建筑施工項目管理

　　建筑施工企業(yè)是施工項目的管理者，他們對施工項目的各個(gè)方面進(jìn)行全權負責;施工項目管理的對象是項目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項目的運作周期;施工項目管理根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化;施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

　　1 合理設置項目管理組織機構

　　施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關(guān)系。組織機構設置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。

　　2 重視施工項目質(zhì)量管理

　　1 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量認證體系就是社會(huì )市場(chǎng)化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據質(zhì)量保證模式，學(xué)習、建立自己的質(zhì)量保證系統，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

　　2 人、材料、機械的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，增加人的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。因此選好、用好機械設備至關(guān)重要。

　　3 控制施工環(huán)境與施工工序 在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。

　　3 安全生產(chǎn)與文明施工齊抓共管

　　加強施工項目安全管理，在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

　　1 堅持安全管理原則 堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融合于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

　　2 堅持以人為本，強化安全培訓 要樹(shù)立“以人為本”的理念，從關(guān)愛(ài)和珍惜每一個(gè)施工人員的生命和健康出發(fā)，從維護和保障每一個(gè)施工人員的合法權益著(zhù)眼，重視建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓教育問(wèn)題。一要認真開(kāi)展施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓工作，建立起一支既有理論知識又有實(shí)踐經(jīng)驗的安全管理隊伍。二要加大安全生產(chǎn)法律法規宣傳力度，將有關(guān)法律法規的要加大安全生產(chǎn)主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)建設、勘察、設計、施工和工程監理單位，切實(shí)落實(shí)建設活動(dòng)各方主體的安全責任。三要重點(diǎn)督促和引導施工企業(yè)加因缺乏安全知識造成的安全事故。四要創(chuàng )新教育內容和形式，積極推行分層的企業(yè)法人和安全員一起培訓的做法，解決知與行、學(xué)與用相脫節的問(wèn)題。

　　3 加強安全形勢分析 當前，工程建設領(lǐng)域出現了許多新特點(diǎn)：基本建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，工程建設生產(chǎn)方式也發(fā)生了根本的變化。這些都給施工安全生產(chǎn)工作提出了新的課題和挑戰，積極探索和研究在新形勢下如何進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，減少和避免建筑施工安全事故的發(fā)生。

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