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怎樣才能提升中層領(lǐng)導的領(lǐng)導能力
領(lǐng)導力這個(gè)詞在管理界通常被理解為“影響力”，企業(yè)的中層領(lǐng)導力管理者在帶領(lǐng)團隊、影響組織實(shí)現共同目標的過(guò)程中，如何讓團隊的績(jì)效發(fā)揮最大，如何讓組織留住優(yōu)秀的人才，最核心就是要多了解員工的想法，多尊重人的本性，多接“地氣”。如果一個(gè)領(lǐng)導做不到這一點(diǎn)，那他談不上具備優(yōu)秀的領(lǐng)導力，中層領(lǐng)導力更談不上從優(yōu)秀走向卓越。下面就來(lái)和小編一起看看怎樣才能提升中層領(lǐng)導的領(lǐng)導能力吧。
曾有一朋友跟我反映，說(shuō)他在一家集團企業(yè)工作，他的上司是一名高管，在公司內很強勢，不僅員工怕他甚至與他平級的其它部門(mén)領(lǐng)導都“敬他三分”。其領(lǐng)導的部門(mén)團隊人心渙散，豪無(wú)凝聚力可言，但該部門(mén)所做的事情總能讓企業(yè)老板滿(mǎn)意。詳細了解后覺(jué)得很驚訝，此領(lǐng)導在團隊任務(wù)最困難的時(shí)候，不但不去鼓勵大家齊心協(xié)力，而是冷冰冰的在團隊會(huì )議上向大家表明：最近壓力比較大，如果有適應不了的，歡迎隨時(shí)找我溝通，畢竟道不同不相為謀（言下之意就是不能勝任者就走人）；在項目最緊張的時(shí)候，怕老板怪罪下來(lái)，于是在團隊成員面前“我死之前你先死”之語(yǔ)竟出自他口；喜歡在部門(mén)內部搞權變，部門(mén)制度不透明，獎罰不公正，刻意而為，制造混亂局面，從而讓自己顯得重要，享受對團隊成員之間摩擦的裁決權；無(wú)視本部門(mén)團隊流失率，奉上欺下，每天只想著(zhù)老板怎么想，如何讓老板滿(mǎn)意。從而不惜犧牲本部門(mén)團隊人員利益去換取個(gè)人在老板面前的表現，以贏(yíng)得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出，此種領(lǐng)導可謂是一將成名萬(wàn)骨枯。
像這樣的中層領(lǐng)導力企業(yè)管理者，可能他帶領(lǐng)的團隊績(jì)效不錯，目標性很強，但對于整個(gè)企業(yè)的長(cháng)期可持續性發(fā)展，這樣的領(lǐng)導對組織是不利的，他營(yíng)造的是一種負面組織文化，不僅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏領(lǐng)導力的核心－不接“地氣”。在上級面前委曲求全來(lái)獲取支持，導致?tīng)奚约夯蛲钢F隊成員對其的信任與支持，中層領(lǐng)導力最終保護不了團隊的基本利益，更不能影響大家對組織的目標實(shí)現的信心，這樣的中層領(lǐng)導力說(shuō)明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質(zhì)上缺乏對人的基本尊重，反映在對下的獨斷和對上的逢迎。他們不善于激勵團隊，又要在團隊中努力支撐著(zhù)那可憐的管理權威，樹(shù)立那自以為是的管理風(fēng)格。長(cháng)期形成的官僚之風(fēng)，中層領(lǐng)導力使他們養成了外冷內熱，糾結前行，最終麻木不仁，成為部分企業(yè)老板剝削員工利益的走狗。
領(lǐng)導者與團隊成員的關(guān)系有四種，第一種：?jiǎn)T工對這個(gè)領(lǐng)導咬牙切齒的恨，此為“恨之”。第二種：?jiǎn)T工不罵這個(gè)領(lǐng)導，但也不親近這個(gè)領(lǐng)導，能躲則躲，敏感性的與領(lǐng)導保持距離，此為“敬而遠之”。第三種是：?jiǎn)T工都喜歡擁戴這樣的領(lǐng)導，且無(wú)論職場(chǎng)內外都稱(chēng)贊其是個(gè)好領(lǐng)導，此為“美而譽(yù)之”。最后一種是：?jiǎn)T工與領(lǐng)導像是無(wú)比親近的朋友一樣，他們之間似乎沒(méi)有距離，并且彼此依賴(lài)，為了目標大家像家人一樣共同奮斗，在員工心理似乎已經(jīng)忘了領(lǐng)導的存在，此為“不之有之”。上海麥孚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司研究認為：四種境界四種類(lèi)型領(lǐng)導在組織中都不少見(jiàn)。好的領(lǐng)導者要在組織中宏揚尊重人性，以人為本的管理思想，創(chuàng )造開(kāi)放、積極、溝通合作的文化氛圍，中層領(lǐng)導力而不是在組織內推行個(gè)人英雄主義，甚至個(gè)人崇拜。
優(yōu)秀的中層領(lǐng)導力管理干部要培養職業(yè)化領(lǐng)導力的做事風(fēng)格，在組織中建立正觀(guān)正語(yǔ)正思維，引導團隊積極向上，共同克服困難，打造一個(gè)高凝聚力的團隊。在中層領(lǐng)導力提升方面不僅要以身作則，更要通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導力，優(yōu)秀的領(lǐng)導能力承上啟下，在影響員工的同時(shí)，中層領(lǐng)導力更能影響上級領(lǐng)導去共同實(shí)現組織的目標，從而創(chuàng )造組織與個(gè)人共贏(yíng)的局面。
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