- 相關(guān)推薦
人力資源管理對企業(yè)發(fā)展影響
人力資源宏觀(guān)管理是對社會(huì )整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會(huì )再生產(chǎn)的要求，保證社會(huì )經(jīng)濟的運行和發(fā)展。下面由小編為大家整理的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展影響，歡迎大家閱讀瀏覽。
01人力資源管理的內涵淺析
隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的不斷進(jìn)步，人力要素在生產(chǎn)資料的組成結構中所占的比重有增無(wú)減，除了勞動(dòng)力要素外，新時(shí)期的人力要素有著(zhù)更為廣泛的內涵：既包括勞動(dòng)力要素，更包括智力要素。人力要素在社會(huì )生產(chǎn)中的重要性越來(lái)越突出，這就使得對人力要素進(jìn)行獨立的管理演變?yōu)橐婚T(mén)社會(huì )科學(xué)，這就是人力資源管理。傳統的人事管理工作，主要就是將員工的個(gè)人檔案、考勤記錄、合同協(xié)議等內容予以管理，它的特點(diǎn)在于個(gè)人的發(fā)展要符合組織的整體性需要，從某種意義上說(shuō)，人事管理體現的是一種權力和職能，并不能夠體現現代意義上管理工作的內涵�，F代企業(yè)的人力資源管理工作，更重視管理的技巧和方式，將企業(yè)和員工放在一個(gè)水平的位置，這種管理不是一方權力優(yōu)勢的體現，而是雙方價(jià)值的共贏(yíng)。人力資源管理工作，既包括對員工工作能力的重視，也包括對員工的思想道德修養、個(gè)人價(jià)值觀(guān)念等多方面的關(guān)注，它從員工個(gè)人的興趣和特質(zhì)出發(fā)，針對他們的個(gè)性化特長(cháng)和個(gè)性化的需求來(lái)對他們的工作崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行調整，并且為員工提供培訓晉升的機會(huì )，以人為本、重視員工的職業(yè)規劃和職業(yè)夢(mèng)想是現代企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)重要進(jìn)步。
市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的加劇，使得人才開(kāi)始成為一種重要的資源參與到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟運行中。對人才價(jià)值的開(kāi)發(fā)利用成為企業(yè)實(shí)現自身價(jià)值目標的一個(gè)重要途徑，人力資源成為傳統資源以外的另一項重要資源�，F代企業(yè)管理中的人力資源管理首先強調的就是人才作為一種優(yōu)質(zhì)的資源應該得到合理的配置其功能才會(huì )發(fā)揮到最佳。所謂企業(yè)人力資源的合理配置，就是指為了實(shí)現公司各方面效益的最大化，如何正確地完成對現有員工在工作崗位和工作職責上的合理分配。人力資源管理的另一個(gè)重要內容就是針對人才的不同個(gè)性特征和職業(yè)需求對他們進(jìn)行優(yōu)化分工，不同的工作崗位需要處理不同的具體事務(wù)，人力資源優(yōu)化就是根據具體的情況對某些崗位在某一時(shí)期的必要性進(jìn)行考量，對員工的工作價(jià)值和工作適宜度進(jìn)行考量，采用動(dòng)態(tài)的評價(jià)機制對員工的發(fā)展予以判斷，這樣既能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題做出相應的調整，也能夠使員工在工作中感受到壓力和動(dòng)力，提高他們的工作熱情和工作效率。
02當前人力資源管理在企業(yè)中的地位與實(shí)施現狀
人力資源管理，真正成為一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識在我國的時(shí)間并不久。人力資源管理的理念和具體的實(shí)踐主要來(lái)源于西方較為發(fā)達的資本主義國家，因為經(jīng)濟水平的發(fā)達帶來(lái)了人力資源的流動(dòng)性加劇，產(chǎn)業(yè)結構的調整帶來(lái)了人力資源結構的調整。我國在實(shí)現改革開(kāi)放以后，這些先進(jìn)的管理理念才開(kāi)始進(jìn)入我國的各個(gè)行業(yè)，由于我國人力資源管理工作起步晚，并且長(cháng)期以來(lái)封閉的管理意識和管理模式使得我國的人力資源管理工作一直沒(méi)有得到正確的對待，特別是一些中小企業(yè)，人力資源管理工作，更是形同虛設。當前企業(yè)的人力資源管理工作主要存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
