有效提升酒店業(yè)員工敬業(yè)度的方法

　　在酒店業(yè)繁榮發(fā)展的背景下，行業(yè)競爭度加深，越來(lái)越多的企業(yè)在考慮如何采取有效措施提高企業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。而大量權威研究表明，員工敬業(yè)度是企業(yè)績(jì)效的直接前因變量。下面，小編為大家分享有效提升酒店業(yè)員工敬業(yè)度的方法，希望對大家有所幫助!

　　貢獻度

　　這一特點(diǎn)比“了解”更進(jìn)一步。敬業(yè)的員工不僅對酒店的戰略方向有深刻的認識，同時(shí)也清楚自己的工作對酒店戰略的實(shí)施和成功有怎樣的直接聯(lián)系。

　　一致性

　　敬業(yè)的員工會(huì )覺(jué)得他的個(gè)人價(jià)值與酒店的價(jià)值和使命是一致的。用兩個(gè)圓圈的維恩圖來(lái)示意的話(huà)，如果一個(gè)圓圈代表個(gè)人目標，另一個(gè)代表酒店目標，那么這兩個(gè)圓圈會(huì )有適度的重合。

　　保留率

　　不像其他特點(diǎn)，這是一個(gè)外部衡量標準。然而員工保留率也是評測員工敬業(yè)精神的一個(gè)重要尺度。當然，會(huì )有這樣的情形：最敬業(yè)的員工辭職，而那些混日子的員工則賴(lài)著(zhù)不走(這往往是酒店的悲哀)。盡管如此，保留率也是衡量員工敬業(yè)精神的一個(gè)重要標準。

　　滿(mǎn)足感

　　期望得以實(shí)現的員工最具有滿(mǎn)足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關(guān)。具有滿(mǎn)足感的員工在追求個(gè)人目標的過(guò)程中不會(huì )有挫敗感。

　　獲知感

　　敬業(yè)的員工關(guān)心的不僅是自身的幸福和滿(mǎn)足。具有高度敬業(yè)精神的員工對酒店的戰略方向和目標都有清楚的了解。

【有效提升酒店業(yè)員工敬業(yè)度的方法】相關(guān)文章：

提升簡(jiǎn)歷篩選效度的方法10-11

五個(gè)能夠快速提高員工敬業(yè)度的方法08-17

員工激勵的有效方法08-02

激勵員工有效方法09-14

激勵員工的有效方法03-26

有效激勵員工的方法08-04

優(yōu)秀店長(cháng)提升店面業(yè)績(jì)的有效方法07-27

靈活有效的員工激勵方法08-21

健身俱樂(lè )部有效的員工激勵方法08-20

與員工有效溝通的6個(gè)方法10-29