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領(lǐng)導者的四大管理法則
管理學(xué)上有很多來(lái)源生活的法則和效應，對我們的現實(shí)工作很有指導意見(jiàn)�，F在的企業(yè)管理中，我們不缺乏實(shí)干家，但是我們缺少總結。道理看似都很簡(jiǎn)單，但是真正應用起來(lái)，卻不是那么容易。不妨看看。以下僅供參考！
一、 團隊建設應避免螃蟹效應
螃蟹效應，說(shuō)起來(lái)不好聽(tīng)，但卻是實(shí)實(shí)在在的現實(shí)。說(shuō)的是，一只螃蟹能夠爬出來(lái)，但是一群螃蟹放在一起，就會(huì )互相擠壓，互相拖拽，一個(gè)都爬不出來(lái)。
我們企業(yè)的團隊建設又何嘗不會(huì )出現此類(lèi)現象那。我們一直都在說(shuō)團隊建設，也有很多典型的案例值得我們學(xué)習和借鑒。大家都看過(guò)《亮劍》吧，李云龍就是能夠帶出嗷嗷叫的戰斗隊伍，他靠的是什么，是讓隊伍里的每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的作用，每個(gè)人都一個(gè)獨立的個(gè)體。既能單兵作戰，也可以形成拳頭打擊敵人。
我們企業(yè)在做人力資源管理中，如何能夠將這種效應帶來(lái)的不利影響降到最低。我覺(jué)得以上案例，可以給我們一些思考和借鑒。我們現在好多企業(yè)都在做人力資源的能力素質(zhì)模型，結合崗位測評，做到人崗匹配。
其實(shí)，這只是發(fā)揮了能力素質(zhì)測評的第一個(gè)作用，更為重要的是，我們得能夠發(fā)現每個(gè)人的性格特征和能力特長(cháng)，當然，這也只是第一步。接下來(lái)，我們需要針對這些特征，給每個(gè)人設定符合實(shí)際，突出個(gè)性和特點(diǎn)的職業(yè)生涯規劃。條條道路通羅馬，人才成功的途徑很多，我們需要合理引導，并給與政策和制度的保障，讓人才都能夠在自己的道路上好好的發(fā)展下去，既實(shí)現了其個(gè)人的價(jià)值，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng )造效益，何樂(lè )而不為那。
二、 勞動(dòng)紀律管理應避免破窗效應和蝴蝶效應
管理學(xué)上有2個(gè)經(jīng)典的理論，一個(gè)是破窗效應，說(shuō)的是，當一扇窗戶(hù)的玻璃被打碎而不去及時(shí)修補，過(guò)幾天，窗戶(hù)會(huì )被先后打碎。另一個(gè)是蝴蝶效應。1979年，洛倫茲在華盛頓的美國科學(xué)促進(jìn)會(huì )的一次演講中提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì )在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)冷卷風(fēng)。他反應了混沌經(jīng)濟學(xué)的一個(gè)重要特征：系統的長(cháng)期行為對初始條件不敏感，十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷擴大，對其狀態(tài)會(huì )造成極其巨大的差別。蝴蝶是對經(jīng)典動(dòng)力學(xué)的顛覆性理論。
看似復雜的理論，其實(shí)在我們現在的勞動(dòng)紀律管理中，卻是非常普遍和簡(jiǎn)單的。舉個(gè)破窗效應的例子吧。如果你是部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)有1位員工今天遲到了，你沒(méi)當回事，也沒(méi)有警告他。接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么那，那就是之后他經(jīng)常遲到，以后不光他一個(gè)人遲到，你們部門(mén)人都會(huì )遲到，早退，最后發(fā)展到曠工。
相信，每個(gè)人力資源管理者都會(huì )遇到類(lèi)似的問(wèn)題。當然，這還遠不止如此，如果再加上蝴蝶效應，估計會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。如果你公司和別的企業(yè)正在競爭一項工程，剛好業(yè)主有天突然造訪(fǎng)，看到你部門(mén)的情況，相信他不會(huì )選擇你們的，巨額合同的工程可能就在你不經(jīng)意間，拱手讓給了你的競爭對手。
所以，我們企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，切記不要忽略破窗效應和蝴蝶效應，否則會(huì )讓你追悔莫及的。
三、 人才選拔應注意懶螞蟻效應
什么叫懶螞蟻效應那?日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行觀(guān)察。結果發(fā)現大部分螞蟻都很勤快，只有少數的幾只螞蟻，整天游手好閑。但是，當危機出現，沒(méi)有可以尋找的食物了，這些懶螞蟻就開(kāi)始主動(dòng)帶頭，四處尋找食物。原來(lái)，這些所謂的懶螞蟻都是思考。就像日本經(jīng)濟學(xué)家大前研一曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣，一個(gè)人只要花費比別人多2倍的時(shí)間思考，就會(huì )獲得比別人多10倍的收益。
我們企業(yè)中，都會(huì )有一些懶螞蟻，人力資源管理中決不能忽視他們的作用。用一句老師傅的話(huà)，企業(yè)管理不能光埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路。這些工作不勤快的員工，很有可能是能夠幫助企業(yè)發(fā)現問(wèn)題，輔助決策的重要人物。所以，企業(yè)在干部選拔的時(shí)候，不能光注重業(yè)績(jì)好的員工，也要適當發(fā)現和挖掘這樣的一些人，有時(shí)候，他會(huì )給你意想不到的結果。
四、 人際關(guān)系應注意刺猬法則
刺猬平時(shí)都是單獨行動(dòng)，一旦遇到嚴寒，他們會(huì )抱團取暖，但是對方的刺又會(huì )扎疼自己，于是又分開(kāi)，就這樣分分和和，最后他們會(huì )選擇一種合適的距離，既不受傷也能取暖。刺猬法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。
所以，作為企業(yè)管理者，我們要學(xué)會(huì )和員工保持合理的距離。既不能不聞不問(wèn)，也不能事無(wú)巨細。這樣，才能讓你在不失親和的情況下，保證你的權威。因為這對你很重要，沒(méi)有親和力的團隊，會(huì )顯得呆板而冷酷，但是缺失管理權威的團隊，將會(huì )導致團隊的一盤(pán)薩沙，各自為政，嚴重影響企業(yè)執行力建設。
除上面所說(shuō)的效應外，管理學(xué)上常用的還有青蛙效應，教會(huì )企業(yè)能夠居安思危;鯰魚(yú)效應，教會(huì )企業(yè)引進(jìn)競爭機制;羊群效應，教會(huì )企業(yè)要引領(lǐng)好方向。當然，還有人力資源管理的騎馬，牽牛，趕豬，打狗理論，都對我們企業(yè)的人力資源管理提出很多指導，只要我們認真學(xué)習，并加以應用。相應，企業(yè)人力資源管理將不再困難。
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