地質(zhì)勘探論文1

　　隨著(zhù)我國工業(yè)化的快速發(fā)展，國家對能源的需求逐年提高，這在很大程度上促進(jìn)了能源經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)煤炭作為工業(yè)發(fā)展的基礎性能源有著(zhù)不可替代的作用。近年來(lái)，我國煤炭資源的開(kāi)采存在一些問(wèn)題，導致煤炭?jì)r(jià)格大幅下跌，這不僅與經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)需求、環(huán)境因素有關(guān)，還與煤田資源的勘探技術(shù)和手段有著(zhù)必然的聯(lián)系。所以我們應對煤田地質(zhì)勘探技術(shù)進(jìn)行詳細的研究和分析，以此推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展。本文從煤田地質(zhì)勘探的重要性出發(fā)，論述了我國煤田地質(zhì)勘探存在的主要問(wèn)題，并詳細的分析了煤田地質(zhì)勘探的主要技術(shù)。

　　1煤田地質(zhì)勘探的重要性

　　煤炭是經(jīng)濟發(fā)展的主體能源，其健康發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會(huì )的穩定，同時(shí)也擔負著(zhù)煤炭工業(yè)資源保障的重要責任，并且煤炭的開(kāi)發(fā)、利用、安全、環(huán)保等責任也要依靠勘探技術(shù)來(lái)實(shí)現，所以說(shuō)煤田地質(zhì)勘探作用非常重要。煤田的地質(zhì)勘探是研究煤層的形成、特征、位置、范圍、地質(zhì)條件的一種勘察方法，其能夠為開(kāi)采價(jià)值、開(kāi)采方式、開(kāi)采方法、提供理論依據，并且為礦區整體開(kāi)發(fā)的安全性和科學(xué)性提供理論指導，促進(jìn)能源經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展和科學(xué)化發(fā)展。

　　2我國煤田地質(zhì)勘探存在的主要問(wèn)題

　　2.1尋礦工作滯后

　　我國煤田的找礦工作相對滯后，雖然國家頒布了一些規定和條例，并且也對尋礦工作給予了明確的指示，但在實(shí)際工作中難以落實(shí)，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境和找煤項目的減少，也極大的限制了煤炭工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。從市場(chǎng)經(jīng)濟的角度來(lái)看，煤炭的尋礦工作還較為落后，尤其是尋礦的后備力量嚴重不足，與勘探相比存在投入較大效率較低的情況，并且運轉周期較長(cháng)，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的需要。同時(shí)，尋礦工作的流動(dòng)性較大任務(wù)較多，而勘探工作的范圍較為集中，技術(shù)也比較先進(jìn)，與尋礦相比回報率更為可觀(guān)，但投入的技術(shù)力量和經(jīng)費較高。

　　2.2煤礦勘查程度不足

　　我國煤炭資源的分布較廣，開(kāi)采和分布的區域因經(jīng)濟成反比，這在很大程度上反應了煤炭勘查工作的不足，同時(shí)地方煤礦的產(chǎn)出與投入也存在問(wèn)題，沒(méi)有切實(shí)的把可持續發(fā)展放到首位，煤礦勘查工作不到位，也會(huì )引發(fā)開(kāi)采和生產(chǎn)的失衡，所以我們應對地方煤礦的勘探工作給予足夠的重視。另外，地方煤礦還存在擴建礦井的報告質(zhì)量低，生產(chǎn)資金缺失、設備不完善等情況。

　　2.3采掘缺水問(wèn)題

　　煤礦開(kāi)采隨著(zhù)時(shí)間的延續，開(kāi)采范圍會(huì )逐步擴大，這會(huì )引發(fā)開(kāi)采區域水文地質(zhì)的變化，造成開(kāi)采礦井吐水事故的頻發(fā)，礦底融水現象嚴重。針對此問(wèn)題，主要的解決方法還是依靠勘探來(lái)完成，利用勘探技術(shù)對礦區的巖層進(jìn)行分析，查找融水的形成因素，并詳細的勘察水文特征解決吐水問(wèn)題，同時(shí)做好井下吐水的預測和預報，改進(jìn)開(kāi)采技術(shù)，利用人工機器進(jìn)行開(kāi)采。

