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領(lǐng)導力有哪些特征
領(lǐng)導力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實(shí)戰意義的課程《領(lǐng)導力與組織發(fā)展》。下面，小編為大家分享領(lǐng)導力有哪些特征，希望對大家有所幫助!
領(lǐng)導力四個(gè)特征
強烈欲望
偉大的領(lǐng)導者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領(lǐng)導別人，而不想被人領(lǐng)導。
強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導過(guò)程中獲得滿(mǎn)足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。
積極進(jìn)取
努力進(jìn)取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(cháng)率顯示了高度的相關(guān)性。
但是，如果領(lǐng)導者只集中于個(gè)人成就，不充分授權的話(huà)，對成功的欲望又會(huì )成為一個(gè)障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng )業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門(mén)領(lǐng)導的有效性。
正直
正直即是言行一致，誠實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)更重要，因為這些特點(diǎn)能激發(fā)對別人的信任。
自信
自信是非常重要的。領(lǐng)導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個(gè)有效的領(lǐng)導對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問(wèn)題了解頗多。領(lǐng)導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專(zhuān)長(cháng)更重要。
最后，有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標并據此調整領(lǐng)導方式方法的能力，領(lǐng)導意味著(zhù)能評價(jià)別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應，這種品質(zhì)是領(lǐng)導情境理論的基礎。
職場(chǎng)上當代領(lǐng)導力的五個(gè)特征
領(lǐng)導力特征一：戰略遠見(jiàn)
沒(méi)有遠見(jiàn)的領(lǐng)導力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導力。不比別人看得遠，不具有遠見(jiàn)卓識，就缺乏領(lǐng)導他人的資本。所以說(shuō)，戰略遠見(jiàn)是領(lǐng)導力與生具有的本質(zhì)特征。
在強調執行力的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導，為服從更加長(cháng)遠的戰略，必須對今天所從事的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有些目前看起來(lái)非常有的、現金流很好的業(yè)務(wù)可能得，而要進(jìn)行更加符合長(cháng)遠利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個(gè)過(guò)程中，你可能寢食不安，可能割舍不下，但這是戰略選擇的必然。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新意識無(wú)法有效進(jìn)行戰略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導力方面一定是低能的。根據觀(guān)察，在中國當前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領(lǐng)導人的戰略遠見(jiàn)，其表現為普遍陷入無(wú)戰略。
領(lǐng)導力特征二：依賴(lài)直覺(jué)
當我們把目光更多地注視到科學(xué)的時(shí)候，往往會(huì )忽略直覺(jué)，其實(shí)直覺(jué)本身也是科學(xué)研究的對象。在現實(shí)經(jīng)濟生活中，直覺(jué)還不能有理有據地進(jìn)行解釋或者判斷。
當年美國企業(yè)家杰克·韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家國有企業(yè)談得很好，交流得很到位。最后，韋爾奇說(shuō)我能否去你的辦公室看看？于是兩個(gè)人從會(huì )議室沿著(zhù)走廊到辦公室。短短的一段路，了韋爾奇與其合作的想法，原因是從會(huì )議室到辦公室這段路，沿路門(mén)口竟掛著(zhù)30多塊牌子，這絕對是一個(gè)結構臃腫的企業(yè)，不會(huì )高效率。這就是韋爾奇的直覺(jué)�？雌饋�(lái)瞬間的決定，背后卻是千錘百煉的積淀。直覺(jué)是一種洞察力，它是領(lǐng)導力的杰出表現。因而，在日常領(lǐng)導力的錘煉過(guò)程中，要更錘煉自己的洞察力、判斷力和想像力。
