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職業(yè)經(jīng)理人的思維方式和創(chuàng )業(yè)者最大的不同是什么
職業(yè)經(jīng)理人之所以在中國是如此受到關(guān)注，是因為中國從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉化中，急需一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人群體來(lái)支撐中國企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中向前快速健康發(fā)展。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的思維方式和創(chuàng )業(yè)者最大的不同是什么的知識，歡迎閱讀。
職業(yè)經(jīng)理人的思維方式和創(chuàng )業(yè)者最大的不同是什么
今天是工場(chǎng)的“群英會(huì )”開(kāi)營(yíng)，幾十個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng )業(yè)者，里面也有職場(chǎng)精英轉向創(chuàng )業(yè)的，但其實(shí)高管，甚至中層管理者的比例都不能算很多。我對于職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)這事，總體上不算非常樂(lè )觀(guān)。
作為風(fēng)投新人，學(xué)到的第一課就是“失敗”，不管這個(gè)創(chuàng )業(yè)者過(guò)去在公司里取得過(guò)何種成績(jì)，只要開(kāi)弓離弦，真的是花樣作死，各種死態(tài)，而一切的根源幾乎都是偏見(jiàn)與自信。而職業(yè)經(jīng)理人，正因為其成功，所以偏見(jiàn)更深，自信更慢。所以說(shuō)到底，不管是正面作用還是反面作用，都是那根深蒂固的人性。
把最近的一個(gè)案例寫(xiě)了大半個(gè)小時(shí)，寫(xiě)完回顧一看，和書(shū)本上那些案例真心沒(méi)有什么區別，哭笑不得。所以還是刪掉說(shuō)抽象的總結吧。
說(shuō)到底，人有思維定勢的弱點(diǎn)。很多創(chuàng )業(yè)者在從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng )業(yè)者這個(gè)巨大的身份變化過(guò)程中，沒(méi)有真正適應這個(gè)角色的變化。而這些轉變，如果抱著(zhù)一個(gè)虎口脫險、荒島求生的心態(tài)，吾日三省吾身，至少能多幾分勝率�？上У氖�，絕大多數人都意識不到自己有多自信。也許有寫(xiě)人告別職場(chǎng)，踏上創(chuàng )業(yè)路，已經(jīng)想過(guò)了很多，但當大幕拉開(kāi)，正式啟程后，就會(huì )發(fā)現一堆接踵而至的現實(shí)問(wèn)題，而且都不是立刻出現，反而是積蓄著(zhù)準備給你最后一擊。
最常見(jiàn)的問(wèn)題是現金流。很多職業(yè)經(jīng)理人會(huì )覺(jué)得，我過(guò)去并沒(méi)有遇到缺錢(qián)的時(shí)候啊，有什么可擔心的？但這就像模擬炒股很厲害的人真炒股往往失敗，也類(lèi)似于現金局德?lián)涞耐婕覅⒓臃e分比賽容易被淘汰。因為清楚自己的安全線(xiàn)比較高（有后援），所以策略選擇會(huì )略為激進(jìn)，但自己創(chuàng )業(yè)時(shí)，沒(méi)有任何翻盤(pán)機會(huì )，一旦失敗即刻退場(chǎng)。
其他的錯誤比如拘泥或輕視過(guò)去經(jīng)驗。成功是特定時(shí)間和空間的產(chǎn)物。過(guò)去的經(jīng)驗再完整，也只是當時(shí)的方案，面對新的情勢，過(guò)去的方案也許根本走不通。作為旁觀(guān)者，很容易看出某個(gè)人的刻舟求劍，但輪到自己的時(shí)候，卻總會(huì )陷進(jìn)去。任何經(jīng)驗，無(wú)論好與不好同樣都是可回溯但不可逆的，它們都是因而非果，而衡量結果的標準無(wú)非兩個(gè)：價(jià)值和成功。任何經(jīng)驗，如果產(chǎn)生不了價(jià)值，帶不來(lái)價(jià)值，就沒(méi)有任何的意義。