　　2.4可持續能力低

　　礦業(yè)和煤炭業(yè)的可持續發(fā)展能力低，這里所說(shuō)的能力低下包括自有資源的利用率和生產(chǎn)資源的利用率，自有資源以資金、技術(shù)、設備、人員為主，生產(chǎn)中技術(shù)層面低，企業(yè)運營(yíng)方式不合理，安全事故較多，環(huán)境保護措施差等，這些因素都影響著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力，因此需要提高煤礦的勘探技術(shù)，以此來(lái)增強煤礦的地質(zhì)基礎研究，促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展和可持續發(fā)展。

　　3煤田地質(zhì)勘探的主要技術(shù)

　　3.1遙感地質(zhì)勘查

　　遙感地質(zhì)勘查技術(shù)在煤田的地質(zhì)勘查中應用較為廣泛，其利用遙感技術(shù)來(lái)獲得高清的地質(zhì)影像，并利用像片來(lái)分析和判斷地質(zhì)煤礦的范圍，從而為下一步的實(shí)地勘探提供理論依據。遙感地質(zhì)勘探利用地質(zhì)填圖、地質(zhì)結構、找礦標志等一系列數據來(lái)分析煤礦的分布范圍和存儲量，是一種較為科學(xué)和經(jīng)濟的技術(shù)方法，常被用于地質(zhì)測量、國土資源調查、水文結構、工程地質(zhì)等勘查工作中，特別是在油氣的勘查中應用更為廣泛。

　　3.2地質(zhì)填圖

　　地質(zhì)填圖技術(shù)是煤炭普查和勘探的基礎性工作，其利用地質(zhì)學(xué)的理論和方法，在探測中對礦區的地表進(jìn)行分析，主要勘查礦區的地層結構、地下水文情況、煤層分布情況、煤質(zhì)情況、煤層儲量情況等，并利用勘查結果形成礦區的地質(zhì)圖和剖面圖，為煤礦的規劃和開(kāi)采提供理論依據。目前，我國煤礦勘探的地質(zhì)填圖工作已經(jīng)實(shí)現了數字化、信息化、可視化，這極大的轉變了原有“羅盤(pán)、錘子找天下”的勘探模式，同時(shí)利用數字式填圖技術(shù)、GPS技術(shù)、計算機技術(shù)，實(shí)現了三維地質(zhì)填圖，極大的提高了煤礦的勘探水平。

　　3.3坑探技術(shù)

　　坑探技術(shù)在露天礦區或半露天礦區的應用較為廣泛，一般在地質(zhì)測圖前，通過(guò)坑探技術(shù)來(lái)獲得煤質(zhì)、煤量、煤層的主要數據，并通過(guò)系統的分析來(lái)形成地質(zhì)圖�？犹郊夹g(shù)主要利用探槽、試坑、淺井、豎井、平硐、平巷等方法來(lái)采集數據，并為繪制地質(zhì)圖提供理論依據。另外，對坑探采集的樣品進(jìn)行研究和分析，也可以了解煤層的產(chǎn)狀和地質(zhì)構造。

　　3.4鉆探技術(shù)

