新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估

　　引導語(yǔ)： 房地產(chǎn)行業(yè)作為當前我國經(jīng)濟的支柱行業(yè)，其發(fā)展影響著(zhù)我國經(jīng)濟和人民生活的方方面面。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估，希望對你有所幫助。

　　受?chē)鴥韧饨?jīng)濟形勢復雜及多樣化，我國宏觀(guān)經(jīng)濟下行的影響和政府宏觀(guān)調控的制約，以及土地資源緊缺、土地價(jià)格上漲、原材料和勞動(dòng)力成本上漲、銀行融資、企業(yè)間競爭加劇等行業(yè)大環(huán)境的影響，新形勢下我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著(zhù)較大的機遇和挑戰。在此背景下，本文通過(guò)對企業(yè)核心競爭力的概念進(jìn)行厘清，從企業(yè)核心競爭力的各個(gè)方面就新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的評估及提升展開(kāi)探討，以期不斷增強房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)適應性，實(shí)現我國房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展。

　　一、企業(yè)核心競爭力相關(guān)定義

　　企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長(cháng)期形成的，蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現在和未來(lái)競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長(cháng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。而就房地產(chǎn)企業(yè)而言，我認為在當前經(jīng)濟發(fā)展大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力可以從以下幾方面開(kāi)展評估：一是企業(yè)正確的戰略定位;二是企業(yè)綜合的管理能力;三是不斷提升的企業(yè)品牌價(jià)值;四是企業(yè)不斷的自我創(chuàng )新。

　　二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升的對策

　　從當前宏觀(guān)的角度而言，一方面經(jīng)濟下行壓力不斷加劇，政府對房地產(chǎn)的調控措施也在不斷因勢變化，各種經(jīng)濟發(fā)展形勢錯綜復雜，在這種情況下，對房地產(chǎn)企業(yè)提出的問(wèn)題和挑戰也就更多。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)自身受土地成本、原材料成本、勞動(dòng)力成本不斷上漲的壓力的影響，以及國內外房地產(chǎn)行業(yè)競爭的不斷加劇，自身生存發(fā)展壓力也在不斷增強。面對宏觀(guān)和中觀(guān)雙重的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)自身核心競爭力的提升也就顯得尤為必要和重要。本文從房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估的四個(gè)方面就如何提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力展開(kāi)探討：

　　1.升華企業(yè)戰略定位

　　企業(yè)戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次上通過(guò)分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，達到優(yōu)化管理.提高經(jīng)濟效益的目的。面對當前復雜的國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢和激烈的國內外市場(chǎng)競爭形勢，房地產(chǎn)企業(yè)唯有制定科學(xué)合理正確的規劃發(fā)展戰略，通過(guò)以戰略定位引領(lǐng)企業(yè)有序、健康發(fā)展的形式，最終實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展和競爭力的提升。升華企業(yè)戰略定位目標，首先要求企業(yè)要深刻認清楚當前國內外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，充分考慮宏觀(guān)經(jīng)濟大環(huán)境、行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和政府的政策性導向，在此基礎上因地制宜、因勢利導地制定出符合時(shí)代發(fā)展趨勢的企業(yè)戰略定位目標。其次是企業(yè)要正確認識自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，充分了解自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，自身在時(shí)代發(fā)展大潮流中扮演的角色和對自身進(jìn)行準確的定位，在切實(shí)充分考慮自身能力情況和發(fā)展實(shí)際的基礎上，具體化出合乎自身實(shí)際發(fā)展情況的戰略目標。最后是要對市場(chǎng)競爭對手進(jìn)行充分的了解和分析。正所謂“知己知彼，百戰不殆”，在激烈的市場(chǎng)競爭中，唯有充分了解自己的對手，摸清自身和對手之間存在的差距和不足，方能在戰略定位中有的放矢，不斷彌補自身短板，提升自身總體競爭力。

　　2.強化企業(yè)自身管理

　　強化企業(yè)自身的管理，首先在制度上，要建立和完善企業(yè)的各項管理制度，強化企業(yè)制度保障，以硬性的制度加以軟性和有彈性的人性管理，切實(shí)保障企業(yè)內部的各項合理有序的運營(yíng)。在日常工作中，要把各項管理制度落到實(shí)處，強化執行力，并要對制度自身加以不斷地檢驗、修改、完善和提升，以適應時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。其次是要規范化企業(yè)內部的各項作業(yè)流程。唯有流程完善的，做事順暢了，企業(yè)才能高效、有序、健康地運營(yíng)。最后是要強化對人才的管理，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，對人才的管理應當從人才的準入到人才的日常管理、薪酬激勵機制等方面去落實(shí)，盡量做到最大程度地培養和開(kāi)發(fā)利用優(yōu)秀的人才。

　　3.深化企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新

　　企業(yè)要獲得核心競爭力的不斷提升和自身的持續上升發(fā)展，持續性的創(chuàng )新是其中必不可少的。創(chuàng )新能賦予一個(gè)企業(yè)新的活力、競爭力。強化企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新，首先要把創(chuàng )新創(chuàng )造的思想深入到房地產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)項目、每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)員工的思想和行為當中，鼓勵和支持在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中涌現的各種各樣的創(chuàng )新的思想和方式，包括項目創(chuàng )新，好的新奇的發(fā)展創(chuàng )意、管理上的創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng )新、日常工作中的大小創(chuàng )新等等，通過(guò)鼓勵支持創(chuàng )新和創(chuàng )造，以激勵創(chuàng )新思想的火花。其次是要將企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造的思想落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮出創(chuàng )新創(chuàng )造的作用。有好的想法、好的創(chuàng )意，就要積極主動(dòng)去踐行，在實(shí)踐中不斷地改良和優(yōu)化工作方式和方法，以達到總體效率的提升、工作質(zhì)量的提升。

　　4.提升企業(yè)品牌價(jià)值

　　隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，品牌作為產(chǎn)品質(zhì)量、功能等的重要標志和企業(yè)價(jià)值客觀(guān)的無(wú)形資產(chǎn)，已經(jīng)成為人們選購商品過(guò)程中的重要選擇標準之一。我國房地產(chǎn)企業(yè)要想提升品牌競爭力，就必須有明確的品牌定位。品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一適當的市場(chǎng)位置，使商品在消費者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置，當某種需要突然產(chǎn)生時(shí)，就會(huì )立刻聯(lián)想到該品牌。對于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，品牌定位首先應從市場(chǎng)細分開(kāi)始，根據消費者的年齡、收入、價(jià)值觀(guān)念、社會(huì )定位等進(jìn)行市場(chǎng)細分，剖析消費者消費觀(guān)念、文化觀(guān)念、購買(mǎi)習慣及需求等心理特征，并據此從眾多的價(jià)值體系中需找出一個(gè)或幾個(gè)價(jià)值元素，將其貫穿于整個(gè)品牌的打造過(guò)程中，在營(yíng)銷(xiāo)推廣等環(huán)節中，時(shí)刻體現出品牌所蘊含的獨有特征、文化、情感，準確的將品牌價(jià)值傳遞給消費者，強化消費者心目中的品牌形象。

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