地質(zhì)勘查項目的管理

　　地質(zhì)勘查提高項目管理水平，是破解地質(zhì)找礦工作瓶頸制約的有效方法，也是地質(zhì)找礦工作發(fā)展的現實(shí)需求。 具體應該怎么做?希望下面的文章對你有所幫助!

　　1 地質(zhì)勘查項目的特點(diǎn)

　　地質(zhì)勘查工作主要是在區域地質(zhì)調查、找礦或者工程規劃的基礎上進(jìn)行的。具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1.1 地質(zhì)業(yè)務(wù)種類(lèi)、方法較多

　　地質(zhì)勘查工作需要根據地質(zhì)情況采取不同的技術(shù)方法，主要有露頭觀(guān)測、鉆探、坑探、物探(包括地震、磁法、重力、電法等)及實(shí)驗室化驗。比如，在開(kāi)展地質(zhì)工作期間，需要將工作區劃分成多個(gè)工作點(diǎn)或者單元進(jìn)行勘查作業(yè)，期間同時(shí)又需要運用遙感、水文觀(guān)測、物化探等不同工作技術(shù)方法，但這些不同業(yè)務(wù)方法的開(kāi)展需要不同專(zhuān)業(yè)的工作人員，因此這一工作特點(diǎn)決定了地質(zhì)勘查工作人員與業(yè)務(wù)管理的多樣性，而多方法的選擇在一定程度上會(huì )造成項目管理的不便。

　　1.2 地質(zhì)勘查項目變動(dòng)性較大

　　由于地質(zhì)區域構造的復雜性與未知性，在項目開(kāi)展期間往往會(huì )因為工作區域的實(shí)際地質(zhì)情況改變原先的工作設計方案或者工作周期安排，這一變動(dòng)往往會(huì )造成整個(gè)項目計劃的改變，需要通過(guò)項目變更評審、專(zhuān)家討論決策、最終實(shí)施等一系列流程，這一特殊性造成了地質(zhì)勘查項目具有變動(dòng)性大的特點(diǎn)。

　　1.3 地質(zhì)勘查項目的項目運營(yíng)周期較長(cháng)

　　對某一范圍的礦床或是某區域礦產(chǎn)資源進(jìn)行勘查評價(jià)，是一個(gè)從末知到已知并需要不斷反復與論證的過(guò)程，地質(zhì)成果的取得也是地質(zhì)勘查研究長(cháng)期積累的結果。這里主要涉及室內樣品數據的化驗、地質(zhì)作業(yè)數據的分析、地質(zhì)業(yè)務(wù)圖件的繪制、礦體模型的建立、資源量的估算及后期專(zhuān)家的評審等階段工作，這導致地質(zhì)勘查項目的管理與運營(yíng)周期較長(cháng)。

　　2 地質(zhì)勘查項目管理存在的問(wèn)題

　　2.1 地質(zhì)勘查不充分

　　最后要根據地質(zhì)勘查的結果形成地質(zhì)報告，這需要一定的工作周期，如果勘查周期時(shí)間不夠充足會(huì )造成嚴重的后果，沒(méi)有能夠對地質(zhì)條件進(jìn)行足夠的清楚認識，最終會(huì )導致施工單位控制不住資金的投入，以及施工后發(fā)現問(wèn)題再次修改設計等情況的發(fā)生，造成了資源的浪費和經(jīng)濟損失。

　　2.2 項目作業(yè)流程不一致，控制不到位

　　由于地質(zhì)工作條件的復雜性，項目中往往因為專(zhuān)業(yè)作業(yè)流程不一致、自身觀(guān)念等因素，造成野外工作信息處理與反饋不及時(shí)、地質(zhì)數據編錄效率低、地質(zhì)資料處理時(shí)間長(cháng)、項目進(jìn)度無(wú)法及時(shí)跟蹤、資金監管缺失等情況，從而造成項目周期延長(cháng)、人員成本上升、資料無(wú)法及時(shí)歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問(wèn)題。