　　鉆探技術(shù)是煤田地質(zhì)勘探最為常用的技術(shù)，其工作深度從十米到幾千米不等，并且不受外界環(huán)境限制，在煤田地質(zhì)勘探方法中占有非常大的比重。煤田勘探的鉆探技術(shù)既有優(yōu)勢也有缺陷，優(yōu)勢包括：含煤區的多次取樣較為準確，在深井區和老礦井的勘探優(yōu)勢較為明顯；地質(zhì)環(huán)境變化的情況下，能夠方便的取得煤層樣品和數據，如：泥沼區域、含沙層等，由于其它的勘探方法不能夠完成任務(wù)，所以鉆探技術(shù)的優(yōu)勢更大；鉆探技術(shù)可以對各深度的煤層進(jìn)行采樣，采集中得到了煤層柱可以了解地表下的地質(zhì)巖性、地質(zhì)結構、煤層煤質(zhì)、水文情況，并通過(guò)分析準確的為開(kāi)采提供技術(shù)幫助；鉆探機械可以安裝到汽車(chē)上，這樣極大的方便了設備的移動(dòng)，對有多個(gè)采樣點(diǎn)的礦區非常實(shí)用，同時(shí)也適用于各類(lèi)復雜的地形。缺陷：煤田地質(zhì)勘探中鉆探一次只能取得一個(gè)點(diǎn)的資料，在煤層復雜的地質(zhì)條件下，不能連續的勘探，無(wú)法保持采集樣品和數據的連續性；鉆探過(guò)程中如果一個(gè)點(diǎn)的取樣值不高，就不能對相鄰點(diǎn)進(jìn)行勘探，因為無(wú)法保證數據的真實(shí)性；鉆探的施工技術(shù)相對復雜，設備和勘探技術(shù)在較高的山地中施工較為困難。

地質(zhì)勘探論文2

　　目前，市場(chǎng)上大多數地質(zhì)勘探單位還沒(méi)有建立健全合適的財務(wù)成本管理系統，領(lǐng)導者也未認識到財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。同時(shí)，地質(zhì)勘探單位事業(yè)化轉型也要求單位建立完善的財務(wù)管理信息服務(wù)平臺和基于信息服務(wù)平臺的統一的、集中的資金調度制度，在此基礎上，用最小的成本投入，為單位贏(yíng)得最大的利潤和效益，進(jìn)而為單位在市場(chǎng)發(fā)展中創(chuàng )造條件。本文從地質(zhì)勘探單位的財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題、加強地質(zhì)勘探單位的財務(wù)成本管理的具體措施等角度進(jìn)行論述。

　　隨著(zhù)地質(zhì)勘探單位走向市場(chǎng)化的腳步逐漸加快，單位對財務(wù)成本管理的需求也不斷增加。地質(zhì)勘探單位事業(yè)化要求單位必須在最小成本的約束下取得最大盈利，為企業(yè)的發(fā)展羸得一席之地。

　　一、地質(zhì)勘探單位的財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

　　(一）缺乏完善的財務(wù)成本戰略與思路

　　地質(zhì)勘探單位一般是事業(yè)單位，或者是由事業(yè)單位轉制而來(lái)的企業(yè)單位。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，其歷程還不夠長(cháng)，還沒(méi)有形成一套完整有效的財務(wù)管理戰略、思路與方法。同時(shí)，由于人員、歷史等多方面的原因，也沒(méi)有相關(guān)的財務(wù)戰略意識，因此對于單位未來(lái)的發(fā)展及具體規劃，都沒(méi)有相關(guān)的財務(wù)思路配套，從而對于單位的財務(wù)成本管理缺乏連續性、系統性、指導性。

　　(二）不完善的財務(wù)監管制度，財務(wù)監管能力不強

　　地質(zhì)勘探單位改革之后，單位所面臨的項目變得瑣碎和廣泛，使得財務(wù)管理部門(mén)面臨的任務(wù)加重，這就需要專(zhuān)業(yè)的財務(wù)監管，但是目前的地質(zhì)勘探單位尚未建立完善的財務(wù)管理機構或制度，更不要說(shuō)是監督管理制度和機構了，所以導致時(shí)常發(fā)生內部財務(wù)管理人員違規以及財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，地質(zhì)勘探單位要想在市場(chǎng)競爭中獲得競爭力和動(dòng)力，就必須先健全內部的財務(wù)成本管理和監督的相關(guān)制度和準則。

