- 相關(guān)推薦
如何提升中層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力
不少中層領(lǐng)導者學(xué)習應用了許多管理知識，卻仍難以有效帶領(lǐng)團隊，完成特定的目標，要想實(shí)現突破，就需要明白什么是領(lǐng)導力，并提升自己的領(lǐng)導力。下面一起來(lái)看看！
在全球經(jīng)濟急速變化的當今時(shí)代，如何能帶領(lǐng)組織應對各種挑戰，完成各項變革，實(shí)現組織戰略目標，是企業(yè)與領(lǐng)導人員重要的課題。美國著(zhù)名學(xué)者詹姆斯庫澤斯指出：領(lǐng)導力，是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)是影響力，任何人都可以使用領(lǐng)導力，只要能成功地影響他人的行為，就可被視為實(shí)施了領(lǐng)導力。約翰麥克斯威爾博士總結了領(lǐng)袖身上的三個(gè)共同特質(zhì)：第一，成功領(lǐng)袖都有明確的始終如一的目標。這種“目的性”和“方向感”是領(lǐng)袖行為的基礎，它決定了具體行動(dòng)和政策的成��；其次，領(lǐng)袖要不斷進(jìn)步，終身學(xué)習。成功的領(lǐng)導者從內心深處感到學(xué)習的重要性。他們永不滿(mǎn)足，永不懈怠，終身學(xué)習，不斷進(jìn)��；第三，領(lǐng)袖要為他人“增加價(jià)值”。事實(shí)上，一個(gè)好的領(lǐng)導者，一定會(huì )主動(dòng)幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長(cháng)進(jìn)步的熱情和渴望，并具備這樣的能力和魄力。美國學(xué)家詹姆斯.庫澤斯研究卓越領(lǐng)導力，得出其五大行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。領(lǐng)導力需要長(cháng)時(shí)期的實(shí)踐不斷突破，不斷提升。針對中層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力，我將其分為個(gè)人領(lǐng)導力、團隊領(lǐng)導力、組織領(lǐng)導力三層，以下是這三層領(lǐng)導力的特質(zhì)。
1 個(gè)人領(lǐng)導力
1.1 自省 領(lǐng)導力就是影響力，當一個(gè)人能夠影響別人，別人愿意追隨他的時(shí)候，他就是領(lǐng)導者。要影響別人，先要影響別人的思維，要影響別人的思維，首先自己要有思想，人格要有魅力，領(lǐng)導者擁有的這種影響力是內在的，隨身攜帶的，而不說(shuō)別人賦予他的，同崗位無(wú)關(guān)。因此領(lǐng)導力的發(fā)展，是一整套從價(jià)值觀(guān)到能力的改變，從里到外的超越。領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)，最核心的是找到真我，梳理清楚自己的人生意義和自己獨特的天賦，知道在我們的人生中，什么是最重要的，是什么在促使我們前進(jìn)，以及我們要產(chǎn)生怎樣的影響力。領(lǐng)導力正是來(lái)源于這個(gè)能夠創(chuàng )造價(jià)值的“真我”。個(gè)人領(lǐng)導力是自己領(lǐng)導自己的能力，要想領(lǐng)導別人，首先得領(lǐng)導自己，這需要用陽(yáng)光心態(tài)來(lái)實(shí)現――你內心是一團火，才能釋放出光和熱；自己牢牢站穩了，才會(huì )有魅力吸引其他人。
1.2 堅韌、信念力 一個(gè)沒(méi)有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點(diǎn)的路，是不可能一帆風(fēng)順的。如果沒(méi)有一個(gè)抗壓力的心理，沒(méi)有堅強的意志力是很難戰勝困難，勇往直前的。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恒的精神，只有自己內心堅定，才能說(shuō)服感染周?chē)娜�，讓周�(chē)呐笥褞椭�，讓其他人追隨你，帶領(lǐng)人崛起，這是最大的領(lǐng)導力。
1.3 自信 心理學(xué)家發(fā)現，自信是吸引和保持朋友的重要原因。由于自信，朋友和同事愿意跟隨你，上司也會(huì )對自信的人高看一眼。因為自信的氣勢，讓別人相信你能把任何事都變成現實(shí)。然而自信卻不一定需要用語(yǔ)言來(lái)表達，它通過(guò)你的神態(tài)、語(yǔ)氣、姿勢、儀態(tài)等，無(wú)聲無(wú)息地、由內向外地散發(fā)著(zhù)魅力。這種魅力的力量，不是外表的偽裝，而是發(fā)自?xún)刃牡貙ψ约旱男湃我约皩ι畹男湃�。譚小芳老師總結了提升領(lǐng)導者的自信需要：堅定信仰，描繪企業(yè)愿景，過(guò)硬本領(lǐng)，務(wù)實(shí)作風(fēng)，創(chuàng )新意識。
1.4 均衡 很多人錯誤地認為，做領(lǐng)導就必須高調，有魄力，像一個(gè)精力充沛、一呼百應的將軍一樣。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導也許很適于一個(gè)19世紀的工廠(chǎng)，但他不是一個(gè)21世紀的好領(lǐng)導。著(zhù)名企業(yè)管理學(xué)家吉姆柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中，分析得到：最好的領(lǐng)導不是那種最有魄力的領(lǐng)導，而是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個(gè)性層面達到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者�？铝炙怪赋�，一位企業(yè)的領(lǐng)導者在成功的基礎上，要想進(jìn)一步提高自己，使自己的個(gè)人能力從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)，就必須努力培養自己在“謙虛”、“執著(zhù)”和“勇氣”這三個(gè)方面的品質(zhì)。謙虛使人進(jìn)步。