什么是變革領(lǐng)導力

　　變革領(lǐng)導力是實(shí)現企業(yè)戰略的關(guān)鍵能力，企業(yè)戰略的推進(jìn)需要組織中有一群對于變革富有熱情，并且具有實(shí)干精神的人。

　　我們接觸的領(lǐng)導力模型所涵蓋的更多的是通用型的領(lǐng)導力，根據我們在諸多項目中的實(shí)踐，我發(fā)現五個(gè)方面的變革領(lǐng)導力對于變革的推動(dòng)、實(shí)施、輕戰略的落地執行非常重要，這五個(gè)方面分別是視野（visionary）、激情（inspiring）、勇氣（courageous）、韌勁（tenacious）和執行（execution），它們的英文首字母拼在一起叫VICTE。

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　　激情（inspiring）

　　這五種領(lǐng)導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發(fā)點(diǎn)。

　　激情指的是對于所從事的事業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)，我們指的是那種發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，甚至認為這是他一生的使命，這種發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)和激情會(huì )成為持續不斷行動(dòng)的動(dòng)力和不竭的能量來(lái)源。

　　溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。杰出的領(lǐng)導者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，通過(guò)交談、溝通、演講和會(huì )議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶(hù)、合作伙伴、投資者等利益相關(guān)者。

　　對于用公司的產(chǎn)品和解決方案幫助客戶(hù)成功充滿(mǎn)信心，這種激情表現在對自己公司的樂(lè )觀(guān)情緒上，他相信自己的企業(yè)能夠幫助別人成功，并且對自己的企業(yè)能提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)深信不疑。雖然今天可能還沒(méi)有達到，但是他相信這是一定可以實(shí)現的目標。

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　　視野（visionary）

　　除了激情，一個(gè)好的變革領(lǐng)導者還需要另一種關(guān)鍵的素質(zhì)，那就是視野。

　　所謂視野指的是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，他能看到未來(lái)變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會(huì )，并且智慧地選擇進(jìn)入哪些機會(huì )，放棄哪些機會(huì )。很多對于機會(huì )的選擇，就是來(lái)自于這種深刻的洞察力。我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺(jué)有時(shí)候更為重要。

　　視野寬廣，看到各種可能性。他不僅能夠看到自身企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，甚至能夠看到與自己相關(guān)乃至無(wú)關(guān)的更大的產(chǎn)業(yè)格局和圖景，能夠從一些不相關(guān)的行業(yè)中的發(fā)展汲取經(jīng)驗，從而看到自身變革和突破的可能性，這在杰出的領(lǐng)導者身上被屢屢證明是一種重要的素質(zhì)和能力。

　　善于從各種渠道學(xué)習，對于拓展視野求知若渴。他們從不滿(mǎn)足自身已經(jīng)取得的成功，并且從不認為自己已經(jīng)獲得的知識和見(jiàn)解是最優(yōu)的，他們總是希望能夠從各種可能的渠道學(xué)習，并且在這個(gè)過(guò)程中他們時(shí)時(shí)處于謙卑的狀態(tài)，總是通過(guò)一種求知若渴的態(tài)度來(lái)獲取新知，不斷地提高自己，拓展自己的視野。

　　3

　　勇氣（courageous）

　　具備了視野之后，對于一個(gè)好的變革領(lǐng)導者更重要的是勇氣，他要能夠將思考和理性的判斷付諸行動(dòng)。

　　所謂勇氣指的是，敢于在不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行冒險性的嘗試，這是變革領(lǐng)導者的一個(gè)杰出特征。他們并不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風(fēng)險計算得當以后才邁出謹慎的一步。他們愿意在不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行適當的冒險，甚至一些大的冒險。當然對于管理成熟的公司來(lái)說(shuō)，并不希望每一個(gè)經(jīng)理人都是具有這樣特質(zhì)的人，但是對于在快速變革期，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟洶涌而至的今天，這樣的領(lǐng)導者在企業(yè)內越多，有可能意味著(zhù)這個(gè)組織能找到更多的機會(huì )和實(shí)現更大的突破。

　　有一些變革行為可能會(huì )招致組織的反抗，甚至有一些會(huì )引起內部的紛爭，但是他們愿意采取一些突破性的行動(dòng)，并且力排眾議，敢于為一個(gè)正確的目標做出富有勇氣的嘗試，敢于堅持信念和價(jià)值觀(guān)，對不同意見(jiàn)說(shuō)不。

　　很多情況下變革會(huì )招致既有利益的反對和阻撓，在利益面前軟弱的變革者可能會(huì )退卻，但是具有勇氣的變革者知道自己所堅持的信念和價(jià)值觀(guān)是什么，他愿意在信念和價(jià)值觀(guān)的支撐下對不同意見(jiàn)說(shuō)不，并且積極地推動(dòng)應當實(shí)施的正確變革。

