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中層管理領(lǐng)導力怎么提升
作為一個(gè)合格的中層領(lǐng)導，必須具備較高的素質(zhì)和多方面的能力，怎么提升中層管理的領(lǐng)導力?以下是小編整理的一些提升中層管理的能力的方法,歡迎閱讀!
面對上下左右的復雜關(guān)系，如何在承擔多重角色的重任，做好本職工作的同時(shí)，又為下一步擔任更高職務(wù)打下基礎，是中層領(lǐng)導面對的核心挑戰。為此，作為一個(gè)合格的中層領(lǐng)導，必須具備較高的素質(zhì)和多方面的能力，除了自己所在行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平外，還應包括組織能力、溝通能力、協(xié)調能力、控制能力、發(fā)掘及預見(jiàn)問(wèn)題的能力、決策能力、規劃能力、解決問(wèn)題的能力、應急能力、訓導能力、評估能力及處理人際關(guān)系的能力等等。
中層領(lǐng)導還必須不斷拓寬自己的知識范疇，改善知識結構，應當根據不同的行業(yè)性質(zhì)及自身需求，進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習與積累，包括行業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)營(yíng)知識、相關(guān)法律法規以及不同人際關(guān)系的處理等方面的知識。
中層的協(xié)作領(lǐng)導力
變革是不可避免的，很多協(xié)作的、自組織的系統已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內進(jìn)行轉變。作為21世紀的中層領(lǐng)導者必須了解這些系統，了解如何與它們共同致力于成功的跨國界和跨文化協(xié)作要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協(xié)作的核心價(jià)值觀(guān)以及在全球層次上與協(xié)作的、自組織的系統合作的原則。
過(guò)去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當今這種高度互聯(lián)、合作的環(huán)境中生存。“協(xié)作型領(lǐng)導”的論調到處都是，所謂協(xié)作型領(lǐng)導是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過(guò)向追隨自己的人授權而不是根據組織結構圖進(jìn)行管理的人。
中層領(lǐng)導的影響力
決策力可以靠經(jīng)驗、靠助手、靠智慧;領(lǐng)導力和和執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導者個(gè)人的威信、美譽(yù)度，以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領(lǐng)導者的影響力，首先要曉得——什么是影響力呢?所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì )去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現實(shí)的影響力。
在組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動(dòng)著(zhù)團隊向著(zhù)既定的目標前進(jìn)，從而構成一個(gè)有機的系統，領(lǐng)導者的個(gè)性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀(guān)能動(dòng)性，領(lǐng)導者與員工之間的積極互動(dòng)，組織戰略與經(jīng)營(yíng)目標的制定以及實(shí)現的過(guò)程都與企業(yè)的領(lǐng)導者本身的領(lǐng)導能力直接相關(guān)!譚小芳老師表示，領(lǐng)導力的核心是對他人產(chǎn)生的一種持續的影響力
中層領(lǐng)導的學(xué)習力
學(xué)習力，是指學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力和學(xué)習能力。已經(jīng)具備學(xué)習力的經(jīng)理人，有如何將學(xué)習力轉化為競爭力的問(wèn)題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續增長(cháng)的學(xué)習力，這個(gè)企業(yè)才是學(xué)習型組織。對于今天企業(yè)的競爭，大家會(huì )說(shuō)是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習型組織理論告訴我們：企業(yè)競爭爭的是有學(xué)習力的人才。道理很簡(jiǎn)單，學(xué)習力比較強，那么幾年以后，不是人才會(huì )變成人才，是人才會(huì )變成高級人才。選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，沒(méi)有學(xué)習力就沒(méi)有競爭力，提高學(xué)習力就是增強競爭力、創(chuàng )造力、領(lǐng)導力。
注意事項
領(lǐng)導者是否卓越，有一點(diǎn)的差異比較關(guān)鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關(guān)系。虛弱的領(lǐng)導從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，企業(yè)面臨的各種挑戰非常復雜，以至于個(gè)人或單個(gè)組織已經(jīng)很難解決。要想得到一個(gè)長(cháng)期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協(xié)調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協(xié)作。領(lǐng)導者必須通過(guò)消除內部斗爭和狹隘主義，營(yíng)造出一種相互協(xié)作的精神，只有實(shí)現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優(yōu)勢
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