許多領(lǐng)導者在工作中唯我獨尊，不能聽(tīng)取他人的規諫，不能容忍他人和自己意見(jiàn)相左，這些不懂得謙虛謹慎的領(lǐng)導者也許可以取得暫時(shí)的成功，但卻無(wú)法在事業(yè)上不斷進(jìn)步，達到卓越的境界。執著(zhù)是指我們堅持正確的方向，保持矢志不移的決心和意志。無(wú)論是公司也好，還是個(gè)人也好，一旦認明了工作的方向，就必須在該方向的指引下鍥而不舍地努力工作。成功者需要有足夠的勇氣來(lái)面對挑戰。任何事業(yè)上的成就都不是輕易就可以取得的。一個(gè)人想要在工作中出類(lèi)拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業(yè)上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現實(shí)，有勇氣迎接挑戰的人才能真正實(shí)現超越自我的目標，達到卓越的境界。均衡的，多元化的管理者尤為重視對自己的情商培養。在領(lǐng)導力方面，情商遠遠比智商更重要。在這里，我們可以把以“情商”為中心的“軟技能”定義為一種藝術(shù)，它包括了與人相處、團隊合作、以誠待人、以身作則、同理心等等至關(guān)重要的組成元素。
2 團隊領(lǐng)導
2.1 溝通表達能力 良好的溝通可以保持與周?chē)畔⑶赖臅惩�，及時(shí)獲取信息。良好的溝通表達，能有效地向大家傳達組織的環(huán)境、挑戰與戰略，能達成共識，消除不理解，確保大家步調一致。良好的溝通能有效說(shuō)服別人，能吸引、控制、激發(fā)追隨者們，向著(zhù)目標努力。
2.2 充分授權 很多管理者追求自己對權力的掌控，習慣于指揮部下，這種“大權在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：管理者身上的壓力過(guò)大，員工凡事都要請示領(lǐng)導，等待管理者的命令，團隊的成功也大半取決于管理者個(gè)人能否事無(wú)巨細地處理好所有問(wèn)題――而通常說(shuō)來(lái)，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導可以事事通曉，也沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導可以時(shí)時(shí)正確。整個(gè)團隊對于外部變化的應對能力和應對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出。因此，“授權”比“命令”更重要也更有效。
2.3 包容力 要訓練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨特個(gè)性的企業(yè)人格，這樣的團隊才有可能組成一個(gè)優(yōu)秀的團隊。同時(shí)，只有包容差異才能具有凝聚力。 2.4 識人能力 曾國藩有一句偏頗的名言：“寧可不識字，不可不識人”，來(lái)說(shuō)明識人的重要性。作為領(lǐng)導者識人非常重要，企業(yè)里什么崗位都能找到專(zhuān)業(yè)人員勝任，唯獨這個(gè)識人是企業(yè)領(lǐng)導必須自己深諳的。好的識人技術(shù)可以讓領(lǐng)導者更精明，讓員工更有效率，讓談判更順利，讓業(yè)績(jì)有更大提升。
3 組織領(lǐng)導
3.1 前瞻性 要贏(yíng)得市場(chǎng)，創(chuàng )造業(yè)績(jì)，就必須比別人看得清、看得遠。未來(lái)的發(fā)展趨勢是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學(xué)眼光，簡(jiǎn)單地說(shuō)，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的東西，不僅看到發(fā)展趨勢，也要看到發(fā)展的危機，同時(shí)還要通過(guò)自己的企業(yè)行為去有組織的變化�？吹节厔菀皶r(shí)跟進(jìn)，看到危機要及早避免。
3.2 愿景與規劃力 美國前國務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方�！币虼俗吭筋I(lǐng)導力必須要認清現在，向團隊描繪未來(lái)的愿景，規劃出吸引人的未來(lái)，制定切實(shí)可行的目標，激起員工參與的熱情，并且帶領(lǐng)團隊有效達到目標。制定并與員工分享美好的愿景，可以充分激發(fā)員工的參與感和積極性，讓整個(gè)團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，這是領(lǐng)導藝術(shù)的重要組成部分。
3.3 決策決斷力 能抓住要害，當機立斷，是決策力。當斷不斷，就錯過(guò)機遇，不當斷亂斷是盲目決策。決策的難點(diǎn)在于價(jià)值排序，價(jià)值觀(guān)是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價(jià)值觀(guān)作為決策的標準是決策時(shí)不猶豫的關(guān)鍵。而價(jià)值觀(guān)需要長(cháng)期訓練才能養成，不是一朝之功，要在戰爭中學(xué)習戰爭，在決策中修煉自己的價(jià)值觀(guān)。決策更多的時(shí)候是靠經(jīng)驗，面對一種新情況，短期內信息無(wú)法一下子理清，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠感覺(jué)和直覺(jué)，特別是面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗、勇氣、膽識和性格，在這個(gè)過(guò)程中不斷磨練自己在各種復雜情況下，把握大局的能力，養成自己的價(jià)值觀(guān)，逐漸形成自己的決策性格與氣質(zhì)。
以上略梳理了一些領(lǐng)導力的特質(zhì)，幫助我們首先理解領(lǐng)導力，但是真正的領(lǐng)導力提升，需要不斷地學(xué)習，訓練，實(shí)踐，更重要的是內向修煉，培育人格及思考力，構建領(lǐng)導力的基礎。
【如何提升中層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力】相關(guān)文章：
中層管理如何提升領(lǐng)導力03-04
如何提升領(lǐng)導力？03-18
領(lǐng)導力如何提升03-19
如何提升領(lǐng)導力03-03
如何個(gè)人提升領(lǐng)導力03-22