過(guò)程中，所涉及的因素比較多，因此，施工企業(yè)要對相關(guān)的因素進(jìn)行深入的分析，并保證分析的全面性，制定出相應的效率控制措施，以實(shí)現工程項目建設的順利進(jìn)行，并有效縮短工程項目建設的周期，實(shí)現建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3、工程項目建設的成本
工程項目建設的成本主要是指在工程項目建設過(guò)程中所產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費用的總和。對工程項目建設的成本實(shí)施有效的控制是項目控制的重要組成部分，對于加強項目控制有著(zhù)重要的作用，節約工程建設成本，可以有效促進(jìn)工程項目建設經(jīng)濟效益的提高，對于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力也有較大的幫助。在工程項目建設的過(guò)程中，涉及成本管理的因素也較多，如材料購買(mǎi)、材料使用、機械設備使用等，要想實(shí)現工程項目建設的順利進(jìn)行，并有效提高經(jīng)濟效益，施工企業(yè)就必須對這些影響因素進(jìn)行充分的研究和探討，制定出合理的成本控制策略，以更好的促進(jìn)工程建設成本的節約。
二、加強建筑管理中項目控制的有效途徑
1、提高工程項目建設的質(zhì)量
在對工程項目建設的質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，建筑企業(yè)要充分考慮影響工程項目建設質(zhì)量的因素，以保證可以全面促進(jìn)工程項目施工質(zhì)量的提高。對于施工材料，建筑企業(yè)要對材料的購買(mǎi)進(jìn)行嚴格的把關(guān)，認真核對材料的規格、型號、性能等，以保證材料的質(zhì)量符合工程項目建設的需要，對于流入現場(chǎng)的施工材料，施工單位要進(jìn)行再次檢查，以防不合格的材料流入施工過(guò)程，影響到工程項目建設的質(zhì)量。對于施工方法，施工單位要不斷的引進(jìn)新的施工技術(shù)，并對原有的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng )新，以實(shí)現對工程項目建設質(zhì)量的提高。對于施工人員的技能，施工單位要對施工人員進(jìn)行定期的培訓，并提高施工人員的質(zhì)量意識，以保證施工人員可以按照規范施工，實(shí)現工程項目建設質(zhì)量的提高。對于環(huán)境因素，施工單位要采取有效的預防措施，對于被惡劣天氣破壞的工序，施工單位要對破壞原因進(jìn)行分析總結，并對施工方法進(jìn)行改善，以免再次出現類(lèi)此的情況，從而保證提高工程項目的建設質(zhì)量。
2、提高工程項目建設的效率
由于工程項目建設效率的影響因素較多，因此，施工企業(yè)在對其進(jìn)行控制時(shí)，一定要逐步進(jìn)行，并分類(lèi)管理，以保證從根本上提高工程項目建設的效率。首先，施工企業(yè)要制定工程項目建設的進(jìn)度計劃表，對于工程項目建設進(jìn)行合理的規劃，并在施工過(guò)程中嚴格按照規劃方案執行，以保證將工程建設進(jìn)度控制在合理的范圍之內。其次，對于施工過(guò)程中出現的各種事故，施工企業(yè)要在第一時(shí)間內找出事故負責人，并對施工事故進(jìn)行修正和改進(jìn)，以將對工程施工進(jìn)度的影響降到最低，從而保證工程項目施工的順利進(jìn)行。最后，施工企業(yè)可以對施工人員的薪酬實(shí)行計件制，多勞多得，在保證施工質(zhì)量的前提下，以充分激發(fā)員工的工作積極性，并發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從而更好的提高工程項目建設的效率，實(shí)現工程項目建設的順利進(jìn)行。同時(shí)，施工企業(yè)還要實(shí)行有效的獎懲制度，對于表現良好的施工人員給予相應的獎勵，以使其更好的提高工程項目建設的效率，從而達到縮短工程建設周期的目的。
3、嚴格控制工程項目建設成本
對工程項目建設的成本進(jìn)行控制，首先要建立起一套行之有效的目標成本管理體系，對于各種涉及成本管理的因素都進(jìn)行嚴格的控制和管理，以保證工程項目建設的成本可以得到有效的控制。在成本管理體系中，施工企業(yè)要明確成本預算，并對實(shí)行成本管理制定有效的獎懲制度，對于濫用材料造成損失的行為要進(jìn)行處罰，對于節約資源的行為要進(jìn)行相應的獎勵，促使全體施工人員都樹(shù)立節約意識，以實(shí)現對施工成本的節約。其次，施工企業(yè)要對工程項目建設中形成的成本進(jìn)行深入的分析，對于其中超出預算的地方進(jìn)行研究和探討，并制定出相應的策略，以保證在下一個(gè)工程項目建設中可以保證施工成本維持在預算范圍之內，對于已經(jīng)維持為預算范圍之內的地方，要對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，以保證在下一個(gè)工程項目建設中可以實(shí)現更多的成本節約。
三、對未來(lái)建筑管理項目控制的展望
建筑管理中的項目控制對于工程項目建設的順利進(jìn)行，并有效提高工程項目建設的質(zhì)量和效率有著(zhù)重要的意義，因此，在進(jìn)行工程項目建設的過(guò)程中，施工企業(yè)要針對項目控制的重要影響因素，對其進(jìn)行分析和探討，并制定出相應的控制措施，以保證對工程項目的嚴格控制和管理。在未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工方法會(huì )不斷的應用到工程建設過(guò)程中，對于提高工程項目建設的質(zhì)量和效率，實(shí)現成本節約也必然做出更多的貢獻，因此，施工企業(yè)要把握好先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和施工方法在工程建設中的應用，對項目控制的質(zhì)量、效率、成本實(shí)行更有效的控制和管理，以保證實(shí)現對工程項目的全面控制，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。
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