會(huì )計的績(jì)效管理分析

　　會(huì )計管理是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要管理工具，不僅反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程與結果，還通過(guò)預算、監督和參與決策等方方面面參加到企業(yè)管理的過(guò)程之中，作為一個(gè)重要的管理環(huán)節來(lái)使用。

　　如果會(huì )計管理在企業(yè)管理工作中存在許多問(wèn)題，那么就會(huì )勢必嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和擴大。由此可見(jiàn)，會(huì )計管理在企業(yè)管理中的重要性。因此，我們更應該加強和鞏固會(huì )計管理在企業(yè)管理中的基礎性地位，以便企業(yè)更完美的壯大和更長(cháng)久的發(fā)展。

　　基于績(jì)效管理的會(huì )計管理分析

　　會(huì )計管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要基礎，績(jì)效管理是企業(yè)科學(xué)管理的核心，二者都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著(zhù)至關(guān)重要的地位。然而，績(jì)效管理又是會(huì )計管理的重要組成部分，績(jì)效管理的效果也直接影響著(zhù)會(huì )計管理的效率�？�(jì)效管理在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的財務(wù)標準必須得到會(huì )計管理的支持，讓每一項與企業(yè)成本或利潤相關(guān)的考核指標上得到正確的引導和公平合理的科學(xué)依據。如果績(jì)效管理脫離了會(huì )計管理，那么績(jì)效管理的實(shí)施只能是竹籃打水一場(chǎng)空。

　　相反的，對于會(huì )計管理來(lái)講，會(huì )計管理的工作也不僅是依靠會(huì )計管理人員的服務(wù)就可以順利開(kāi)展的，因為會(huì )計管理只能做到發(fā)現問(wèn)題，想要解決問(wèn)題就必須得到績(jì)效管理在工作上的權利配合�？�(jì)效管理和會(huì )計管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩大重要內容，在企業(yè)運行中實(shí)現績(jì)效管理和會(huì )計管理的有效結合將很大程度的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力和效率。

　　在企業(yè)共同戰略和目標的基礎上，績(jì)效管理的計劃、監控與考核等各環(huán)節中，會(huì )計管理都有相對應的管理活動(dòng)在發(fā)揮著(zhù)重要的作用和功能。合理規范績(jì)效管理和財務(wù)管理的各個(gè)角色與行為，在有利于增強會(huì )計管理功能的同時(shí)提升績(jì)效管理的效力。

　　怎樣保持企業(yè)的可持續發(fā)展是當下企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題之一。事實(shí)證明，促進(jìn)企業(yè)管理規范化和保持企業(yè)更快、更健康的有效途徑是績(jì)效管理;做好經(jīng)濟管理工作最重要的手段則是通過(guò)會(huì )計管理工作的連續性和系統性記錄并反映經(jīng)濟現狀而實(shí)現的。

　　將會(huì )計管理基于績(jì)效管理之中，二者適時(shí)合理的有效結合創(chuàng )造出最大的企業(yè)效益，就會(huì )給企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造更有利的條件。在現代企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)的會(huì )計管理和績(jì)效管理成為了企業(yè)在更好運作中的兩個(gè)重要方面。

　　在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)的會(huì )計管理與績(jì)效管理之間相互制約，因此，企業(yè)只有更加合理地規范財務(wù)管理和績(jì)效管理，才可以強化會(huì )計管理在績(jì)效管理中的功能。

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