2017年項目管理師考試練習題及答案
1.使用進(jìn)度變更控制系統的一個(gè)好處是，它包括了：(D)
A.匯報進(jìn)度績(jì)效的要求
B.衡量進(jìn)度績(jì)效的要求
C.對進(jìn)度變更所帶來(lái)的重大影響進(jìn)行評估的方法
D.授權進(jìn)度變更所需要的審批層次
2.你的兩個(gè)團隊成員對哪個(gè)項目管理軟件是最適合的爭議了幾個(gè)星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開(kāi)個(gè)會(huì )，幫他們尋求共同點(diǎn)和合理的解決方案，由此就這個(gè)問(wèn)題達成一致意見(jiàn)。你會(huì )采用怎樣的方式來(lái)解決沖突?(B)
A.退出
B.緩和
C.解決問(wèn)題
D.妥協(xié)
3.一個(gè)新項目。公司的現有人員只符合項目的部分要求;項目的其他方面對你們公司來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應商專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)這一類(lèi)產(chǎn)品，他們能達到您的大部分要求。你正在準備項目計劃，決定如何最好地為項目配置人員，以及滿(mǎn)足項目所有的資源需求。你應該做的第一步是：(A)
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調查
C.用RFP的形式向供應商征求方案，確定是否應該把項目包出去
D.仔細查看采購部門(mén)提供的符合要求的供應商，向被挑選的供應商發(fā)送征求RFP。
4.決定將公司的項目經(jīng)理組織起來(lái)，成立一個(gè)PMP備考學(xué)習小組。每個(gè)人都很想拿到這個(gè)證書(shū)，因為首席執行官已經(jīng)決定給每個(gè)獲得該證書(shū)的人5000美元的獎金。你應該采用哪一種溝通方式去組織學(xué)習小組?(A)
A.橫向的
B.正式的
C.縱向的
D.外部的
5.你正在負責組織中的一個(gè)系統集成項目，這個(gè)項目有很多內部客戶(hù)。你剛開(kāi)始準備項目計劃。因為你的組織中有很多人對這個(gè)系統及其進(jìn)展感興趣，你決定制定一個(gè)項目溝通管理計劃。在制定這個(gè)計劃的過(guò)程中，你要采取的第一步驟是：(A)
A.分析、評估項目干系人對信息的需求
B.確定一個(gè)進(jìn)度表，標明進(jìn)行每種溝通的時(shí)間
C.對你打算發(fā)布的信息進(jìn)行描述
D.為所有的項目文件設立一個(gè)文件，以方便大家查閱
6.為了監測已明確的錯誤和缺陷的數量，以及還沒(méi)有發(fā)現的錯誤或缺陷的數量，你應該：(C)
A.設計一個(gè)實(shí)驗
B.進(jìn)行趨勢分析
C.使用檢查表
D.進(jìn)行審計
7.你們公司為其項目管理專(zhuān)業(yè)人員建立了一個(gè)獎勵與表彰系統。項目成本績(jì)效被用來(lái)為確定是否給予獎勵的一個(gè)標準。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實(shí)的績(jì)效?(D)
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基準計劃
C.利用掙值管理對績(jì)效進(jìn)行監測
D.將可控制成本與不可控制成本分開(kāi)來(lái)估算與預算
8.你的項目團隊由六位海洋生物學(xué)專(zhuān)家和兩位行政助理組成。該科研項目包括開(kāi)發(fā)一個(gè)復雜的能夠利用可現貨供應的廣告產(chǎn)品的實(shí)時(shí)編程系統。你想把這部分工作外包。沒(méi)有任何團隊成員有合同管理方面的經(jīng)驗，而且，沒(méi)有任何合同部門(mén)的人員能介入這個(gè)項目。為了有效地與承包上建立關(guān)系，你必須派兩名團隊成員參加項目采購管理培訓。直接與間接的培訓成本應該：(A)
A.由你的組織支付
B.直接從項目預算中扣除
C.由采購部門(mén)支付
D.將其作為成本預算的一個(gè)輸入
9.你現在正負責建造懷俄明州埃文斯通的第一個(gè)溜冰場(chǎng)。你們公司雇用了一個(gè)承包商來(lái)管理項目，并且使用了總價(jià)合同。那位從來(lái)沒(méi)有走出過(guò)印第安納州科科莫的成本工程師，在準備建議書(shū)的時(shí)候做出了重大的貢獻，他確定了承包額，這有利于收益率目標。這個(gè)例子表明：(B)
A.專(zhuān)業(yè)的成本估算建議總是必要的
B.在制定項目計劃的過(guò)程中，每一個(gè)項目干系人都可能貢獻出有用的技能與知識
C.對于總價(jià)合同，理想的成本估算方法師，使用一個(gè)參數模型，并將其余專(zhuān)家的判斷結合起來(lái)考慮
D.一個(gè)人即使不清楚當地的情況，也能提供準確的信息
