為什么要建設自己的品牌

　　在品牌符號階段品牌的意義就在于消費者區分產(chǎn)品的生產(chǎn)者，但隨著(zhù)產(chǎn)品供給的增多，生產(chǎn)規模的急劇膨脹，處于被動(dòng)選擇地位的 消費者為了保護自己的利益以及情感的需要，有目的的去選擇產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)異并能提供產(chǎn)品功能性之外附加價(jià)值的產(chǎn)品，如奔馳汽車(chē)對于消費者而言除了是交通工具外 還具有尊貴的含義。

　　1、建設集團品牌能提升企業(yè)綜合競爭力，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　集團品牌和產(chǎn)品品牌就像團隊和個(gè)人。

　　企業(yè)在初期發(fā)展階段，市場(chǎng)競爭不夠激烈，個(gè)人能力的發(fā)揮很重要，幾個(gè)能力強的員工就能決定企業(yè)興衰成敗，早期中國的企業(yè)都屬于類(lèi)似情形，鼓勵和看重個(gè)人業(yè)績(jì)的成長(cháng);

　　市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，參與競爭的企業(yè)規模越來(lái)越大，單靠個(gè)人的力量難以在市場(chǎng)中形成競爭優(yōu)勢，且依靠個(gè)人風(fēng)險太大，企業(yè)在注重個(gè)人能力成長(cháng)的同時(shí)開(kāi)始越來(lái)越重視和強調團隊配合。

　　相比于個(gè)人，強調團隊的作用有兩個(gè)優(yōu)勢：一、提升競爭能力;隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和規模擴大，競爭對手也在不斷升級，從區域性品牌到全國性品牌再到國際品牌，依靠單個(gè)品牌的競爭優(yōu)勢很難靈活應對全方位的競爭，去屑類(lèi)洗發(fā)品牌表面看是與海飛絲競爭，背后是與寶潔公司的競爭。二、抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;企業(yè)規模的擴大，伴隨的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的增加，大多數世界500強企業(yè)的發(fā)展，都是靠多個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的品牌績(jì)效累積起來(lái)的，他們對于集團品牌的建設，不會(huì )局限于某個(gè)品牌的績(jì)效，更強調整體品牌組合的績(jì)效，某個(gè)品牌出現績(jì)效不佳不會(huì )影響集團整體的經(jīng)營(yíng)。

　　2、為集團多元化、跨行業(yè)發(fā)展提供品牌支持。

　　中國的市場(chǎng)投資機會(huì )比較大，除了家電等少數幾個(gè)行業(yè)外，很多行業(yè)集中度弱，給予靠單個(gè)品牌或業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)的規�；�企業(yè)提供了多元化發(fā)展機會(huì )。

　　集團多元化發(fā)展必然面臨品牌延伸的問(wèn)題，“明星產(chǎn)品不等于明星企業(yè)”，很多企業(yè)會(huì )將兩者等同，在集團品牌沒(méi)有很強大的時(shí)候，借助明星產(chǎn)品的品牌效應隨意延伸，最后一損俱損，類(lèi)似的案例不勝枚舉，如“三九胃泰”、“活力28”等。而同時(shí)重視集團品牌建設的哈藥集團、海王生物在進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)品牌延伸時(shí)風(fēng)險和成本都會(huì )相對要小，所以在集團進(jìn)行多元化發(fā)展或實(shí)施品牌延伸策略的時(shí)候，必須要提前進(jìn)行集團品牌的建設，除非像豐田與凌志、福特與沃爾沃那樣本就不希望新品牌借助集團品牌的影響力。

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