　　(三）不健全的財務(wù)管理信息技術(shù)平臺

　　地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理信息技術(shù)平臺建設不完善和不真實(shí)會(huì )導致財務(wù)報表及明細的不真實(shí)和不合理。由于剛剛轉型之后我國地質(zhì)勘探單位對財務(wù)管理崗位的分離還不夠，所以目前大多數地質(zhì)勘探單位并未形成科學(xué)完整的以財務(wù)成本為中心的財務(wù)信息管理平臺，不能很好地控制各個(gè)項目的應收賬款明細及整個(gè)項目的收支安排。地質(zhì)勘探單位事業(yè)化轉型和市場(chǎng)化的方向又要求地質(zhì)勘探單位建立完善的內部控制財務(wù)成本管理部門(mén)。

　　(四）財務(wù)組織設置不完善，財務(wù)人員素質(zhì)堪憂(yōu)

　　原來(lái)的地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)單位的范圍，其運作以事業(yè)單位的標準運行，由于其受到國家政策的保證，所以以前的事業(yè)單位多具有固定的財政撥款和工程項目。但是之后我國對事業(yè)單位進(jìn)行了改革，這就要求事業(yè)單位走向市場(chǎng)化方向，即在接受?chē)�家撥款和資助的同時(shí)，需要利用自己的優(yōu)勢和特征，在市場(chǎng)上自己尋找項目并進(jìn)行投資，這就在一定程度上加大了地質(zhì)勘探單位的財務(wù)部門(mén)的管理和控制難度。未改革前地質(zhì)勘探單位內部財務(wù)管理部門(mén)的管理權責不明、市場(chǎng)定位模糊，其職能主要包括財務(wù)記賬管理和結算管理，而且多半財務(wù)功能或事項由上級領(lǐng)導決定，財務(wù)管理成員不具有科學(xué)意義上的財務(wù)管理職能。

　　二、加強地質(zhì)勘探單位的財務(wù)成本管理的具體措施

　　(一）建立與企業(yè)戰略與目標相匹配的財務(wù)戰略

　　事業(yè)單位轉型對地質(zhì)勘探單位的項目實(shí)施有了新的要求。但是在單位的盈利目的不變的前提下，地質(zhì)勘探單位需要從一些方面加強自身的財務(wù)成本管理的力度和能力。

　　一方面，需要在項目投標前期合理估計項目投資的成本及收入。地質(zhì)勘探單位在落實(shí)項目前期，需要充分整合信息，明確市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，并對項目進(jìn)行合理的評估，對其風(fēng)險、成本投入以及可能的預期收入進(jìn)行科學(xué)的預計，然后在可以承擔風(fēng)險的情況下，選擇能夠為單位帶來(lái)極大盈利的項目投資�？碧絾挝辉诖_定項目投資之前，應該持有謹慎的態(tài)度，不可以盲目地為短期利益而放棄單位的長(cháng)遠發(fā)展。

　　另一方面，需要及時(shí)跟進(jìn)項目實(shí)施的財務(wù)管理。項目在實(shí)施時(shí)，財務(wù)管理單位需要根據實(shí)際情況對預算進(jìn)行相應調整。對這個(gè)階段所涉及的財務(wù)成本及理念要有明細的記錄，及時(shí)找出預算的不足，目的是更正項目的實(shí)施進(jìn)程，也為下一步的投資做信息準備。充分利用地質(zhì)勘探單位的改革優(yōu)勢，進(jìn)行合理有效的集資，避免短期項目或者項目階段對資金的占用率，提高資金的流通速度，為單位盡可能地創(chuàng )造最大的價(jià)值和財富。

　　(二）提高財務(wù)成本管理的監督能力

　　財務(wù)成本管理涉及到對具體項目各項開(kāi)支的預算和管理，但是這種單純的財務(wù)管理并不能保證財務(wù)成本完全有益于單位的發(fā)展方向，所以需要據此建立完善的財務(wù)成本管理監督部門(mén)，或者建立相應的監督機制，對財務(wù)事務(wù)的運營(yíng)進(jìn)行監督和審核，保證財務(wù)事務(wù)的良好發(fā)展，使單位能夠獲得更大的利益。

