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產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則
引導語(yǔ)：為了緊緊圍繞“銷(xiāo)售放量年”的年度發(fā)展主題，突出質(zhì)量、計劃和成本三大生產(chǎn)管理重心，進(jìn)一步健全三級質(zhì)量保障體系，強化質(zhì)量管理。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則，希望對你有所幫助。
效發(fā)揮質(zhì)量獎罰在質(zhì)量管理中的作用，特制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則》。具體內容如下：
一、獎勵
1、提交有效的具有可操作性的有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升的合理化建議，獎勵200元/項。有效建議在實(shí)施后顯著(zhù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，報董事長(cháng)認可后可追加獎勵200～2000元/項。
2、投訴或制止職責范圍以外的質(zhì)量問(wèn)題或違規行為，指出質(zhì)量隱患，避免了質(zhì)量事故的，獎勵100元/次。
3、事先發(fā)現圖樣設計差錯，避免產(chǎn)生不良產(chǎn)品的，獎勵100元/次。
4、每年5月和年終評定質(zhì)量工作突出的先進(jìn)班長(cháng)、個(gè)人，獲獎人員，可獲得價(jià)值300元獎品及榮譽(yù)證書(shū)。
二、賠償與處罰的十大原則
5、堅持“制度第一”的原則。
6、堅持“實(shí)事求是”的原則。
7、堅持“分管副總或董事長(cháng)仲裁”的原則。
8、堅持“先解決問(wèn)題，后查處責任”的原則。
9、堅持“誰(shuí)出差錯誰(shuí)賠償”的原則。
10、堅持“條塊、部門(mén)負質(zhì)量管理的連帶責任”的原則。
11、堅持對“瞞報、不報、虛報質(zhì)量事故而被查實(shí)的，當事人負加倍賠償”的原則。
12、堅持對“發(fā)生質(zhì)量事故后拒不承擔責任而無(wú)理糾纏的，在賠償直接經(jīng)濟損失的同時(shí)，處2倍以上賠償”的原則;對違反“產(chǎn)品質(zhì)量控制手冊”及工藝規程規定，不聽(tīng)勸告者，停職進(jìn)行2～7天質(zhì)量知識學(xué)習、教育的原則。
13、堅持質(zhì)量事故處理“四不放過(guò)的原則”。即：“出了質(zhì)量事故,沒(méi)查清原因不放過(guò)、當事人及相關(guān)人員沒(méi)受教育不放過(guò)、改進(jìn)的措施不落實(shí)不放過(guò)、責任人沒(méi)受到處理不放過(guò)”的原則。
14、堅持“對質(zhì)檢人員未盡責或重復出現問(wèn)題的，實(shí)行加倍賠償”的原則。
三、質(zhì)量獎罰流程
15、發(fā)現問(wèn)題人或提交建議人將問(wèn)題或建議交至質(zhì)保內勤處，質(zhì)保內勤了解詳情后根據本獎罰細則提出處理建議交質(zhì)保部長(cháng)，質(zhì)保部長(cháng)在經(jīng)過(guò)核查和認定后，決定最終處理意見(jiàn)，并集中于《月質(zhì)量通報》中反饋公示，重要事項需請示分管副總或董事長(cháng)。
四、賠償細則
(一)合同分解質(zhì)量
16、合同協(xié)議(包括合同后續的增補和修改)如有更改的，合同部未能在客戶(hù)確認后的一個(gè)工作日之內轉發(fā)到相關(guān)部門(mén)，以致延誤發(fā)貨或產(chǎn)生質(zhì)量事故，按200元/次賠償。
(二)技術(shù)資料質(zhì)量
17、因合同協(xié)議(包括合同后續的增補和修改)或技術(shù)協(xié)議分解不充分、不及時(shí)、不到位或分解錯誤，致使生產(chǎn)延誤或造成質(zhì)量事故，按200元/次賠償。
18、技術(shù)資料設計與分解錯誤、發(fā)放不及時(shí)、圖樣版本混亂、尺寸和名稱(chēng)前后不一、總圖和分圖不一、圖樣和標題欄明細欄不一、圖紙和各類(lèi)清單不一、內容遺漏，致使生產(chǎn)延誤、影響工程安裝或造成質(zhì)量事故的，或造成大量物資退回、積壓，按100元/處賠償。
19、技術(shù)方案不嚴謹、技術(shù)對接不及時(shí)、不全面，致使合同成效后履行困難，造成客戶(hù)索賠，甚至終止合同的，按500元/次處罰責任人。
20、圖樣、清單等技術(shù)資料下發(fā)時(shí)，標題欄無(wú)人簽字、簽字不全、有簽字無(wú)日期的，日期中年月日不全的，按100元/處處罰圖樣下發(fā)人。
21、圖樣等技術(shù)資料上修改無(wú)簽名和無(wú)年月日的，按100元/處處罰圖樣修改人。
22、專(zhuān)用項目技術(shù)資料的每一頁(yè)都應有專(zhuān)用項目名稱(chēng)，無(wú)專(zhuān)用項目名稱(chēng)的，項目名稱(chēng)和生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調單上客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng)不符的，按100元/頁(yè)處罰編制人。
23、清單等技術(shù)資料的頁(yè)眉(腳)表明的頁(yè)數和實(shí)際不符的，按100元/份處罰編制人。
24、各類(lèi)清單中零部件數量以“套”、“批”等形式出現，沒(méi)有具體明細，而導致采購、制作、發(fā)貨錯誤，按100元/份處罰編制人。
25、對其它部門(mén)的書(shū)面協(xié)調、反饋和建議，在三個(gè)工作日內未給予答復或無(wú)正當理由不采納，且被投訴的，按100元/次處罰被聯(lián)絡(luò )人。
26、圖樣、技術(shù)要求、設備型號等技術(shù)資料待定項，在客戶(hù)確認后，未能在一個(gè)工作日之內轉發(fā)到相關(guān)部門(mén)，以致延誤發(fā)貨或產(chǎn)生質(zhì)量事故，造成客戶(hù)或其它部門(mén)投訴的，按200元/次賠償。
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