領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的8個(gè)誤區

　　在領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)方面，各個(gè)公司所處的階段不同，但目前在領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域仍存在著(zhù)一些誤區，值得重視：

　　1、領(lǐng)導力培養成了人事部門(mén)的責任。

　　2、領(lǐng)導力培養只針對經(jīng)理層。

　　3、選拔人才只重視業(yè)績(jì)，而忽視潛力。

　　4、領(lǐng)導力的標準一成不變，不能結合企業(yè)戰略做相應的調整。

　　5、領(lǐng)導力培養就是培訓。

　　6、不區分領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的層次。

　　7、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)要與評估和沒(méi)有與發(fā)展計劃相聯(lián)系。

　　8、“綜合學(xué)習”重視不夠。崗位輪調、更有挑戰性的職位(高難度的工作和發(fā)展性的任務(wù))、教練計劃、加速發(fā)展計劃都是更好的學(xué)習。

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