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2017年管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》基礎習題
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(1)以渠道要素為主,其他要素相配合的營(yíng)銷(xiāo)組合戰略為( )
A. 產(chǎn)品開(kāi)道戰略
B. 價(jià)格引路戰略
C. 渠道開(kāi)通戰略
D. 促銷(xiāo)開(kāi)路戰略
(2)高彈性薪酬結構是一種激勵性很強的薪酬結構,其中( )占主要部分。
A. 基本工資
B. 績(jì)效工資
C. 福利
D. 間接貨幣薪酬
(3)為了喚起消費者的需求,利用廣告宣傳介紹商品,使消費者產(chǎn)生購買(mǎi)的欲望,并主動(dòng)到零售商店指名購買(mǎi)的促銷(xiāo)策略屬于( )。
A. “吸引式”策略
B. “推入式”策略
C. “推銷(xiāo)式”策略
D. “周期式”策略
(64)下圖是戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)分析模型的示意圖,對圖中數字所代表的含義,下列說(shuō)法正確的是( )。
A. 1 進(jìn)取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 競爭象限
B. 1 保守象限 2 進(jìn)取象限 3 防御象限 4 競爭象限
C. 1 保守象限 2 進(jìn)取象限 3 競爭象限 4 防御象限
D. 1 進(jìn)取象限 2 保守象限 3 競爭象限 4 防御象限
(5)工資總額與企業(yè)銷(xiāo)售收入的比值叫( )
A. 銷(xiāo)售成本率
B. 銷(xiāo)售收入率
C. 標準勞務(wù)費率
D. 勞動(dòng)報酬率
(6)速兌資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比率為( )
A. 流動(dòng)比率
B. 速動(dòng)比率
C. 現金比率
D. 資產(chǎn)負債率
(7)設備改造戰略決策的方法是( )
A. 樹(shù)形決策法
B. 凈現值法
C. 投資回收期法
D. 保本點(diǎn)法
(8)某企業(yè)成立不到兩年,擁有員工15名,主要生產(chǎn)編織袋,因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素,此類(lèi)企業(yè)適合于采取( )。
A. 集權管理體制
B. 直線(xiàn)制
C. 分權管理體制
D. 職能制
(9)為實(shí)現企業(yè)總體目標而對產(chǎn)品成本進(jìn)行的長(cháng)遠性的謀劃與方略為( )
A. 產(chǎn)品成本優(yōu)化戰略
B. 目標成本戰略
C. 節約成本戰略
D. 企業(yè)成本戰略
(10)對同型號設備的以新?lián)Q舊所進(jìn)行的謀劃與方案,即( )
A. 設備的改裝戰略
B. 設備的原型更新戰略
C. 設備的技術(shù)改造戰略
D. 設備技術(shù)更新戰略
(11)根據企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規模,在一定時(shí)期內和一定技術(shù)組織條件下,所規定的企業(yè)應該配備的符合一定素質(zhì)要求的各類(lèi)人員的數量標準,稱(chēng)為( )
A. 定崗
B. 定員
C. 定額
D. 定期
(12)為保證咨詢(xún)項目的有效開(kāi)展,應制定咨詢(xún)項目總體工作計劃,其制定的一般程序是( )。
A. 項目經(jīng)理根據咨詢(xún)合同要求及初步了解的情況,制定項目總體工作計劃
B. 項目總監與項目經(jīng)理討論擬訂總體工作計劃,經(jīng)項目組討論后確定
C. 項目總監與項目經(jīng)理討論擬訂總體工作計劃,經(jīng)與咨詢(xún)組成員和客戶(hù)有關(guān)負責人溝通后確定
D. 項目總監制定項目總體工作計劃,項目經(jīng)理制定階段工作計劃,課題組長(cháng)制定周工作計劃
(13)在生產(chǎn)過(guò)程中使用物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用,使無(wú)用變?yōu)橛杏、小用變(yōu)槎嘤玫,做到物盡其用的長(cháng)遠性謀劃與方略,叫做( )
A. 采購物質(zhì)戰略
B. 培植資源戰略
C. 租賃戰略
D. 綜合利用資源戰略
(14)在組織設計過(guò)程中,需要進(jìn)行核心職能設計。識別和區分核心職能與基本職能的關(guān)鍵標準是( )。
A. 組織規模
B. 組織戰略
C. 組織員工
D. 組織文化
(15)儲備定額水平的咨詢(xún)總的要求是( )
A. 先進(jìn)合理
B. 經(jīng)濟合理
C. 超定額
D. 定額以?xún)?/p>
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