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生產(chǎn)質(zhì)量管理規范
生產(chǎn)質(zhì)量管理規范概括為：“主動(dòng)預防、處處受控、有章可循、依章行事”十六個(gè)字。下面小編為大家整理了關(guān)于生產(chǎn)質(zhì)量管理規范的文章，希望能為你提供幫助：
1、主動(dòng)預防
任何產(chǎn)品質(zhì)量的形成是設計和生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的。因此，必須強調預防為主，尤其需做到事前控制，并且企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是最讓消費者滿(mǎn)意一個(gè)品牌的真正原因。
為保證質(zhì)量，我們必須從各方面加強控制，從意識上做到主動(dòng)。被動(dòng)預防是出了問(wèn)題，造成損失后才去預防，也相當于事后控制。而主動(dòng)預防強調主動(dòng)，只有主動(dòng)才有創(chuàng )新，只有主動(dòng)才能出色的完成任務(wù)。
古人說(shuō)得好：“防患于未然”。任何東西不要等到事故出現以后，才想到應該怎么做。而應該在事故發(fā)生前，在行動(dòng)中處處預防，做到“未雨綢繆”，把任何可能發(fā)生的事故都消滅在萌芽狀態(tài)。否則，亡羊補牢，為時(shí)已晚。
在活動(dòng)進(jìn)行之中控制，管理者可以在發(fā)生重大損失之前及時(shí)糾正問(wèn)題，當管理者直接視察下屬的行動(dòng)時(shí)，管理者可以同時(shí)監督雇員的實(shí)際工作，并在發(fā)生問(wèn)題時(shí)馬上進(jìn)行糾正。雖然在實(shí)際行動(dòng)與管理者作出反應之間肯定會(huì )有一延遲時(shí)間，但這種延遲是非常小的。
2、處處受控
生活在法治社會(huì )，人人都會(huì )受到種種法律的約束。同樣，一個(gè)執行GMP標準的企業(yè)也要處處受控。
GMP的內容對每一個(gè)細節都做了詳細的規定，每一個(gè)細節就是一個(gè)控點(diǎn)，但對于一個(gè)主管人員來(lái)說(shuō)，隨時(shí)注意計劃執行情況的每一個(gè)細節，通常是浪費時(shí)間、精力和沒(méi)有必要的。他們應當也只能將注意力集中于計劃執行中的一些主要影響因素上。事實(shí)上，控制住了關(guān)鍵點(diǎn)，也就控制住了全局。
控制工作效率的要求，則從另一方面強調了控制關(guān)鍵點(diǎn)原理的重要性，所謂控制工作效率是指控制方法如果能夠從最低的費用或代價(jià)來(lái)探查和闡明實(shí)際偏離或可能偏離計劃的偏差及其原因，那么它就是有效的。主管人員越是只注意一些重要的例外偏差，也就是說(shuō)，越是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情況的特別好或特別壞的情況，控制工作的效能和效率就越高。
另外，控制也應該具有靈活性，能適應情況的變化。例如包裝過(guò)程中對裝箱單的使用，可依據批次量的多少，將其分組，由專(zhuān)人負責放置，避免差錯。在生產(chǎn)中也應該使控制具有適度性，它與控制的經(jīng)濟性是相通的，為進(jìn)行控制而發(fā)生的費用及由于控制而增加的收入，都和控制的程度直接相關(guān)。
假如我們只是做到了預防，而在實(shí)際操作中不能處處受控，那么前期的預防就會(huì )形同虛設，功虧一簣，也就不能徹底地貫徹GMP的一切標準。
3、有章可循
這里的“章”就是文件，生產(chǎn)企業(yè)中，文件是指一切涉及產(chǎn)品生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的書(shū)面標準和實(shí)施中的記錄結果。軟件包括了系統的管理和文件，如生產(chǎn)管理系統的工藝規程、標準操作規程、崗位操作規程、批生產(chǎn)記錄等。涉及質(zhì)量管理系統的管理和文件，從物料的質(zhì)量控制開(kāi)始，經(jīng)過(guò)中間體質(zhì)量控制、過(guò)程控制到成品質(zhì)量控制，都必須依章行事，并在記錄或文件上簽名。處處受控也說(shuō)明了在各個(gè)環(huán)節要處處設防。
所謂“章”，也是控制的標準，控制是依據一定的標準去衡量工作績(jì)效。因此，要進(jìn)行控制，首先要制定各種工作的標準，由于管理層不可能控制所有的活動(dòng)，因此，他們的控制手段應該顧及到例外情況的發(fā)生，一種例外系統可以保證當出現偏差時(shí)，管理層不至于不知所措。此外，實(shí)際工作是很難用單一指標進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)的，所以，多重指標能夠更準確地衡量實(shí)際工作。
有章可循，使行動(dòng)可否進(jìn)行以文字為準;行動(dòng)怎樣進(jìn)行，必須有標準作為依據，這些標準能避免語(yǔ)言上的差錯與誤解而造成的事故;任何行動(dòng)執行后應有文字記錄可查，為追究責任，改進(jìn)工藝提供了依據。
4、依章行事
依章行事就是要依據制定的文件標準做工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有大量的文件，這些文件為做每一件事都制定了一個(gè)標準，按照這個(gè)標準去做，就能盡量避免事故的發(fā)生。照章行事，按已有的經(jīng)驗去做，能把工作做的更好，更完善，生產(chǎn)的環(huán)節不但復雜，而且要求嚴格，這就要求每個(gè)環(huán)節的操作都必須依章行事，避免差錯。
“章”有了，執行起來(lái)就必須“嚴”，執行力是一切有效戰略的關(guān)鍵因素。如果沒(méi)有執行力，戰略只是口號而已。執行本身就是戰略的組成部分，執行是一套系統化流程，是一個(gè)完整的體系，員工的行動(dòng)方式與它的成功密切相關(guān)。執行的核心包括人員流程、戰略流程、和運營(yíng)流程，而這其中最核心的還是人員。不管是戰略流程，還是運營(yíng)流程，都要依靠這其中的核心因素——人，去執行。因此，制定了“章”，就要選擇合適的人到相應的崗位上去。把不合適的人通過(guò)培訓來(lái)提高人員的素質(zhì)，使他們懂得如何依章行事。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免混料和污染，政府部門(mén)制定出相關(guān)的生產(chǎn)管理規范，能否達到這個(gè)目標，關(guān)鍵在于能否依章行事。如果不能執行各項標準，那么所有的條文就成為一句空話(huà)，毫無(wú)價(jià)值可言，所有的預防也將失去原有的意義。
“主動(dòng)預防，處處受控，有章可循，依章行事”十六字作為工作規范，應深深植根于每一位員工的心中，每一位員工也應時(shí)刻銘記，并有意識的運用到工作中去，使企業(yè)生產(chǎn)出讓消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
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