企業(yè)實(shí)施ERP系統財務(wù)管理職能的轉變

　　ERP系統是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)實(shí)施ERP系統財務(wù)管理職能的轉變的知識，歡迎閱讀。

　　企業(yè)實(shí)施ERP系統財務(wù)管理職能的轉變

　　個(gè)人多年就職于ERP系統領(lǐng)域，更多的作為項目實(shí)施顧問(wèn)參與，了解大中型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理模式，發(fā)現大多數企業(yè)財務(wù)管理職能還僅停留在財務(wù)核算的層面。面對激烈市場(chǎng)競爭，財務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)主要監督及服務(wù)的核心部分，需要更規范、更專(zhuān)業(yè)、更領(lǐng)先。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動(dòng)及所體現的經(jīng)濟關(guān)系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，應該如何通過(guò)ERP系統實(shí)施轉變財務(wù)管理的職能，使財務(wù)管理更加高效地發(fā)揮作用，服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰略。在此做一簡(jiǎn)單的說(shuō)明。

　　第一，財務(wù)管理工作應轉變傳統的財務(wù)會(huì )計核算職能，向財務(wù)分析、預測職能轉變，提供決策相關(guān)的高質(zhì)量財務(wù)信息。傳統的財務(wù)人員有很大部份工作都集中在制單、記賬等日常核算事務(wù)上，在企業(yè)實(shí)施ERP 系統的條件下，企業(yè)的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都被整合集中在系統中，從業(yè)務(wù)的發(fā)生到最終形成財務(wù)記錄，都可在系統中完成，這極大地提高了財務(wù)人員的工作效率，將財務(wù)人員從繁瑣的日常核算中解放出來(lái)。財務(wù)的.職能應向財務(wù)分析、財務(wù)預測、預算控制等更高層次的管理職能轉變。

　　第二，通過(guò)ERP 系統實(shí)施，財務(wù)工作應重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資源在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中的投入、產(chǎn)出，應分析企業(yè)活動(dòng)中經(jīng)濟資源的成本效益，提出可改進(jìn)提高的意見(jiàn)，形成財務(wù)分析報告，供企業(yè)管理層決策。財務(wù)工作應發(fā)揮ERP 系統強大的數據整合功能，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測分析，提前預見(jiàn)各項潛在的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)風(fēng)險并制訂有效的風(fēng)險防范和控制措施，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)更加科學(xué)合理和可控。

　　第三，財務(wù)管理工作應關(guān)注信息環(huán)境中的內部控制體系，將會(huì )計監督的職能前移，貫穿于ERP 系統中的各個(gè)業(yè)務(wù)流程。會(huì )計監督是企業(yè)財務(wù)會(huì )計的一項重要職能，在企業(yè)實(shí)施ERP 系統時(shí)，財務(wù)管理就應積極參與，結合企業(yè)內部控制體系，將內控體系的相關(guān)控制點(diǎn)設計、固化在系統流程中，通過(guò)對流程的梳理及優(yōu)化，真正意義上達到財務(wù)內控的目的。

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