如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導

　　打鐵必先本身硬。領(lǐng)導者自己具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。那么如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導呢?怎樣的領(lǐng)導才是優(yōu)秀的領(lǐng)導呢?

　　如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導1

　　一、行動(dòng)目標明確的領(lǐng)導

　　這樣的領(lǐng)導不會(huì )逼著(zhù)員工在不可能完成的時(shí)間內完成任務(wù)，更不會(huì )三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完?yáng)|墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時(shí)候給予關(guān)注和支持。此類(lèi)領(lǐng)導的宏觀(guān)思維非常全面，行動(dòng)力也很強，并且這樣的做法會(huì )給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。

　　二、能夠在下級需要的時(shí)候給下級提供指導，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導

　　領(lǐng)導雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導都無(wú)法獨自讓自己所管理的部門(mén)正常運作。對部門(mén)來(lái)說(shuō)，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心政績(jì)，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，在團隊中的威信就會(huì )降低，隨之而來(lái)的怠工及人員流動(dòng)勢必會(huì )造成本部門(mén)人力成本增加，業(yè)績(jì)降等不良后果。而通過(guò)幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現部門(mén)業(yè)績(jì)的增長(cháng)的領(lǐng)導，不僅會(huì )贏(yíng)得下屬員工的擁護，同時(shí)也會(huì )使部門(mén)的發(fā)展的速度加快。

　　三、敢于給員工犯錯誤機會(huì )的領(lǐng)導

　　這樣的領(lǐng)導不以經(jīng)驗來(lái)判斷下級的能力，而是通過(guò)發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長(cháng)的機會(huì )，在實(shí)踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來(lái)說(shuō)，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導手下做事，即便在工作過(guò)程中出現了失誤的'情況，領(lǐng)導也會(huì )仔細為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(cháng)起來(lái)。敢于給下級員工犯錯誤的機會(huì )，換句話(huà)說(shuō)就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會(huì )用加倍勤奮為部門(mén)做事。

　　四、有著(zhù)良好的生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導

　　熱愛(ài)生活的人才能熱愛(ài)自己的單位和下屬，有著(zhù)良好生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會(huì )把下屬逼成只會(huì )工作的“機器”，這類(lèi)領(lǐng)導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì )無(wú)端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會(huì )與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

　　五、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導

　　如果你的領(lǐng)導整天都自夸地說(shuō)：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來(lái)不會(huì )向失敗低頭，下次我一定會(huì )成功�！蹦敲茨阋�好好地了解一下你的領(lǐng)導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問(wèn)題，否則你在他的手下將會(huì )很難得到成長(cháng)。記得一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：成功是有慣性的。有過(guò)多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類(lèi)領(lǐng)導多為領(lǐng)導能力高強的人士，是下屬學(xué)習和模仿的最佳榜樣。

　　六、懂得舍即是得的領(lǐng)導

　　這類(lèi)領(lǐng)導懂得主管部門(mén)不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門(mén)利益共同體”，把員工的利益看做部門(mén)生存的根本。只有將部門(mén)變成全體員工的快樂(lè )的家園，部門(mén)才能保證可持續發(fā)展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當本門(mén)遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。

　　七、懂得授權與控制的領(lǐng)導

　　這類(lèi)領(lǐng)導的工作方式是抓大放小，強化過(guò)程控制。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門(mén)很能放開(kāi)手腳。同時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導又不會(huì )隨意授權，而是在適當的時(shí)候進(jìn)行過(guò)程監控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導信任員工，但又不因為對員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導和幫助的機會(huì )。沒(méi)有約束的權力，沒(méi)有監督的權力等于專(zhuān)制，專(zhuān)制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類(lèi)領(lǐng)導很懂得管理的精髓，值得跟隨。

　　八、公平、公正的領(lǐng)導

　　這類(lèi)領(lǐng)導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì )兼聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會(huì )不公平。

　　九、心胸寬廣的領(lǐng)導

　　這類(lèi)領(lǐng)導善于發(fā)覺(jué)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導的魅力所在。這樣的領(lǐng)導總是有著(zhù)足夠的自信：因為部門(mén)會(huì )給員工充分的成長(cháng)空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門(mén)繼續工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門(mén)也仍然歡迎。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì )被這樣的領(lǐng)導所打動(dòng)的。

　　十、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導

　　這類(lèi)領(lǐng)導信守承諾，敢作敢當，有任何問(wèn)題都會(huì )在適當的場(chǎng)合提出，絕不會(huì )背后扎黑刀。而且這類(lèi)領(lǐng)導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你會(huì )受他的影響，職業(yè)修養和職業(yè)道德都會(huì )得到很大提升。早晚也會(huì )和他一樣，成為同一類(lèi)人。

　　如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導2

　　1、有志。即遠大的目標加持續的行動(dòng)。一個(gè)具有遠大目標的人，并且還有行動(dòng)力的人，就能天然的吸引一批志同道合的人到他身邊，與他一起努力去做事情。比如阿里巴巴的馬云，他的夢(mèng)想是讓天下沒(méi)有難做的生意，創(chuàng )業(yè)初期他聚齊了十八羅漢。

　　2、有識。也就是能夠看透事物的本質(zhì)與規律，了解人性。能夠看透事物的本質(zhì)和規律，就知道怎樣處理好眼前的`事情，能夠了解人性，就能夠領(lǐng)導和激勵他人。

　　那怎樣看透事物的本質(zhì)呢？

　　這里可以用到5問(wèn)法，就是碰到問(wèn)題連續問(wèn)5個(gè)為什么，單元這個(gè)5是虛數，不斷的深挖，為什么找到事物的本質(zhì)原因，找到了本質(zhì)也就知道了解決問(wèn)題的辦法。

　　那么怎么了解人性呢？

　　有一個(gè)模型叫做馬斯洛需求層次理論。這個(gè)理論把人的需求分為生理需求，安全需求，社會(huì )需求，尊重需求，自我需求5個(gè)層次，依次由低到高排列。

　　當人們的低層次需求滿(mǎn)足之后，就會(huì )有更高層次的需求。比如吃飽了飯才能夠談夢(mèng)想，先解決物質(zhì)需求，才會(huì )去追求精神需求。

　　3、有恒。也就是持之以恒。量變到質(zhì)變需要一個(gè)過(guò)程，把一件事情做成功是需要時(shí)間的，是需要持之以恒的，輕言放棄的人是不能把企業(yè)做成功的。

　　4、有仁。最大的利他就是利己。愛(ài)他人等于愛(ài)自己，解決了別人的問(wèn)題，也就解決了自己的問(wèn)題。

　　5、有才。也就是有一技之長(cháng)。你要成為一個(gè)行業(yè)的頂尖人才，達到這個(gè)領(lǐng)域的前20甚至前5的水平。只有優(yōu)秀的人才能夠相互欣賞優(yōu)秀的人，如果你是爛泥巴，別人看不上你。

　　6、好學(xué)。也就是終身學(xué)習的習慣。學(xué)習是一個(gè)人的核心競爭力，你可以什么都不會(huì )，但你要會(huì )學(xué)習。會(huì )學(xué)習的人碰到問(wèn)題有什么解決不了的呢？

【如何成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導】相關(guān)文章：

如何成為好領(lǐng)導05-29

如何成為優(yōu)秀的企業(yè)法律顧問(wèn)07-20

企業(yè)文化如何成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力10-01

如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力06-24

如何成為一名高效的領(lǐng)導者06-02

如何成為超模10-01

如何成為優(yōu)秀的中層管理者07-11

如何成為優(yōu)秀的項目管理者02-24

如何成為優(yōu)秀的系統架構師06-03

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的模特07-03