領(lǐng)導力特征三：重視他人
為什么要特別提出重視他人，因為今天的他人已經(jīng)不是往昔的他人。整個(gè)社會(huì )受的程度越來(lái)越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強調個(gè)性，希望獲得重視的需求也就越來(lái)越強烈。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導不能很好地針對這種現實(shí)，有效地體現出對他人的重視，你的領(lǐng)導力就一定是有缺陷的，會(huì )產(chǎn)生離心力。
重視他人是一種以非常低調的方式表現出來(lái)的非常高級的領(lǐng)導力。在當代生活中，學(xué)會(huì )讓別人感到你對他的重視，是一種良好的。重視他人的方式有很多種，像蒙牛的牛根生，他重視他人的方式是分錢(qián)，在企業(yè)做大之后，他不斷地散財，他認為，只有散財才能聚人。
領(lǐng)導力特征四：美麗
脫愚比脫貧更難。收入上去了，品位沒(méi)有上去，相當一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以，全體公民要有一個(gè)精神再造、素質(zhì)再造的問(wèn)題。
美是什么，美是一種恰當的匹配，就像一個(gè)人需要在不同的場(chǎng)合有不同的裝束。到德國的汽車(chē)制造公司去看看吧，那里的汽車(chē)制造已經(jīng)不僅僅是一種機械行業(yè)所能概括的全部?jì)群�，它還有物理、化學(xué)的概念。德國人能夠把汽車(chē)復雜的運作、裝飾都容納到緊湊的空間當中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現了德國人崇尚復雜的之美。當社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章，一定會(huì )給企業(yè)可持續發(fā)展帶來(lái)重要的支撐力量。
領(lǐng)導力特征五：國際視野
加入WTO后，中國企業(yè)不出國門(mén)就已面臨著(zhù)國際。在這種背景下，假如領(lǐng)導力不能與時(shí)俱進(jìn)地給自己提出新的要求，那么，就會(huì )使領(lǐng)導力失去方向。比如國際并購，走出去到國外開(kāi)設工廠(chǎng)，就需要有在全球范圍內處理各種事務(wù)的能力。
浙江萬(wàn)向集團的魯冠球跟一些國際巨頭合作，到洋人的地方，做洋人的，用洋人的資源，賺洋人的鈔票。中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的過(guò)程中，如果不能適時(shí)地涌現出一批具有國際視野的企業(yè)家，那是不可能強大的。如果我們的企業(yè)家沒(méi)有很好的國際能力，缺乏應有的國際禮儀，特別是國際的動(dòng)力源泉以及運作能力，那企業(yè)的必定會(huì )受到局限。
包容型領(lǐng)導力有哪些特征
1承諾
必和必拓公司（BHP Billiton）煤炭部門(mén)總裁邁克·亨利（Mike Henry）分享了自己如何堅持遵守對包容的承諾的經(jīng)驗。
有3個(gè)元素激勵亨利變得更加包容：第一，價(jià)值觀(guān)方面，“不只是為了多樣性，還有包容性”，這和亨利的個(gè)人價(jià)值觀(guān)以及公司價(jià)值觀(guān)都非常符合；第二，他較為理性，看到過(guò)一個(gè)與多樣性和包容性高度相關(guān)的商業(yè)案例，獲得啟示；第三，他擁有通往卓越的激情，希望自己無(wú)論是作為個(gè)人還是集體的一員，都能大放異彩，也因此認識到包容文化的重要性。
2勇氣
可口可樂(lè )公司的全球首席多元官（Chief Diversity Officer）小約翰·劉易斯（John Lewis Jr.）提出，包容型領(lǐng)導者應具備一定的勇氣來(lái)與大趨勢相抗衡。他們必須做出決定，究竟是保護自己企業(yè)的傳統，還是順應潮流成為變革的一部分。
3認知
索迪斯（Sodexo）的高級副總裁和全球首席多元官羅西尼·阿南德（Rohini Anand）表示，從個(gè)人層面而言，包容型領(lǐng)導者很有自知之明，并且會(huì )按照這種自我認識來(lái)行事；從組織層面而言，他們會(huì )承認企業(yè)當中無(wú)意識的偏見(jiàn)，然后通過(guò)修改政策、流程、架構來(lái)減少這些已存在的偏見(jiàn)。
4好奇
報告指出，高度包容的領(lǐng)導者會(huì )明白自身世界觀(guān)的局限性，同時(shí)也對未知的領(lǐng)域十分好奇。這份好奇會(huì )驅使他們更努力開(kāi)放自己的思維，鍛煉自己整合多元化視角的技能，使決策得到最優(yōu)化。
5文化智商
對于文化智商比較高的領(lǐng)導者而言，有效應對跨文化問(wèn)題的能力差不多就是繪制一幅“心理地圖”，包含了各種不同的習俗與規范。
心理地圖需涵蓋：一名領(lǐng)導者自己的文化背景如何影響其世界觀(guān)，傳統文化模式如何影響對他人的期望，溝通和行為應怎樣適應不同的跨文化背景等。
6協(xié)作
這一特征也許應該是最基本的轉變，尤其和創(chuàng )新以及客戶(hù)反應關(guān)聯(lián)較大。該報告顯示，重視協(xié)作的企業(yè)的競爭力是其它同行的兩倍。
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