　　我國地質(zhì)勘探單位正在逐漸市場(chǎng)化，這使地質(zhì)勘探單位不能單純地依賴(lài)國家的財政撥款或補助來(lái)運作，還要求地質(zhì)勘探單位在市場(chǎng)上承接業(yè)務(wù)，并取得相應的收入。這種相對比較靈活的方式，也為財務(wù)管理運營(yíng)帶來(lái)了挑戰。這種市場(chǎng)化的方向，增加了地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理的復雜性。自尋業(yè)務(wù)必然會(huì )產(chǎn)生業(yè)務(wù)項目調査、業(yè)務(wù)項目維系、業(yè)務(wù)項目服務(wù)等一系列環(huán)節，這些環(huán)節都涉及到財務(wù)管理與運營(yíng)的概念，必然會(huì )產(chǎn)生財務(wù)成本管理及控制的問(wèn)題。所以，需要根據這種市場(chǎng)化變化的特征，重新建立良好的財務(wù)管理成本約束與監督機制，加強財務(wù)事務(wù)運營(yíng)的監督，避免由于運行環(huán)節的多樣性導致的財務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。

　　(三）引進(jìn)財務(wù)成本管理的現代化信息技術(shù)

　　首先，可以建立以財務(wù)管理為核心的地質(zhì)勘探單位內部控制網(wǎng)絡(luò )，即利用先進(jìn)的信息技術(shù)為地質(zhì)勘探單位建立財務(wù)管理支持平臺，并將財務(wù)成本管理作為網(wǎng)絡(luò )的核心管理方向。這種現代化的財務(wù)管理技術(shù)不僅能為企業(yè)的財務(wù)管理及預算做出控制，還能在綜合各方面信息的基礎上為單位的盈利決策做出支持，及在最小成本的條件下實(shí)現最大盈利。

　　其次，對整個(gè)地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理進(jìn)行統一的規劃和調度，實(shí)現對地質(zhì)單位內部財務(wù)管理的集中布置、調度以及結算，并依照嚴格的規定對本單位的資金往來(lái)進(jìn)行收放業(yè)務(wù)。除此之外，地質(zhì)勘探單位多涉及國家補助及預算撥款的管理，對此，需要有嚴格的收款以及公布和款項配置決策和制度，對財務(wù)成本預算實(shí)行嚴格的控制，防止由于財務(wù)漏洞或者私自挪動(dòng)款項而導致的資金往來(lái)不合理等現象。

　　最后，建立以信息技術(shù)為支撐的財務(wù)事務(wù)監督平臺。財務(wù)執行監督是對財務(wù)管理的控制和核算，任何地質(zhì)勘探單位內部的財務(wù)行為都應該受到統一的監督，保證每項財務(wù)事務(wù)都在合理、正確、科學(xué)的規范下實(shí)行。同時(shí)，財務(wù)事務(wù)監督平臺還可以利用各個(gè)部門(mén)以往的數據和信息，對單位總體的財務(wù)行為進(jìn)行指導，保證單位各個(gè)組成部分都在最小成本下實(shí)現最大利益化的盈利目標。

　　(四）提高財務(wù)成本管理人員的素質(zhì)

　　一是要提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。我國財務(wù)成本管理制度不斷更新，對于財務(wù)成本管理人員的要求也不斷提高，這就需要地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理人員具有不斷的學(xué)習精神，能夠不斷地汲取新的會(huì )計政策以及財務(wù)管理政策的要求。

　　二是要提高財務(wù)管理人員的思想道德修養。既然財務(wù)成本管理多涉及主觀(guān)臆斷與決策，這就對財務(wù)管理人員的思想道德修養提出了較高的要求。財務(wù)管理人員與單位的財經(jīng)命脈緊密相連，而且由于地質(zhì)勘探部門(mén)本身的專(zhuān)業(yè)限制，單位領(lǐng)導對于財務(wù)管理知識若有不盡完善的了解，必為財務(wù)管理人員利用公共財產(chǎn)進(jìn)行違規違法行為創(chuàng )造便利。所以相關(guān)領(lǐng)導應該注重提高財務(wù)管理人員的思想素質(zhì)，并做好考核和培訓工作，盡可能地避免相應財務(wù)問(wèn)題的出現。

