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職業(yè)經(jīng)理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必須要清楚，教導部下的方法要明確，正所謂“沒(méi)有學(xué)不會(huì )的學(xué)生，只有教不好的老師。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人需注意的管理流程，歡迎參考~
人群當中有兩種人：一種是成功的，一種是失敗的。其失敗的原因是沒(méi)有給事情做對，成功就是給事情做對了，沒(méi)有做對的人說(shuō)明你沒(méi)有學(xué)好，做對的人說(shuō)明你學(xué)好了。
成功的人是愛(ài)學(xué)習的，永遠不停地表現自己；失敗的人則永遠在為自己辯解。
把事情做對只有兩種方法：1、學(xué)習；2、擔當起應承擔的責任。比如：當一個(gè)客人臉沒(méi)有做好的時(shí)候，就應該承擔起所有的責任，一定把客人的臉做好。
職業(yè)經(jīng)理人要恪守的五大信條
1、沒(méi)有任何借口
無(wú)論在上司或部下的面前，你都是一個(gè)勇敢承擔責任的人，每個(gè)人都要有問(wèn)題到這里就結束的態(tài)度，永遠不要把問(wèn)題推給別人。
員工向你請教，你要問(wèn)他你有沒(méi)有負起你的責任，你做到什么地步了，是不是非做不可，如果是你就幫助解決。
2、隨時(shí)隨地啟發(fā)你的部下
員工的專(zhuān)業(yè)教育關(guān)鍵在于我們的管理者。優(yōu)秀企業(yè)的總裁一定會(huì )花20年的時(shí)間來(lái)教育他的員工，職業(yè)經(jīng)理人千萬(wàn)別忘記，啟發(fā)和教育員工，你負有七成的責任。
3、先要有好的思維模式，才會(huì )有好的結果
每個(gè)人都是先有好的想法，再產(chǎn)生一種沖動(dòng)，有了沖動(dòng)就會(huì )產(chǎn)生行為；這種行為久了就會(huì )變成習慣，習慣就會(huì )產(chǎn)生做事的結果。
4、不要讓問(wèn)題攔住自己的目標
性格左右命運，氣度影響格局，一個(gè)人命運好壞，取決于他的性格和氣度。職業(yè)經(jīng)理人要花心思和時(shí)間用在企業(yè)的目標上，不要將眼光放在小問(wèn)題上。經(jīng)理人要做重要、緊急的事情，其他小事情才會(huì )有時(shí)間放下，因為一個(gè)人仍然不可能做完所有的事，你只要每天下班的時(shí)候做到問(wèn)心無(wú)愧地對自己說(shuō)：“我今天把重要的事我做完了，你就可以坦蕩地回家照顧妻兒老小了�！�
5、永遠別和部下做哥們
作為領(lǐng)導必須要有領(lǐng)導的樣子，不要整天和員工稱(chēng)兄道弟。不可和部下放肆地開(kāi)玩笑，否則在員工面前的威信逐漸消失，同員工永遠是工作關(guān)系。
經(jīng)理人職業(yè)化含義主要體現在在以下幾個(gè)方面：
1. 職業(yè)意識（競爭、效率、團隊、客戶(hù)）
2. 職業(yè)精神（敬業(yè)、拼搏、自信、執著(zhù)）
3. 職業(yè)修養（禮節、語(yǔ)言、行為、著(zhù)裝）
4. 職業(yè)道德（守法、誠信、忠誠、避讓?zhuān)?/p>
5. 職業(yè)心態(tài)（包容、平和、積極、自醒）
6. 職業(yè)能力（八大能力）
高級職業(yè)經(jīng)理人如何提升團隊領(lǐng)導力？
1.創(chuàng )造：領(lǐng)導團隊的和諧
2.指導：團隊成員的工作
3.激發(fā)：團隊成員的潛力
4.發(fā)揮：團隊集體的智慧
5.調動(dòng)：團隊成員的情商
6.展示：團隊的品格魅力
高級職業(yè)經(jīng)理人要求具備精細化管理的能力主要有哪些？
1. 完善管理流程
2. 注重過(guò)程控制
3. 持續檢查監督
高級職業(yè)經(jīng)理人需要具備的八大職業(yè)能力
1. 團隊領(lǐng)導能力
�、俳M建團隊的能力；②管控團隊的能力；③影響團隊的能力；④駕馭團隊的能力；⑤激勵團隊的能力；⑥協(xié)調團隊的能力；⑦評價(jià)團隊的能力；⑧提升團隊的能力。
2. 經(jīng)營(yíng)決策能力
�、倬C合分析能力；②審定方案能力；③選擇方案能力；④資源整合能力；⑤把握時(shí)機能力；⑥果斷決策能力；⑦方案執行能力；⑧結果評估能力。
3. 資本運營(yíng)能力
�、侔盐者\營(yíng)的正確思維方式；②善于發(fā)現資本價(jià)值的能力；③有效掌握資本運營(yíng)的手段；④全面盤(pán)活良性資源的能力；⑤準確控制運營(yíng)細節的能力。⑥掌握資本并購技巧的能力；⑦提升資本待續增值的能力； ⑧資本運營(yíng)效果的評估能力
4.自主創(chuàng )新能力
�、贅�(shù)立創(chuàng )新意識；②規范創(chuàng )新思維；③了解創(chuàng )新需求；④確立創(chuàng )新項目；⑤論證創(chuàng )新方案；⑥審定創(chuàng )新流程；⑦實(shí)施創(chuàng )新計劃；⑧評估創(chuàng )新效果。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
�、僬莆沼行畔⒛芰�；②樹(shù)立國際品牌。
6. 溝通公關(guān)能力
�、俅_定溝通公關(guān)目標；②了解溝通公關(guān)對象；③掌握溝通公關(guān)方法；④確定溝通公關(guān)內容；⑤確定溝通公關(guān)方案；⑥確定溝通公關(guān)渠道；⑦確定溝通公關(guān)計劃；⑧確定溝通公關(guān)結果。
7. 危機管理能力
�、賹ξC的預測能力；②對政策的應變能力；③對市場(chǎng)的反應能力；④對流程的調整能力；⑤及時(shí)反省失誤能力；⑥應對突發(fā)事件能力；⑦危機過(guò)程控制能力；⑧變革方案執行能力。
8. 文化管理能力
�、僖巹澠髽I(yè)遠景的能力；②構建企業(yè)文化的能力；③培育企業(yè)文化的能力；④傳播企業(yè)文化的能力；⑤融合企業(yè)文化的能力；⑥光大企業(yè)文化的能力；⑦創(chuàng )新企業(yè)文化的能力；⑧經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的能力。
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