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一線(xiàn)主管怎么提升自己的領(lǐng)導力
說(shuō)起“領(lǐng)導力”這個(gè)詞大部分的人的感受是高大上，是種抽象的感覺(jué)。但很多管理大師都談到過(guò)，如果要用最簡(jiǎn)單的一個(gè)詞來(lái)描述領(lǐng)導力，那就是“影響”，那么一線(xiàn)主管怎么提升自己的領(lǐng)導力呢?下文是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀參考!
不斷自省，能接受不同意見(jiàn)
不能接受他人想法的人，也很難影響他人。作為個(gè)人貢獻者，或許可以用自己超高的專(zhuān)業(yè)技能單打獨斗，但作為團隊領(lǐng)導者，如果無(wú)法接受和采納他人的想法，一味地堅持己見(jiàn)，甚至用職位優(yōu)勢打壓不同想法，則將大大打擊團隊成員的自信心和積極性。久而久之，整個(gè)團隊將不再具有創(chuàng )造力和活力，大家只是被動(dòng)跟隨或迎合主管的想法，即使再優(yōu)秀的員工也會(huì )歸于平庸，或流失掉。
知人善任
知人善任需要主管們既知人又知事，也就是將合適的人放到合適的崗位或任務(wù)上。有很多時(shí)候一個(gè)“差員工”很可能僅僅是因為他所在的崗位并不適合他。有的員工喜歡鉆研產(chǎn)品、科技，卻偏偏做了協(xié)調溝通的事情，有的喜歡和各部門(mén)溝通打交道、擅長(cháng)處理人際關(guān)系，卻又在埋頭研究數據、文獻出處，弄得大家都苦不堪言。主管覺(jué)得員工不符合要求、能力差，員工認為主管故意整人，要求不合理。如果領(lǐng)導能知人善任，根據員工的特長(cháng)和喜好合理安排工作任務(wù)，就能使很多員工轉變地更積極更高效。
設定清晰的愿景和目標
任何一位成功的領(lǐng)導者，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都必然有他們的愿景和目標!這目標和愿景不僅僅是領(lǐng)導者自身的，更應有效地傳遞給每一位團隊成員，讓大家清晰地理解實(shí)現目標對自己、對團隊、對組織的重要性，以及在這過(guò)程中每位員工能獲得的價(jià)值，從而使之成為大家共同努力的方向。并且在大的愿景目標下設定階段性的目標，讓各位團隊成員看到實(shí)現目標的可能性和努力的方向。
創(chuàng )建積極向上的團隊文化
一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導者會(huì )很大程度上影響該企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，一個(gè)團隊的主管也同樣對團隊的文化和氛圍起到至關(guān)重要的作用。如果主管本身自私自利，斤斤計較，那整個(gè)團隊也會(huì )成為一盤(pán)散沙;如果主管公開(kāi)否認公司大的策略方向甚至是價(jià)值觀(guān)，那整個(gè)團隊一定充斥著(zhù)負面情緒，動(dòng)不動(dòng)怨聲載道。因此作為團隊主管，必須謹言慎行，與組織、部門(mén)的文化、價(jià)值觀(guān)、策略、方向保持一致，對改變抱有積極開(kāi)放的態(tài)度，將團隊利益或成員利益放在自身利益之上來(lái)考慮，公平公正地用統一的標準對待每一位員工，才能真正成為團隊的核心，建立起良好的團隊氛圍。
善于溝通
作為一位人員管理者，在上崗第一天往往都會(huì )被上級領(lǐng)導教導：你最重要的事就是管好你自己的人。但說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。每個(gè)人都是獨立的個(gè)體，都有各自不同的想法需求，想要得到員工的認同和跟隨，就必須真正了解他們。主管需要不斷地、主動(dòng)地發(fā)起與員工的溝通，既要有定期的、正式的一對一會(huì )議，也要時(shí)不時(shí)抓住合適的時(shí)機和機會(huì )進(jìn)行非正式的交流。另外，溝通交流的技巧和方法也很重要，員工只有感受到你發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)心關(guān)懷，才會(huì )真正敞開(kāi)心扉。
授之以漁
一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的主管大都是處理棘手問(wèn)題的高手，如：面對挑剔的客戶(hù)，挑戰的任務(wù)，艱難的談判等，第一反應都是我行我上!作為員工，這是優(yōu)秀的職業(yè)素養，作為主管，這是糟糕的領(lǐng)導和管理風(fēng)格。時(shí)間長(cháng)了，主管將成為超級員工，忙到焦頭爛額，而員工則失去了寶貴的學(xué)習、實(shí)踐、進(jìn)步的機會(huì )，導致能力得不到提升，對自己也越來(lái)越不自信，最終也會(huì )失去學(xué)習提高的意愿。因此，在很多時(shí)候需要主管放手，只是默默地看著(zhù)，并在之后輔導員工改進(jìn)。這也是領(lǐng)導者愿意為員工的成長(cháng)，承擔必要的損失和責任的氣度。
最后，特別是對于新上任的主管來(lái)說(shuō)，所有這些要點(diǎn)，既是領(lǐng)導力技能的培養，也更是心態(tài)的改變：從優(yōu)秀的個(gè)人貢獻者到團隊領(lǐng)導者，工作重點(diǎn)已轉變?yōu)閹椭鷪F隊成員獲得成功從而取得自身的成功，只有這樣才能培養出真正的領(lǐng)導力，成為成功的領(lǐng)導者。
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