　　三、結論

　　我國事業(yè)單位向國有企業(yè)轉型，使得傳統的地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理不能再滿(mǎn)足市場(chǎng)化的需求。未改革前地質(zhì)勘探單位內部財務(wù)管理部門(mén)的管理權責不明、市場(chǎng)定位模糊，財務(wù)管理成員不具有科學(xué)意義上的財務(wù)管理職能。改革之后，單位所面臨的項目變得瑣碎和廣發(fā)，由此所引起各種項目調查、項目確定等事項的財務(wù)預算、管理和結算等繁瑣的內容。并且大多數單位并未建立科學(xué)完整的財務(wù)信息管理平臺，這些都是我國地質(zhì)勘探單位內部財務(wù)成本管理所面臨的問(wèn)題。

　　對此，為了加強地質(zhì)單位財務(wù)成本管理力度，首先，需要建立科學(xué)合理的發(fā)展目標和發(fā)展策略，在落實(shí)項目前期，需要充分整合信息，明確市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，并對項目進(jìn)行合理的評估，對其風(fēng)險、成本投入以及可能的預期收入進(jìn)行科學(xué)的預計#然后在可以承擔風(fēng)險的情況下，選擇能夠為單位帶來(lái)極大盈利的項目投資。其次，單位需要對項目涉及的各項資金流動(dòng)進(jìn)行集中管理，避免出現多賬戶(hù)的問(wèn)題，盡量降低生產(chǎn)成本，并建立以財務(wù)管理為核心的地質(zhì)勘探單位內部控制網(wǎng)絡(luò )，將財務(wù)成本管理作為網(wǎng)絡(luò )的核心管理方向，對單位的財務(wù)管理進(jìn)行統一的規劃和調度。最后，要提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想道德修養，重新建立良好的財務(wù)管理成本約束與監督機制，加強財務(wù)事務(wù)運營(yíng)的監督，避免由于運行環(huán)節的多樣性導致財務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。

地質(zhì)勘探論文3

　　［摘要］地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理措施往往不能是一成不變的，必須要與現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規律。因此，地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理手段應該有所發(fā)展和改革，實(shí)現質(zhì)的提升。文章主要從地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理現狀、經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題入手，從而提出加強地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理有效合理的建議。

　　［關(guān)鍵詞］地質(zhì)勘探單位;經(jīng)濟管理;問(wèn)題;建議

　　1地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的現狀

　　當前我國國內的地質(zhì)勘探單位從主題上來(lái)說(shuō)基本上還是一個(gè)事業(yè)單位，但是由于發(fā)展，它們往往也會(huì )進(jìn)行一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。建立地質(zhì)勘探單位的最主要目的在于完成一些國家規定的勘測項目，也可能是一些相關(guān)的延伸拓展項目。由于地質(zhì)勘探單位的最根本性質(zhì)，也就決定了它的經(jīng)濟管理不是那么的簡(jiǎn)單，而是更加需要具備現代企業(yè)的某些功能。因此，地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行開(kāi)發(fā)、探索和建設等工作的同時(shí)，需要擴大和完善各種操作、加強對單位的經(jīng)濟管理，只有這樣才能夠實(shí)現利益最大化，同時(shí)促進(jìn)單位更好地發(fā)展。目前我國地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理工作主要有:對其內部進(jìn)行有效控制、資金籌備、成本費用控制等幾方面的任務(wù)。我國盡管近幾年經(jīng)濟呈良好迅速發(fā)展的狀態(tài)，但是由于地質(zhì)勘探單位受到我國傳統計劃經(jīng)濟的影響十分深遠，所以其在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作時(shí)，仍然存在許許多多的問(wèn)題，為了促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的進(jìn)一步發(fā)展，必須要建立一個(gè)強有力并且高效合理的經(jīng)濟管理體系，提高地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟效益，保持地質(zhì)勘探單位的健康發(fā)展。

