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如何通過(guò)變革來(lái)提升領(lǐng)導力
成長(cháng)，進(jìn)步，變革，這反映了人類(lèi)的演進(jìn)順序。真正偉大的領(lǐng)導者懂得沒(méi)有變革，就無(wú)法生存的道理，因此他們擁抱變化。變革，是人整個(gè)生命旅途的一部分，也是領(lǐng)導力提升的一部分。領(lǐng)導力若不能體現出改變，則它與職場(chǎng)的日常運營(yíng)流程無(wú)異。但是，改變是無(wú)法避免的，這使得領(lǐng)導力的發(fā)揮遭到巨大挑戰。以下是小編收集整理的關(guān)于如何通過(guò)變革來(lái)提升領(lǐng)導力的內容，僅供參考！
取得建設性改變的三個(gè)關(guān)鍵
高效的領(lǐng)導者，是如何學(xué)會(huì )將變革看作學(xué)習與成長(cháng)機會(huì )的呢?很簡(jiǎn)單，他們有領(lǐng)導力五大支柱作為基礎。
關(guān)鍵一 ：學(xué)會(huì )建設性應對任何形式的改變。
為此，領(lǐng)導者必須十分清楚組織目標。對領(lǐng)導者和員工而言，變革常常是令人畏懼的，因為變革之后，結果并不明朗。在混亂、陌生與變動(dòng)的環(huán)境中取得成功，難度要比在有序氛圍下穩步推進(jìn)工作要大很多。這時(shí)，清晰的組織目標實(shí)現程序，能化解人們的畏難情緒，降低危險系數，使管理更有序�？傊�，有了目標，變革就能得到掌控。
通過(guò)目標來(lái)掌控變革，通過(guò)目標來(lái)定義企業(yè)的航向，通過(guò)目標來(lái)管理部門(mén)的工作，方能成功。另外，組織目標能緩和改變帶來(lái)的恐懼感。若非其他原因，我們每一位領(lǐng)導者和職業(yè)經(jīng)理人都應照此梳理好清晰的目標!組織目標能幫領(lǐng)導者和員工逐步獲得回報，從而使大家內心轉而感到喜悅。同時(shí)，組織目標幫每一位員工描繪出清晰的思維圖像，讓大家通過(guò)改變看到預期的回報。
關(guān)鍵二：學(xué)會(huì )鼓舞士氣，讓員工設法自我成長(cháng)。
當部門(mén)員工能獲得個(gè)人成長(cháng)并成為優(yōu)秀的自我時(shí)，他們自會(huì )產(chǎn)生積極的態(tài)度、飽滿(mǎn)的熱情和無(wú)比的興奮。
部門(mén)員工通過(guò)這種心態(tài)，不僅幫到自己，還幫到企業(yè)，幫到上司，幫到部門(mén)其他同事。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，正處于個(gè)人發(fā)展期的部門(mén)員工，返回工作崗位時(shí)，工作熱情再度提高，而且還能帶動(dòng)身邊的同事!
處于“綠色茁壯成長(cháng)期”的員工，其思維態(tài)度與工作習慣都能體現出建設性的改變�！盎烊兆印钡膯T工則拒絕改變，依賴(lài)老套而低效率的思維態(tài)度與工作習慣行事。作為上司，選擇很簡(jiǎn)單：要么創(chuàng )造機會(huì )，幫助員工在每一個(gè)領(lǐng)域都獲得自我成長(cháng)與發(fā)展;要么任其發(fā)展，對他們浪費自己的發(fā)展潛能坐視不理�？吹较聦倭钊嘶倚牡鼐芙^改變，意識到這種行為帶來(lái)的破壞性效應將傳染開(kāi)來(lái)，對他們坐視不理的領(lǐng)導者常常感到后怕。
關(guān)鍵三 ：學(xué)會(huì )在過(guò)程中容納員工、傾聽(tīng)員工。
能有效應對變革的領(lǐng)導者，同樣是能容納員工的人。他們在制定規劃、項目跟進(jìn)以及評估新環(huán)境、新局勢或新操作流程的過(guò)程中，能夠充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。
畢竟所有員工都有其獨特的觀(guān)點(diǎn)，包括多元的視角、豐富的想法或者不同的心態(tài)。偉大的領(lǐng)導者將這些獨特性視為珍寶，綜合大家的意見(jiàn)作為管理變革的參考信息。
員工的參與能培養他們的主人翁意識。這種意識能加深員工對幫助企業(yè)走向成功的承諾感。確實(shí)，員工的參與增強了他們的忠誠感、參與感和個(gè)人承諾感，對部門(mén)和企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展都有好處。員工的主人翁精神，能促使他們發(fā)揮各自的聰明才智，幫助企業(yè)處理問(wèn)題，挖掘企業(yè)成長(cháng)的潛力，從而減少改變引發(fā)的不利。
提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵
社會(huì )的發(fā)展決定了領(lǐng)導力的重要性，具備怎樣的領(lǐng)導力，就會(huì )有怎樣的成就。提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵在于四個(gè)方面。
第一，要構建系統的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，并力求做到計劃和實(shí)踐的統一。
領(lǐng)導力的發(fā)展需要一個(gè)體系化的設計思路；
需要運用多種手段或工具，對領(lǐng)導者進(jìn)行評估；
需要設計有針對性的領(lǐng)導力提升方式、手段和相關(guān)機制；
需要設計相應的支持和監督機制，確保領(lǐng)導力提升計劃的有效落地。
在企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展計劃中這是領(lǐng)導力發(fā)展計劃真正取得成效的關(guān)鍵。
第二，提升領(lǐng)導力識別并甄選出高潛質(zhì)員工，形成企業(yè)后備人才庫
即使某位員工在目前的崗位上表現出色，并不意味著(zhù)他在更高的崗位上同樣會(huì )出類(lèi)拔萃，錯誤地提拔了一位不稱(chēng)職的領(lǐng)導者，無(wú)論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場(chǎng)災難。因此，企業(yè)人事決策的準確性尤為重要。
第三，提升領(lǐng)導力潛質(zhì)，重在實(shí)踐。
領(lǐng)導力的培養和發(fā)展具有極強的實(shí)踐特性。眾多跨國公司的經(jīng)驗表明：理念培訓只能在領(lǐng)導力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實(shí)現領(lǐng)導力的提升，70%需依賴(lài)于親身實(shí)踐。
因此，單純的學(xué)習、單純的實(shí)踐，或者是沒(méi)有實(shí)現有機結合的學(xué)習加實(shí)踐，都不能造就卓越的領(lǐng)導力，“知行合一”是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵因素。
第四，建立相應的機制、流程保障。
領(lǐng)導力提升工作是企業(yè)的一項長(cháng)遠投資，難以在短期內迅速見(jiàn)效。要將領(lǐng)導力提升作為戰略加以管理，建立完備的配套機制，并實(shí)現與業(yè)務(wù)管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。
提升領(lǐng)導力的作用
