怎么做好績(jì)效的管理

　　績(jì)效管理關(guān)系到一個(gè)公司的利益問(wèn)題，以下是小編整理的怎么做好績(jì)效的管理，歡迎參考閱讀!

　　１、績(jì)效管理是一個(gè)管理過(guò)程，而非階段性的績(jì)效考核，績(jì)效考核與績(jì)效管理不等同。

　　如果你能夠從一開(kāi)始就用管理過(guò)程的觀(guān)念理解和傳達績(jì)效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線(xiàn)經(jīng)理的支持，績(jì)效管理獲得成功的可能性就更大。

　　２、績(jì)效管理的過(guò)程由經(jīng)理和員工的共同努力達成。

　　在績(jì)效管理實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理不是單打獨斗，員工也不是孤獨的行者，績(jì)效管理目標的實(shí)現需要經(jīng)理和員工的共同努力，離開(kāi)任何一方的配合，績(jì)效管理都將流于形式，招致失敗。

　　３、績(jì)效管理的實(shí)現需要經(jīng)理和員工就工作目標達成一致。

　　績(jì)效管理的基礎是員工的職位說(shuō)明書(shū)，一切的討論和溝通都是圍繞員工的職位和工作內容展開(kāi)，離開(kāi)了對職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)注，績(jì)效目標將無(wú)法達成，績(jì)效管理就失去了邏輯性，也就不稱(chēng)其為績(jì)效管理，至多只是個(gè)形式性的考核“表演”。所以，要想使績(jì)效管理取得成功，經(jīng)理必須和員工就工作目標達成一致，形成書(shū)面化，可追溯的績(jì)效目標。

　　４、績(jì)效管理的終極目標是提升員工的能力、激發(fā)員工的潛能。

　　當然，從企業(yè)的角度講，企業(yè)會(huì )更加關(guān)注戰略目標的實(shí)現和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，但這并不矛盾，任何的戰略和規劃都需要有能力的人力資源去促成，所以提升員工的績(jì)效能力實(shí)際上就是幫助企業(yè)實(shí)現其目標和規劃，這二者是一致的。有人這樣形容企業(yè)的戰略目標的高度——“３萬(wàn)英尺的高度”，績(jì)效管理就是幫助企業(yè)把戰略目從“３萬(wàn)英尺的高度”轉化為員工的具體行動(dòng)的最為有效的管理思想和管理工具，使戰略目標得到有效的分解和落實(shí)。

　　績(jì)效管理的作用

　　績(jì)效管理主要是通過(guò)對員工的績(jì)效評價(jià)，達到合理評價(jià)員工的績(jì)效，從而一方面達成有效的根據考核結果激勵員工的作用；另一方面，通過(guò)對考核結果的分析，發(fā)現工作中的不足，從而提升員工的個(gè)人績(jì)效，達成企業(yè)績(jì)效提升的目的。隨著(zhù)績(jì)效管理的完善，最終達到員工個(gè)人能力和企業(yè)績(jì)效互動(dòng)螺旋式上升的目的。

　　1、績(jì)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效的提升。

　　2、績(jì)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

　　3、績(jì)效管理保證組織戰略目標的實(shí)現。

　　績(jì)效管理與其他人力資源管理流程的關(guān)系

【怎么做好績(jì)效的管理】相關(guān)文章：

企業(yè)怎么做好績(jì)效管理03-29

做好績(jì)效管理的方法06-08

企業(yè)如何做好績(jì)效管理09-29

如何做好員工績(jì)效管理07-16

怎么管理你的績(jì)效10-24

私營(yíng)企業(yè)如何做好績(jì)效管理09-12

企業(yè)做好績(jì)效管理的4種方法09-21

中層管理者如何做好員工的績(jì)效管理09-17

績(jì)效管理辦法怎么設計09-12

怎么做流程績(jì)效管理08-11