　　2地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　2.1財務(wù)管理混亂，缺乏統一標準

　　就我國目前地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理情況來(lái)看，其財務(wù)管理普遍缺乏一個(gè)相對統一和通用完善的標準。最主要的原因就在于地質(zhì)勘探單位從建立開(kāi)始之時(shí)，就是一直由政府控制著(zhù)，僵硬了它們的金融活動(dòng)，使整個(gè)單位缺乏靈活性。還有一點(diǎn)是由于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然性造成的，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，它們也需要跟緊經(jīng)濟潮流，需要及時(shí)的改革和發(fā)展，以便適應現代化的市場(chǎng)，但是由于具有原始性質(zhì)的結構并不能一下子就被完全取代，它們還保留著(zhù)原來(lái)的一系列會(huì )計核算的方法、系統。因此，地質(zhì)勘探單位就存在兩種財務(wù)運行的機制，這樣就不可避免地在收入、費用等方面存在矛盾、沖突。

　　2.2資金管理不科學(xué)，矛盾日益突出

　　我國地質(zhì)勘探單位的資金管理問(wèn)題最突出的是社會(huì )資金的收入率偏低。這就導致地質(zhì)勘探單位必須依靠借貸的方式來(lái)解決自身資金正常運轉的問(wèn)題�？墒堑刭|(zhì)勘探單位的社會(huì )資金投入和產(chǎn)出比例是嚴重失衡的，這就為其營(yíng)業(yè)額帶來(lái)了巨大的負面影響。根據調查資料顯示，地質(zhì)勘探單位的年產(chǎn)值與銀行借貸利率之間存在著(zhù)一定的差距，使得地質(zhì)勘探單位的還款能力十分弱小，最終導致地質(zhì)勘探企業(yè)入不敷出。

　　2.3經(jīng)濟管理的自身能力水平不高

　　經(jīng)濟管理水平的高低，在很大程度上還取決經(jīng)濟管理者能力的大小。管理者如果沒(méi)有一個(gè)高水平的管理能力，在進(jìn)行地質(zhì)勘探項目的時(shí)候就容易考慮不周全，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目投資決策發(fā)生錯誤。雖然有些地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟狀況不是那么的差，能夠維持基本的運作，但是它們的資產(chǎn)比例是嚴重失調的。另外，經(jīng)濟管理能力水平的大小也會(huì )對管理者處理經(jīng)濟糾紛的手段、方式造成影響，如果地質(zhì)勘探單位管理者的經(jīng)濟管理水平能力低下，那么在處理經(jīng)濟糾紛的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )處于不利地位，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。

　　2.4“以包代管”的現象日益嚴重

　　當前，我國正處于經(jīng)濟體制和行政體制的改革之中，對舊的體制也正試圖進(jìn)行突破和創(chuàng )新。我國地質(zhì)勘探單位在管理中實(shí)行的是承包制這一管理體制，這一管理手段有其存在的合理之處，它能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)管理的權益、分配經(jīng)濟責任和利益。然而，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，它也越來(lái)越不能適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，其弊端也逐漸突顯出來(lái)。在地質(zhì)勘探單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，“以包代管”現象十分嚴重�！耙园�代管”是指工程或行政監督檢查職能等通過(guò)將責任和權利等以合同形式分包給別的單位、企業(yè)等，發(fā)包方對安全、質(zhì)量等不再管理。這樣就有可能把許多要求一定技術(shù)、管理能力的工作轉包給沒(méi)有達到技術(shù)、管理要求的單位或企業(yè)等而造成許多事故，同時(shí)致命的是分包的單位或企業(yè)往往更看重效益而忽略了安全和質(zhì)量的投入而出現事故。我國的地質(zhì)勘探單位是事業(yè)機關(guān)，其主要的收入來(lái)源也是國家財政的支持，因而其主要職責應是創(chuàng )造社會(huì )效益進(jìn)而才是經(jīng)濟利益，而“以包代管”的存在則造成了經(jīng)濟利益越過(guò)了社會(huì )利益，地質(zhì)勘探單位與企業(yè)之間存在著(zhù)復雜的利益關(guān)系，這也使得地質(zhì)勘探單位將項目分發(fā)下去以后，疏于對項目的管理，很有可能造成嚴重的社會(huì )傷害，損害到公眾和國家的利益。