　　2.3 缺乏項目管理流程

　　目前一些地勘單位內部沒(méi)有建立項目管理流程，項目工作的開(kāi)展分散在各自專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組中，技術(shù)小組往往只關(guān)心自己的工作任務(wù)，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在一定程度增加了項目流暢開(kāi)展的難度。同時(shí)由于管理流程的不完善或者不通暢，會(huì )導致信息孤島問(wèn)題的產(chǎn)生，造成項目信息的不及時(shí)共享與反饋，這勢必影響項目進(jìn)度、人員安排、財務(wù)支出的控制，從而導致項目整體管理效率低下，與目前引導地質(zhì)勘查開(kāi)展商業(yè)化運作、提升項目質(zhì)量這一趨勢相悖。

　　2.4 項目管理制度不完善

　　一些地勘單位在進(jìn)行地質(zhì)勘查項目之前，沒(méi)有制定相應的項目管理制度，項目實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中缺乏約束機制，這樣往往會(huì )導致工作秩序較混亂、項目整體性不強、績(jì)效考核不規范等問(wèn)題，從而影響項目開(kāi)展進(jìn)度與最終成果。

　　3 完善地質(zhì)勘查項目管理

　　地質(zhì)勘查在開(kāi)展過(guò)程中由于某些原因，導致項目管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，不利于地質(zhì)勘查工作的順利開(kāi)展，因此需要針對問(wèn)題采取有效措施，從而保證地質(zhì)勘查工作的有序進(jìn)行。

　　3.1 建立健全項目管理機制

　　一是制定完善項目管理制度，好的制度是實(shí)現好的管理的前提，管理機制需在充分了解本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人員特征及應用范圍等內容的基礎上建立。二是調整職能組織形式。在實(shí)施項目管理中把地質(zhì)勘查單位垂直式職能組織形式轉向矩陣式組織形式，根據地質(zhì)勘查單位各工作區域不同特點(diǎn)、不同任務(wù)要求組建不同類(lèi)別的項目組，并配備專(zhuān)職的項目經(jīng)理，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，優(yōu)化項目組人員與設備配備，使人力與物力資源達到最高使用率。三是要建立項目管理的激勵機制�？筛鶕�地質(zhì)調查工作特點(diǎn)及項目經(jīng)費配備情況，改善室外安全保障、室外生活及工作條件，同時(shí)鼓勵項目承擔單位或項目小組，通過(guò)加強管理、節約經(jīng)費、提高效率、減少周期來(lái)完成項目任務(wù)，對項目完成時(shí)能取得較好地質(zhì)成果、預算執行較好并有節約的項目組，給予一定的獎勵。用正強化的方式來(lái)引導和激勵項目組的規范管理，提升作業(yè)效率，從而整體上提高項目管理質(zhì)量。

　　3.2 加強勘查現場(chǎng)監督和項目管理

　　加強地質(zhì)勘查的管理工作有利于勘查工作的有序開(kāi)展。加強對勘查合同、綱要進(jìn)行嚴格細致的審查和管理，杜絕盲目的地質(zhì)勘查。還應加強對勘查現場(chǎng)的監督和勘查報告的審查，防止勘查數據信息造假，核實(shí)勘查工作量、資料數據分析及結論建議，避免出現嚴重的問(wèn)題。通過(guò)對項目多方面的管理，能夠有效地促進(jìn)項目的穩定進(jìn)展，在科學(xué)、規范及合理的項目管理下，會(huì )使得工程地質(zhì)勘查的質(zhì)量和進(jìn)度得以有效的控制。

　　3.3 建立地質(zhì)勘查項目管理系統

　　現階段，地質(zhì)勘查項目管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題，如實(shí)施管理難、反饋效率低、項目資料存儲和使用混亂等情況，所以需要將信息化理念引入鑒于目前地勘項目引入地質(zhì)勘查項目管理當中，重點(diǎn)研究地勘項目管理中的數據組織和管理，設計如項目數據標準化管理、項目總結流轉、項目甘特圖制定、項目實(shí)時(shí)管控、成果交互反饋等的一體化管理新模式，并在此基礎上研發(fā)建設一套符合地質(zhì)勘查項目管控需求的管理系統。實(shí)行地勘項目管理信息化，將打破地質(zhì)勘查單位和項目負責及各實(shí)施小組之間在時(shí)間、空間上的不一致，促進(jìn)項目在地質(zhì)勘查單位與項目組之間有效執行。

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