另一個(gè)極端，很多經(jīng)理人總會(huì )抱怨在大公司施展不開(kāi)，等到創(chuàng )業(yè)時(shí)把之前被拘束的想法全盤(pán)實(shí)踐，然而在創(chuàng )業(yè)早期每個(gè)決策都直接關(guān)系到整個(gè)團隊的工作方向和重點(diǎn)，草率地做出決定之后又因為效果不理想而推翻，由此帶來(lái)的就是資金和時(shí)間的浪費。
拘泥經(jīng)驗的具體的表現之一，便是過(guò)度依賴(lài)“核心競爭力”。很多職業(yè)經(jīng)理人并非草根狀態(tài)，而是一路實(shí)干加總結提升而來(lái)，長(cháng)久過(guò)程中多少會(huì )總結出自己對業(yè)務(wù)的獨到判斷，也就是把某種核心競爭力認為是事情取勝的關(guān)鍵，并重點(diǎn)聚焦。但創(chuàng )業(yè)初期，沒(méi)有固定的套路，這時(shí)候的核心競爭力不可能靠規劃，是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷試錯調整的結果，也就是為了生存打法和為了業(yè)績(jì)打法的不同。
另一個(gè)表現是事情規劃太大。做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，手上掌握的資源都是在企業(yè)的平臺上累積上去的，這樣就會(huì )對自己能力的判斷產(chǎn)生一些誤區，覺(jué)得自己足以完成某些挑戰。但過(guò)去公司有很多隱性的成本，比如建立品牌的成本，建立合作信任的成本，管理體系的成本，周邊支持部門(mén)的成本，但在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候這些隱形成本都需要花時(shí)間或資金來(lái)彌補。
很多職業(yè)經(jīng)理人都不愿或不習慣從點(diǎn)滴做起。其實(shí)任何公司最初都是用很低的成本來(lái)獲取足以支撐公司的收入，無(wú)論是直接產(chǎn)生利潤還是使公司發(fā)展到下個(gè)規模以獲取融資，總之讓公司能夠生存下去。之后，提高成本來(lái)擴大團隊或者獲取用戶(hù)，實(shí)現發(fā)展；到最后用巨大的資源去匹配廣泛的人群。職業(yè)經(jīng)理人容易犯的錯誤是不屑甚至不知道怎么去做第一步，因為之前從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)第一步，所有呆過(guò)的公司都已經(jīng)走完了第一步。
與此相關(guān)的一個(gè)常見(jiàn)大坑是浪費資源。這個(gè)資源可能是你的個(gè)人能力，也可能是你的老客戶(hù)，也可能是你的人脈，甚至可能是你的信用。過(guò)去，找人合作，輕而易舉，成效明顯。等到自己做的時(shí)候，發(fā)現同樣的操作，結果完全不同，即便不需要和人打交道的市場(chǎng)投放，因為自己內部流程不健全，導致大量浪費。同樣，往往會(huì )因為自己發(fā)展狀態(tài)不夠好，為了迅速得到成果調動(dòng)過(guò)去大量的伙伴或朋友來(lái)支援，結果突然浪費了很多人脈。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較特色的一個(gè)誤區則是執迷于做“產(chǎn)品”。不管這個(gè)產(chǎn)品是實(shí)體、虛擬還是服務(wù)，總想著(zhù)只要做好它就能成功。從大公司出來(lái)的人，跟其他公司大佬也一起吃過(guò)飯，成功創(chuàng )業(yè)者也見(jiàn)過(guò)不少，聽(tīng)慣了他們如何做產(chǎn)品的故事。但他們并沒(méi)有事無(wú)巨細地向你解析他最初創(chuàng )業(yè)的一兩年發(fā)生過(guò)什么樣的事情。再偉大的企業(yè)家，在最初的時(shí)候都是為了生存而奮斗，而生存這件事，有時(shí)候很無(wú)趣很猥瑣很惱火。
此外職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì )忽視團隊建設。雖然大公司文化天天強調團隊建設，但實(shí)際上在成型的公司里帶領(lǐng)一個(gè)團隊并不需要費太大的力氣，因為招聘到的人會(huì )被公司文化影響，而且因為公司明確的職業(yè)成長(cháng)體系，價(jià)值觀(guān)基本相同。但如果自己創(chuàng )業(yè)，凝聚員工的手段就完全不同了，更需要強有力的領(lǐng)袖風(fēng)格，也就是感性的人格魅力。