10.你在某家著(zhù)名的醫藥公司工作。你們公司有很多項目機會(huì )，沒(méi)有足夠的資源來(lái)完成這些項目。你正領(lǐng)導著(zhù)一個(gè)團隊，來(lái)確定對項目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團隊正在考慮諸多不同的管理問(wèn)題，其中包括財務(wù)利潤，市場(chǎng)份額以及公眾形象。你告訴團隊，在建立項目選擇模型的諸多指標中，最重要的指標是：(B)
A.能力
B.現實(shí)性
C.易于使用
D.成本
11.你正在為一個(gè)項目團隊工作，這個(gè)項目團隊的任務(wù)是，確定在過(guò)去的兩年里國際漁業(yè)的鯨魚(yú)數量。你們公司從美國商務(wù)部那里獲得了一筆40萬(wàn)美金的基金用于該項目。最終報告必須要在一個(gè)月之后提交。你已經(jīng)準備了一個(gè)算法來(lái)計算被殺鯨魚(yú)的總數，整個(gè)計算要基于1980年~1990年間在格蘭德卡曼所發(fā)現的擱淺的鯨魚(yú)樣本。你原來(lái)希望能獲得這些數據，將其作為這個(gè)研究項目的一部分，但是你的管理層把基金中的35萬(wàn)美元挪作他用。最后期限很快就要到了，而且你的項目經(jīng)理已經(jīng)要求你利用并不完整的數據完成這個(gè)項目。下個(gè)星期二，你就得向首席執行官正式陳述你得到的結果。而最終報告也必須提交給商務(wù)部以獲得預期的資金。在這種情況下，你應該：(B)
A.根據你對課題的知識進(jìn)行粗略的估算，并完成該項目
B.以書(shū)面和口頭陳述的形式解釋你不能完成該項目的原因是數據不完整
C.利用其它組織的研究結果作為你工作的基礎，即使你自己不能得到原始數據
D.通知管理層你需要更多的時(shí)間，并正式申請延期
12.你在醫藥領(lǐng)域工作。你的項目是為一種名為泛塔斯蒂卡(Fantastica)的藥進(jìn)行臨床試驗，這種藥有助于提高人的記憶力并促進(jìn)毛發(fā)生長(cháng)。在項目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品被更加明確地描述為4個(gè)第一階段試驗、5個(gè)第二階段試驗，以及6個(gè)第三階段試驗。這種情況是以下哪方面的實(shí)例?(C)
A.質(zhì)量功能的擴展
B.將項目活動(dòng)與工作分解結構(WBS)緊密結合
C.對產(chǎn)品描述的不斷完善
D.價(jià)值分析
13.項目團隊成員通常會(huì )在完成項目工作的過(guò)程中獲得新的技能并提高現有技能的熟練程度。當這一切發(fā)生的時(shí)候，對人力在資源數據庫中的雇員技能信息進(jìn)行即時(shí)更新就顯得很重要。這一項工作應該在以下哪一個(gè)過(guò)程中完成?(D)
A.資源計劃編制
B.團隊建設
C.溝通計劃編制
D.管理收尾
14.你正在為全國動(dòng)物明星管理工程建立一個(gè)項目管理辦公室(PMO),這個(gè)項目管理辦公室(PMO)由15個(gè)獨立的項目。項目管理辦公室將采用一個(gè)項目管理信息系統。這個(gè)系統是一個(gè)包含所有項目數據的在線(xiàn)數據庫。你要收集每個(gè)項目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分?(B)
A.賬目表
B.工作分解結構(WBS)詞典
C.工作分解結構(WBS)模板
D.掙值管理報告
15.你管理著(zhù)一個(gè)項目，這個(gè)項目中的團隊成員有不同的技能與專(zhuān)長(cháng)。你想要鼓勵你的團隊成員在一些項目問(wèn)題上只是共享，以盡可能做出最佳決策。最為合適的管理風(fēng)格是：(B)
A.放任型
B.民主型
C.獨裁型
D.指示型
16.團隊建設活動(dòng)包括管理與采取一些特別的個(gè)人行動(dòng)來(lái)提高團隊的績(jì)效。很多行動(dòng)產(chǎn)生的附屬效應也可能是團隊績(jì)效的提高。以下哪一個(gè)例子表明某些行動(dòng)也能使團隊績(jì)效提高?(D)
A.確定團隊績(jì)效的目標，停下次要的工作以審查達到這些目標的最佳方法
B.將所有的團隊成員集中到一個(gè)地點(diǎn)辦公
C.建立一個(gè)基于團隊的獎勵與表彰系統
D.讓非管理層的團隊成員參與到計劃編制過(guò)程中來(lái)
17.在面對面的溝通中，信息同時(shí)在語(yǔ)言的層次上和非語(yǔ)言的層次上傳遞。一般來(lái)講，百分之幾的信息事實(shí)上是通過(guò)非語(yǔ)言的線(xiàn)索傳遞的?(D)
A.5%~15%
B.20%~30%
C.40%~50%
D.大于50%
18.缺陷的等級排序應當用來(lái)指導改正措施。以下哪一項體現了排序基本原則：(D)
A.趨勢分析
B.驗收
C.控制圖
D.帕雷托圖
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