第一，對人力資源管理工作的認識性不足。人力資源管理工作雖然在我國已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展和成長(cháng)，并且也取得了一定的成果，但是，真正的從全局來(lái)看，我國的人力資源管理工作的認識仍然存在著(zhù)不足。在當前，我國的人力資源管理工作完成較好的企業(yè)主要集中在國有大中型企業(yè)、上市公司等大型企業(yè)，這些公司的經(jīng)濟實(shí)力相對雄厚、管理水平和管理技巧相對完善，對人才的重視程度也是極為明顯。在這些企業(yè)中，人力資源管理工作自然是得到了重視，反觀(guān)一些中小型企業(yè)，特別是一些私人老板為主的企業(yè)，對人力資源工作的認識就顯得不那么全面，甚至對人力資源管理工作的具體內容，人力資源工作應該如何開(kāi)展等這些問(wèn)題沒(méi)有深入的了解，大部分的工作停留于表面，形同虛設。這是我國中小企業(yè)的人力資源管理工作普遍存在的問(wèn)題。
第二，人力資源管理的組織結構尚不完善。人力資源管理只是企業(yè)眾多部門(mén)中的一個(gè)組成部分，人力資源工作雖然對企業(yè)的運轉具有重要的作用，但是人力資源管理部門(mén)的架構在一些企業(yè)中并不完善。對于一些以銷(xiāo)售型為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司關(guān)注的核心和焦點(diǎn)通常都放在一些銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)，企業(yè)的人力資源部門(mén)通常作為一個(gè)職能部門(mén)而非業(yè)務(wù)部門(mén)出現，這就導致了在很多企業(yè)中對人力資源管理工作的不重視。人力資源管理工作雖然不具有市場(chǎng)工作這種前鋒的性質(zhì)，但是公司任何一個(gè)部門(mén)職能的發(fā)揮都離不開(kāi)入力資源部門(mén)的調配和管理，企業(yè)的人力資源管理結構不應該被這種部門(mén)的差異所隔斷，而是應該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢將公司的整體架構完善起來(lái)，使企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都發(fā)揮其應有的作用。
第三，企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰略性。企業(yè)的人力資源管理工作，在當前仍然處于較為零散的狀態(tài)。人力資源戰略化發(fā)展的趨勢在我國的眾多企業(yè)中還沒(méi)有體現出來(lái)，所謂人力資源的戰略化發(fā)展，其實(shí)就是要求企業(yè)的人力資源管理工作應該作為企業(yè)戰略制定和實(shí)施的重要組成部分，不能忽視這種戰略性作用在企業(yè)中的重要性和必要性。因為任何一個(gè)工作要想取得長(cháng)久的進(jìn)步，都應該有規劃有步驟，這樣才能實(shí)現持續穩定的進(jìn)步。企業(yè)的人力資源管理工作也是一樣，只有納入戰略化的發(fā)展軌道，我國的人力資源管理工作才能在未來(lái)的競爭中占有較為有利的地位。
03人力資源管理對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的影響分析
人力資源管理工作在很多企業(yè)中沒(méi)有得到重視的原因就在于與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型的工作相比，入力資源管理工作不能產(chǎn)生直接的利潤價(jià)值。但是一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，意味著(zhù)企業(yè)不能僅僅局限于眼前的利益，需要制定一個(gè)長(cháng)期的規劃。這個(gè)長(cháng)期規劃既要包括如何穩定的實(shí)現利潤目標，同時(shí)也包括應該如何建立一個(gè)穩健的外部體系，幫助企業(yè)穩定有序運轉。人力資源管理工作，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的意義。
【人力資源管理對企業(yè)發(fā)展影響】相關(guān)文章：
人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用06-30
電子商務(wù)對人力資源管理影響分析08-07
企業(yè)戰略在人力資源管理中的影響08-18
人力資源管理對企業(yè)文化建設的影響08-02
ERP沙盤(pán)模擬對企業(yè)發(fā)展的影響06-02
資本運作對企業(yè)發(fā)展的影響05-28
人力資源管理的意義08-23
人力資源管理的風(fēng)險07-15