很多創(chuàng )業(yè)者是“瘋子”，喜歡出格，喜歡強勢，在公司中可能是個(gè)刺頭，但卻能在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中讓員工即使在公司不盡人意時(shí)也愿意長(cháng)久追隨。創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，傳達理念、身先士卒、苦口婆心……都是事倍功半的事情，唯有獎懲分明、快刀亂麻，來(lái)引導人性。獎勵和重視表現最好的小部分人，讓表現不好、朝三暮四的人速度離開(kāi)。否則，整體的效率起不來(lái)，“小馬拉大車(chē)”，根本跑不快。
在個(gè)人氣質(zhì)方面的弱點(diǎn)常見(jiàn)的是缺乏專(zhuān)注和面子太薄。
前者，是因為職業(yè)經(jīng)理人一般發(fā)展都比較順利，不容易對一件事情專(zhuān)注，會(huì )覺(jué)得有很多機會(huì )，不一定能做到最好，但插秧收谷可以很快。等到創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，最初要做的事情遇到困難，開(kāi)始煩躁的時(shí)候，亦或者取得一些成績(jì)的時(shí)候，眼前總是會(huì )看到很多機會(huì )，就會(huì )想去試一試。但試到一定程度，會(huì )發(fā)現真要做成太難了，要么無(wú)端浪費了精力資源，要么不斷搖擺在機會(huì )之間。
前面說(shuō)到成功的企業(yè)家剛開(kāi)始能生存下去，很多時(shí)候就是因為夠專(zhuān)注，有點(diǎn)偏執，能把一件事做到極致。他們之所以能夠經(jīng)受住誘惑，是跟他們在創(chuàng )業(yè)之初碰到的困難有關(guān)系的。那時(shí)他要面對很大的生存問(wèn)題，所有的精力都必須集中在一個(gè)方向，那就是生存。
至于面子太薄，可以看到現在有很多草根創(chuàng )業(yè)者，到處混臉熟、抱大腿，找大佬取經(jīng)，找投資人求情。他們的問(wèn)題是雖然做了這些努力，但往往實(shí)力不夠，仍然夭折。但職業(yè)經(jīng)理人恰恰相反，對自己充滿(mǎn)自信，不認為自己比其他人弱，一心想做出番成績(jì)昭告天下。結果每每到了出問(wèn)題之后，才意識到需要尋找建議、尋找救助。沒(méi)有主動(dòng)溝通的意識，等到他人想幫助的時(shí)候，發(fā)現已然覆水難收。
職業(yè)高管因為在原來(lái)的舞臺獲得了榮譽(yù)，在首次創(chuàng )業(yè)時(shí)都會(huì )有所憧憬，如何再一次證明自己，迅速做成一件宏大的事業(yè)，大刀闊斧，快速搞定，如百米沖刺，一氣呵成，但這種場(chǎng)景不可能發(fā)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中。當實(shí)際不能如愿時(shí)，自己就會(huì )十分焦躁，導致情緒決策，影響判斷。創(chuàng )業(yè)就是路漫漫、人獨行，越往前走，對自己、對股東、對合伙人、對員工的責任與日俱增，不能及早放下自己，其敗也忽焉。
以上種種，說(shuō)到底，都是過(guò)于自信在作祟。職業(yè)經(jīng)理人，之所以成為職業(yè)，必然是因為其專(zhuān)業(yè)，而創(chuàng )業(yè)從來(lái)不存在“職業(yè)”創(chuàng )業(yè)者。很多大道理，他們也許都看過(guò)，但并不會(huì )真的認為自己是那種“弱雞”，臨到頭最后復盤(pán)時(shí)，犯的錯都是別人早就打過(guò)預防針的。
所以說(shuō)，此刻看完全文的你，如果是職場(chǎng)精英，最多就掃一眼，不會(huì )真的發(fā)生本質(zhì)改變；而認真吸取并謹記在心的，恐怕也不會(huì )是很成功很高端的管理者。所以萬(wàn)事皆有其宿命。等到創(chuàng )業(yè)了，非要經(jīng)歷過(guò)一番挫折，最終才能鳳凰涅磐。在大公司位置越高，改變自己越難，作為投資者，有時(shí)候最大的無(wú)力感——對于已經(jīng)塑造好的性格和習慣，我們幾乎什么都改變不了。
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