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　　韌勁（tenacious）

　　我們不希望領(lǐng)導者只是一時(shí)的具有這些領(lǐng)導特質(zhì)，除了勇氣之外，我們還需要這些杰出的變革領(lǐng)導者具有將勇氣持續推進(jìn)的韌勁。

　　所謂韌勁，指的是面對挫折不放棄，努力達成預定目標。變革的過(guò)程絕非一帆風(fēng)順，我們也不可能不遭遇挫折。但是當挫折來(lái)臨的時(shí)候，具有韌勁的領(lǐng)導者不輕言放棄，想盡各種辦法去實(shí)現預定的目標。他需要忍耐，更需要智慧。但是，咬定目標不放松的精神和品格是至為關(guān)鍵的。

　　對于不同意見(jiàn)，善于堅持立場(chǎng)并說(shuō)服他人。變革領(lǐng)導者并不是一味地堅持己見(jiàn)，他善于說(shuō)服他人，他善于理解他人，對于不同意見(jiàn)，善于不斷地用討論和溝通的方式來(lái)化解分歧，取得一致。

　　韌勁的另外一個(gè)表現，不是魯莽和草率，他甚至在非常困難的情況下，知道暫時(shí)的避讓和退讓是一種更有智慧的策略，是為了更好地前進(jìn)，并且知道通過(guò)這樣的方式有可能取得退一步進(jìn)兩步的效果，從而最終能夠取得成功。

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　　執行（execution）

　　執行，我們指的是專(zhuān)注于行動(dòng)，追求取得結果，而非空談。我們再次強調的是，在變革型的組織中，對于那些空談?wù)�，我們應該盡快地識別出來(lái)，并且知道他的動(dòng)機，并將這些空談的人排除在核心團隊之外。因為空談不可能產(chǎn)生結果，它會(huì )讓我們喪失機會(huì )，并且在組織內產(chǎn)生非常壞的影響。

　　善于凝聚不同的人群和團隊，并取得共贏(yíng)的成果。執行不是靠一己之力，靠的是團隊的力量，甚至是更大的生態(tài)系統內不同的組織力量，因此懂得執行的人善于凝聚他人，并且知道如何在這個(gè)過(guò)程中達成妥協(xié)和共識，并且在兼顧各方共贏(yíng)的情況下取得最終的成果。

　　執行是多方共贏(yíng)的成果，知道如何設計細節的執行計劃，務(wù)實(shí)并且耐心，魔鬼都在細節當中。執行的成功不是一蹴而就的，它需要細節的計劃、周詳的考慮，并且需要耐心。因此好的執行者是務(wù)實(shí)者，他們的行為有時(shí)看似很慢，但是他們恰恰是在扎扎實(shí)實(shí)地做事，這種方向明確，并且知道腳下尋找道路的人是寶貴的執行的典范。

　　變革領(lǐng)導力在不同的組織有不同的定義。記得我還在GE公司工作的時(shí)候，董事長(cháng)杰夫·伊梅爾特到紐約的克勞頓維爾為我們授課，我當時(shí)就問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題：“什么是領(lǐng)導力？”杰夫·伊梅爾特走到我面前，稍加思索后說(shuō)：“領(lǐng)導力，就是關(guān)于勇氣和做你自己�！�

　　說(shuō)老實(shí)話(huà)，這是我聽(tīng)到過(guò)的關(guān)于領(lǐng)導力最爺們兒的一句話(huà)，也是我聽(tīng)到的伊梅爾特個(gè)人關(guān)于領(lǐng)導力最為精彩的一次表述。事實(shí)上，GE公司的領(lǐng)導者大多數具備這種本真型的領(lǐng)導和有勇氣做出突破性行為的特征。這句話(huà)讓我過(guò)去所知道的那些關(guān)于領(lǐng)導力的很多概念不攻自破。

　　有人說(shuō)領(lǐng)導力就是影響力，我覺(jué)得，這句話(huà)太過(guò)娘娘腔了。如果一個(gè)人不具備這些突破性的變革的勇氣，他就無(wú)法成為變革時(shí)代的領(lǐng)導者。

　　2013年，當我決定離開(kāi)GE公司去開(kāi)創(chuàng )自己事業(yè)的時(shí)候，我發(fā)了一封郵件給我熟知的GE公司的同事們，我寫(xiě)道：“杰夫曾經(jīng)告訴我，領(lǐng)導力就是關(guān)于勇氣和做我自己。親愛(ài)的同事們，我深受這句話(huà)鼓舞，并且我做了一個(gè)重大的決定，我希望我能夠重拾勇氣，去做一回我自己�！�

　　變革領(lǐng)導力不僅體現在企業(yè)的變革中，對于你人生的變革也十分重要。

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