　　3改善地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的建議

　　3.1加強財務(wù)管理，統一管理標準

　　現代經(jīng)濟離不開(kāi)科學(xué)的財務(wù)管理，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，都要加強對財務(wù)方面的管理力度，統一管理標準，提高財務(wù)管理水平。在當前社會(huì )環(huán)境中，地勘單位已經(jīng)不僅僅只是工作在礦產(chǎn)勘察等單一方面，其覆蓋面已經(jīng)涉及眾多的地勘項目，因而我國的地質(zhì)勘探單位較為龐大，內部管理體制也十分復雜。所以必須要加強對地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理，推動(dòng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的有序進(jìn)行。此外，要改善地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理，還需構建一個(gè)統一的管理標準，推動(dòng)經(jīng)濟管理向體系化、制度化方向發(fā)展。正如問(wèn)題中提到的，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，需要跟緊市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)向，進(jìn)行及時(shí)的改革和創(chuàng )新，以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要和地質(zhì)勘探單位自身生存發(fā)展的內在需求。

　　3.2合理使用資金，提高還款能力

　　地質(zhì)勘探單位的資金來(lái)源主要是財政撥款，其他的收入隨著(zhù)在不斷增長(cháng)，但還是沒(méi)有超過(guò)財政收入所占的比重，而這一現象也是因為地質(zhì)勘探單位具有國家事業(yè)單位的性質(zhì)。因而，作為國家扶持的事業(yè)單位，地質(zhì)勘探更應該加強對資金的管理和調配，合理使用資金，避免資金的浪費和不合理使用。同時(shí)，地質(zhì)勘探單位還應關(guān)注財務(wù)報表，通過(guò)對資產(chǎn)負債表、現金流量表等財務(wù)報表，了解和學(xué)習相關(guān)的財務(wù)知識，對單位的財務(wù)狀況有深入的了解，才能做出更好地、更適合單位發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略;并且，了解財務(wù)報表，還有利于管理者了解單位的資金動(dòng)向，正確地把握資金運動(dòng)的情況，提高單位的還款能力，充分調動(dòng)單位的資金資源，推動(dòng)單位的加速前進(jìn)。

　　3.3提升管理者素質(zhì)，提高決策水平

　　地質(zhì)勘探單位管理者的管理水平和素質(zhì)，對單位的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)深刻的影響。提高決策者的素質(zhì)，一方面有利于加強對地質(zhì)勘探單位的科學(xué)管理，避免出現經(jīng)營(yíng)項目投資的錯誤。也有利于調整資產(chǎn)比例，合理分配資產(chǎn)與負債之間的關(guān)系;另一方面，提高決策水平，也有利于緩解地質(zhì)勘探單位管理中可能發(fā)生的經(jīng)濟糾紛，緩和社會(huì )矛盾，減少不必要的浪費。同時(shí)，管理者素質(zhì)的提高，還能夠優(yōu)化單位的人力資源管理，推動(dòng)人力資本的提高，為單位的后續發(fā)展提供持久的助力。

　　3.4優(yōu)化管理體制，維護社會(huì )效益

　　“以包代管”現象不僅嚴重影響了地質(zhì)勘探單位社會(huì )效益的提高，同時(shí)對其管理體制的更新升級也造成了阻礙。因而，優(yōu)化管理體制，解決“以包代管”的不良現象，有利于保證社會(huì )效益的實(shí)現，加強對工程項目的資金管理和目標成本的合理規劃;同時(shí)，還能夠保證地質(zhì)勘探單位的項目和任務(wù)能夠有效、實(shí)在的完成，提高其經(jīng)濟效益。

　　作者:狄玉榮 狄芳 單位:山東省地礦局

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