領(lǐng)導力成為衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人是否合格的重要標準，好的領(lǐng)導力意味著(zhù)領(lǐng)導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著(zhù)既定的明確的發(fā)展方向穩健發(fā)展。
好的領(lǐng)導力決定著(zhù)對事的決策力和對人的凝聚力，一個(gè)具有優(yōu)秀領(lǐng)導力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見(jiàn)、判斷力去激勵和影響他人實(shí)現企業(yè)的最終目標，還能自如地應對環(huán)境中的變數，挑戰和不確定性，與市場(chǎng)中不同的利益群體打交道。
提升領(lǐng)導力的途徑，領(lǐng)導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。
愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長(cháng)遠發(fā)展的規劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領(lǐng)導藝術(shù)的重要組成部分。
信念比指標更重要：每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價(jià)值觀(guān)放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績(jì)，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。
人才比戰略更重要：對于企業(yè)領(lǐng)導者而言，人才比企業(yè)戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能有所作為，沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。
團隊比個(gè)人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過(guò)個(gè)人。企業(yè)中的任何一級領(lǐng)導者都應當將全公司的利益放在第一位，部門(mén)利益其次，個(gè)人利益放在最后。
授權比命令更重要：?jiǎn)T工需要空間，只有這樣才能充分地調動(dòng)員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說(shuō)授權時(shí)，要預先設定好工作的目標和框架，但不要做過(guò)于細致的限制；不要事無(wú)巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。
平等比權威更重要：在企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導者要真心地聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)。
均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領(lǐng)導就必須高調，有魄力，像一個(gè)精力充沛的將軍一樣。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導并不是一個(gè)好領(lǐng)導。均衡的、多元化的領(lǐng)導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情，并針對不同類(lèi)型的團隊，不同發(fā)展階段的團隊靈活選擇管理方式。
理智比激情更重要：領(lǐng)導者應善于認識自己，能夠在工作中理智地進(jìn)行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長(cháng)處和不足，只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分的信任。
真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領(lǐng)導者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個(gè)團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。
領(lǐng)導力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道。如何提升領(lǐng)導力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學(xué)習，實(shí)踐，不斷提升自身的潛質(zhì)，在打造最完美的自己。
提升領(lǐng)導力的辦法
1.身體力行
員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì )專(zhuān)心追求。
領(lǐng)導要提升自己的領(lǐng)導力以上的內容是很好的借鑒，領(lǐng)導和普通員工是不同的，要以不同的標準來(lái)要求自己。
2.積極樂(lè )觀(guān)
一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè )趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導人的樂(lè )觀(guān)、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，影響力便不斷地上升。
3.勇于改變現狀
杰出的領(lǐng)導者是規范的破壞者。改變現狀一定會(huì )讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著(zhù)不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì )讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規范。
4.要有戰略眼光
領(lǐng)導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實(shí)在細節上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實(shí)現戰略目標。
5.提高自己的信用
信賴(lài)是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長(cháng)期培養自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現。失信于員工是對員工的最大傷害。說(shuō)到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
6.刪繁就簡(jiǎn)
有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。
7.有決斷
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠;謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導者知道何時(shí)應該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調整。
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